贵州鲁中矿业全面贯彻落实集团公司年度工作会要求，制定一季度决战工作计划及措施，确保公司2021年开好局、起好步、实现首季目标任务。

    一季度贵州鲁中矿业将以扎实开展“学讲话学文件促决战”活动为重要抓手，以“抓瓦斯、提标准，重塑鲁中安全品牌”为第一要务，以公司“7533”总体思路为工作方向，确保学深学透各级各类文件、讲话，确保决策部署、指示精神贯彻到位，确保文件制度、工作措施落实落地，坚决实现首个决战全胜，推动新年展现新气象、新局焕发新形象。

    突出抓好九项制度、七项举措落实，坚决挺起瓦斯治理的“龙头”。全面开展矿井安全生产、经营后勤大检查，严格按照公司1号2号文件要求，落实“每月两次检查，首次检查预罚、二次检查兑现”的要求，对标政府监管执法，明确最低罚款指标，以高标准、全覆盖检查，确保瓦斯治理、安全管理等各项制度落实到现场。认真落实包矿制度，公司五组包矿人员分别包保督查五矿；矿井出现瓦斯超限，对包矿人员进行联责考核。严格落实瓦斯超限处置及分析制度、瓦斯风险研判制度等九项制度，确保瓦斯管理制度真正落实到现场。做好瓦斯治理技术中心组建工作。加强地面安全、消防管理、交通安全管理，开展好冬季“四防”检查工作，及时做好凝冻、寒潮、雨雪等特殊天气的应对防范工作，确保水、电、气、暖正常供应，切实保障矿井安全生产和职工正常生活。

    抓好五项保障举措落实，坚决挺起安全生产标准化的“龙头”。以元月份开展的井上下大检查为契机，重点加强对采掘工作面工程质量、现场文明生产的整顿治理。通过推行岗位作业流程标准化，真正使“上标准岗、干标准活”成为广大干部职工的行为规范、自觉行动。抓住有利时机，积极宣传发动，严密合理组织，全面打好接续会战，在确保瓦斯不超限、安全有保障的基础上，最大限度提产量、保工资、增效益。统筹做好矿井技改设计等重点工作。

    抓好“大营销”战略规划实施，坚决挺起煤炭销售的“龙头”。贵煤运销公司按照集团“十四五”规划、公司工作要点文件等要求，围绕建立客户直销体系、做好外购配煤文章、明确利润实现目标三大重点，制定出“煤炭营销五年规划”，为推动企业上市中长期规划奠定良好的经营基础。严格内部管理考核，确保实现产销平衡。进一步加强煤场、煤泥烘干厂、洗煤厂的综合管理，及时调节煤炭品种，科学合理调控煤质，既要确保商品煤价格符合市场行情，又要力求综合效益最大化。

    贵州鲁中矿业公司将以守土有责展担当，勠力同心加油干的实际行动，实现一季度决战的良好效果，为2021年各项工作开新局、谱新篇奠定坚实基础。