新查庄生产准备队认真贯彻落实集团公司会议讲话精神和文件要求，确保完成2021年一季度各项目标任务。

    该区认真传达学习上级和公司各项安全会议精神、传真电文和各类通报等，强化安全教育，充分利用班前会时间采取干部职工互动的方式，针对现场情况和职工个人岗位性质，由职工自己谈危害、谈措施、谈体会、谈建议，充分调动职工参与安全教育的自觉性和主动性，提高员工安全生产意识，使员工在思想上和行动上与公司发展步伐保持高度一致。继续深入开展反“三违”和反事故大讨论活动，坚决扼制典型违章、习惯性违章和动态违章的出现。加强薄弱人员的安全教育管理。对精力不集中、经常出现违章现象、出勤不正常人员一律列为薄弱人物。同时制定相应措施，安排经验丰富的职工、班组长和他们结成互保对子，防止习惯性违章和事故的频繁发生。严格正规操作教育，利用班前班后会加大安全教育力度，学习事故案例及安监处下发的电教片事故案例，在学习的基础上利用提问、回答等形式进一步剖析事故发生的根本原因，落实好安监处警示案例活动要求。大讲违章作业的危害性，敲响安全警钟，提高员工安全意识，做到“四不伤害”。同时加强运输管理，严格落实运输专项整治活动相关要求和特殊物件运输的专项措施相关要求，强化现场技术管理，做到业务保安。加强供电安全管理，涉及停送电工作，严格执行谁停电谁送电制度，杜绝带电操作和误操作等现象。认真开展区队隐患排查、班组隐患排查、岗位隐患排查活动，对当天、当班排查和处理的现场隐患认真填写排查记录，做到有迹可寻，提高全区干部员工施工前排查现场隐患的安全意识，从根本上确保施工安全。加强现场施工质量和标准化意识，牢固坚持“以质量保安全、以质量促安全”的思想，对各项工作制定出严格标准，并进行督促检查，现场标准化要求进一步提高。加强薄弱人物、薄弱环节、薄弱时间的管理。班前会分工强调各个注意事项，明确现场存在的隐患，说明如何干、怎么干，并严格要求员工严格按照制定的标准执行，做到自保、互保、联保到位，最大限度地排查和控制安全隐患与事故发生，确保安全生产无事故。抓好关键人物，特别是现场班干部和班组长现场作用发挥，做到现场安全隐患排查到位，现场隐患处理到位，各个环节处理到位，有效促进现场安全生产。