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【学习宣贯工作会】贵州鲁中矿业王家寨煤矿强化现场安全管理确保安全生产

 

发布日期:[2021/1/15 15:48:31]   信息来源:

 
  

    贵州鲁中矿业王家寨煤矿认真学习贯彻集团公司年度工作会精神,结合实际制定一季度目标任务及措施,突出重点工作确保安全生产。

    该矿不断强化现场管理,保障安全生产。每月分三次由安全矿长、总工程师及生产矿长牵头进行全矿井的自查自纠隐患排查,按照五落实进行闭合管理。严格执行下井带班制度,特殊时段执行双跟班制度。每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度,接受他人的安全检查,变“要我安全”为“我要安全”的思想。利用周一安全学习时间及班前会时间对职工进行培训。保障施工队伍稳定,保障施工人员,确保完成任务。春节不放假制定保出勤措施,暖心政策,保障施工人员春节留勤。针对防突队人员不稳定,采取从掘进工区抽调人员,充实防突队伍;从工作上简化防突队任务,把管路安装从防突队分解出来,使防突队人员集中精力施工钻孔。加强瓦斯治理。全员学瓦斯懂瓦斯治瓦斯,把瓦斯治理作为重点,变弱项为强项。抓注“瓦斯就是胜利”的思想,严抓施钻质量,施工一个孔成功一个孔,使一孔一工程落到实处。在抽放效果上功夫,严抓封口质量,坚决使用“两堵一注”封孔工艺,确保封孔严密,抽放管使用铁丝捆扎,换成管卡,确保支管抽放不漏气,防突队抽出专人巡查管路,调度室密切关注抽放负压,负压下降及时联系人员进行管路放水,确保抽放负压。加强通风设施的检查,做到通风可靠。减少无计划停风。加强监测监控系统的维护,确保监测监控系统正常运行。严格机电设备管理。抓好设备的定期巡查、检修、维护和保养,做到机电盯班值守,保证机电设备完好,机电事故影响时间超过2小时严格考核和处罚,全月无影响生产事故对相关单位和分管负责人进行奖励。加大影响生产事故的分析与考核力度,决不姑息迁就,对各类影响时间超过2小时的事故分管领导立即下井到现场盯上处理。积极制作皮带输送机,优化运输环节,增皮带减少矿车,提高运输效率。狠抓技术基础工作,不断提升基础管理水平。对采场进一步优化设计,保证满足通风、运输要求,合理选择支护方式;优化防突设计,保证底抽巷抽放瓦斯效果,减少在煤巷掘进时二次治理瓦斯。节耗降本,提高效益。保证材料、设备及配件供应,开展修旧利废、杜绝跑冒滴漏,深入开展节支降耗活动;优化劳动组织,提高人工效率,减少用工降成本;自改自革,采取技术降本、机电降本措施,自行加工制作皮带;严控成本,严控材料消耗,严控零工安排,严控材料购置,达到压缩开支降低成本的目标。

 

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