历经风雨才能见彩虹
洗煤厂 高中华

  他是春风拂面，万物复苏的生机；它是夏日炎炎，荷花宜人的凉亭；他是柿红挂满，石榴盈盈的硕果；他是大雪皑皑，砥砺前进的傲梅。他就是我们鲁中的一道风景。十年的风雨历程，十年的勤奋进取，十年的自强不息，铸就了今天的辉煌。 

  回顾十年时光，弹指一挥间……风雨笑谈几沧桑，不问回报问成长。走过煤炭行业的“黄金十年”。受国际经济危机的影响，企业遭遇金融危机，全国煤炭市场疲软形势，煤炭价格呈走低现状。一个个难题摆在我们眼前，资金链的运转，工资的发放，前景的抉择，煤炭行业冬天来势之猛，超乎我们的想象，危机前所未有，如何面对是我们高度重视、迫在眉睫的大事，也是我们探讨的重要内容。 老子曰“祸兮、福所倚”。危机并不可怕，关键是怎样化危为机，没有一个成功企业是一帆风顺走过来的。在困难面前，集团公司领导审视度势，分析原因找出路，调整产业结构，改变销售策略，精细化管理成长，一个个决策，一桩桩壮举，为公司注入了新的发展理念与活力。今天的我们，企业扭亏为盈，补欠降负，承压奋进，各项工作稳步推进，实现了逆势发展。

  许多老员工一提起那段日子，都为之动容，他们只能胼手胝足，迎难而上。正是那样一段岁月，铸就了面对困境不服输、齐心协力闯难关的鲁中精神。

  而今，我们的企业蓬勃发展，日新月异。经历这场危机，我们更加珍惜眼前的工作。发展是从一个辉煌走向另一个辉煌的动力，集团公司创建学习型企业，不断锐意进取。创建学习型企业，带动全员积极学习，学用结合，互相促进。“立身百行，以学为基”，学习是提高素质、增长才干的重要途径，也是做好工作、干好事业的重要基础，只有好学的人，工作才能做好，只有好学的人才更有创造性；把所学知识领会精髓，吃干吃透，在工作中才能有原则性、系统性、预见性和创造性，用以促学，学用相长，切实把学习过程变成提高思想认识，解决实际问题，开拓工作局面的过程。不仅仅在书本中学，也要向兄弟单位学习，公司开展“知识库”，把全公司的经典工作案例，好办法，好点子记录在内，借鉴吸纳成功的经验，做法和理念，学他人之长，补自己之短，不断的提升自己的能力和思想。

  改革创新促发展，把改革创新作为发展的动力，一个好点子在工作中能为公司减少人力物力，一个好的想法就能为公司减少运行成本，提高效益，以主人翁的姿态投入到工作中来。建立良好的改革创效信心，新常态给企业带来机遇，也给职工带来施展的空间，促进企业长期有效发展。狠抓工作落实，言行合一。在“行”上用实劲，光说不练是假把式，光“知”不“行”，是“空谈误企”。对照〝五讲五做五禁止〞查找不足，规范自己的言行举止，〝十心十力〞要求完善自身，知行合一，才能做实工作、解决难题，啃下硬骨头。办法是想出来的，潜力是逼出来的，工作中每一项工作都要落到实处，担起责，不留死角。我们要把文化转化为制度，成为员工自觉行为，成为推动企业的发展不断的源泉。节支降耗从点滴做起。随着企业形势好转，我们依旧牢固树立过紧日子的思想，努力培育“省下的就是赚来的”成本观和“能挣会算、省着花”的经营理念，合理运用资源，把节支降耗贯穿到全年经营工作当中。做好清仓查库。对所有车间、班组库存进行全面排查，建立细致的库存台账，树立“一盘棋”的思想，精打细算，充分调动物资材料，保证物尽其用、合理有效。涓涓细流可以汇成江海，日常工作中从节约一滴水、一度电、一张纸、一盒墨做起，从每一件小事做起，人人自觉养成节约节支的良好习惯，利用业余时间修旧利废，开动脑筋，开展小发明，小创新，让节支降耗成为企业上下共同目标，人人明晰节支降耗的意义，统筹安排好当前的工作，才能最终实现节支降耗的目标。

  我们经历过金融危机，经历着疫情来袭，但是我们鲁中人人没有退缩，没有气馁，我们始终秉承“安全、高效、务实、创新”的企业文化，展现了鲁中能源公司企业的良好形象。

  走过了宁静的下，收获的秋，寒冷的冬，迎来了希望的春，坚信我们的企业会更加壮大，更加美好！