贵州鲁中矿业贵平煤矿积极传达贯彻集团2021年工作会议精神，召开了传达落实会议精神专题会议，对工作报告和领导讲话进行了深度解读，要求全矿干部员工进一步统一思想认识，深入学习领会会议精神，并结合实际，解放思想，认真谋划2021年工作，将集团公司提出的新思想、新任务和新要求运用到实际工作中，推动2021各项工作稳步向前。

    强化安全管理，坚决实现安全年。始终树牢一盘棋的思想不动摇，坚决做到“一个统一”，就是思想统一、认识统一、一呼百应、同频共振、知行合一、政令畅通。进一步压实层级安全管理责任，无论谁安排工作或干什么工作都要先预想安全和考虑安全，时刻做到不冒险、不违规、不图省事和走捷径，不安全不生产、先安全再生产。敬畏规章、敬畏制度，树牢“不计代价保安全”理念和“安全压倒一切”的观念，对违背安全、不落实安全的相关制度精神顶风而上和现场违章蛮干的，谁都不行，发现一个当即处理一个，一律井口挂牌喊话亮相，决不姑息迁就。坚持“零容忍”，构建起“一人出问题、众人受牵连”的联防联责考核体系。时刻坚守以稳为主，保持好安全定力和安全的平稳节奏，没有把握的就先自己停下来，找准了症结、策略及应对的方案方法在干，稳扎稳打，严防利益驱动和盲目蛮干带来的风险。丢掉幻想和破除侥幸，时刻算安全账、挣安全钱，绝不因重生产轻安全而害他、害己、害企、丢饭碗和失家园。时刻缕清抓安全的思路，一切工作垂直管理，从点滴做起，注重细节，强化环节，全程管控，责任到人，严管严兑，坚决不让任一违背安全的细小环节流入生产和阻碍安全，确保实现安全年。

    把瓦斯防治理摆在一切工作的重中之重，彻底扭转瓦斯制约安全生产的被动局面。牢固树立“瓦斯不治、矿无宁日”的观念、“瓦斯超限就是事故”的治理理念和瓦斯“可防、可治、可控”的正确理念。继续把瓦斯防治理“六个专项行动”贯穿落实到2021全年瓦斯的防治理中。坚持好“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针不动摇，着力构建起“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。围绕“煤层零突出、瓦斯零超限”的治理目标，建立健全全员、全过程、全方位治理瓦斯的治理体系及工作机构机制，人人明规定、知职责、悉系统、懂流程、会操作，确保治理系统安全可靠、各岗位人员到位和细节管理管控到位。严格矿长瓦斯治理负全面责任，总工程师瓦斯治理负技术责任和生产矿长（即瓦斯矿长）负瓦斯治理现场实施、管理及质量提升责任。严格按照瓦斯治理“五对口”及相关制度的要求深严细实的开展一切瓦斯治理工作。同时，抓好全员瓦斯治理业务知识的学习和技能提升，集全员智慧和力量不断大胆探索和研究瓦斯治理的一些新工艺和新方法，力保瓦斯治理取得新成效和产能更大释放。

    抓好现场管理、隐患排查与治理、瓦斯防治理“三个”关键，为安全生产和产能释放奠定坚实的基础保证。2021年要把标准化、规范化作为落实企业主体责任的重要途径，作为提升现场安全管理、隐患排查治理及瓦斯防治理的有效手段和重要措施。积极完善健全安全风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防机制、瓦斯防治理预测预报、预警预防的制度、规范和标准，并结合传承创新、关口前移、持续改进的原则，将安全生产标准化、风险超前辨识及瓦斯防治理研判到位，措施超前制定到位，业务学习组织到位，夯实“基层、基础、基本功”，大力提升矿井预防抵御事故风险的能力，确保矿井万无一失和效能的最大释放。

    细抓制度管理、成本管理、煤场管理、服务管理“四个”管控，力保安全生产效益最大化和员工高度和谐稳定。严格执行好带跟班制度，头面盯守制度、班前安全宣誓制度、常态化培训制度、请销假制度、禁酒制度和每天的生产研究碰头会制度。明确分工，落实岗位责任制和一切安全举措，以规范的管理，刚性的制度、严肃的问责力保矿井安全。倒逼成本，自我加压，从材料采购领用、薪资签证结算、老料回收复用、设备电能使用等再细化和量化，层层制定、计划、目标和考核奖惩制度，由点向面全面铺开，特别超支、浪费、跑漏的坚决拿工资抵扣，精益求精、吃干榨净力保成本管控降到最低。细化煤场煤种和煤质采化管理及加强煤场人员的责任心管理，力保效益最大化。始终把员工的事当做自己的事来办，始终坚守员工利益高于一切，全心全意为员工办实事、办真事、服好务和创造好生活生产条件。广泛采纳员工的意见和建议，及时合理的解决员工的各种诉求，积极的为员工排忧解难和办实事与真事，使员工在企业的温馨感、幸福感及归属感进一步再大大增强。

    继续深化“大学习、大提升”活动，为安全、生产、经营提供强大的思想保证和技能基础。继续执行好安全大课堂自制课件警示教育、每日一题、安全预想写实等一些行之有效方法基础上，进一步再巩固、规范学习的制度和创新学习载体，促进干部员工对安全认识上质的飞跃和工作上的彻底转变。按照集团及公司“全面学习、深入学习、反复学习、系统学习，私人订制、重点培养”的要求，以集体学、分散学和自主学为切入点，以补短板、强技能为总抓手，继续深入扎实的做好原原本本学，因人因事因需专项学、关口前移现场指教学三个结合。通过走出去、请进来，微课堂、多媒体，手指口述、明白卡，问答赛、考试卷，谈体会、论感悟、私定制、重培养等大力提升干部员工安全的素质力、素养力、应变力、洞察力、处置力、致用力和创造力。继续深化好学先模，对标学工作，针把学习教育、调查研究、检视问题和整改落实贯穿于工作的全过程，大力提升管理人员抓安全、除隐患的快速反应力、立即行动力和卓越执行力，变管为帮，全心全意为一线单位和基层单位搞好安全指导、技术指导、标准规范指导和应知应会指导。“内化于心、外化于行”，通过学习自觉养成懂规矩、守纪律、遵章程、干标准活、上标准岗、主动积极、比学赶超、务实作为的良好习惯，为安全生产提供强大的思想保证和技能素养基础。

    大力倡树鲁中精神和“五子”文化，去假留真、去虚留实、去糟留精、实事求是、激情担当的开展好一切工作。始终把鲁中精神和“五子”文化作为工作的精神航标和不竭动力，不折不扣的执行上级各项安全生要求，不折不扣的贯彻执行集团及公司各项战略部署和工作安排，不折不扣的执行“五讲五做五禁止”和五项基本原则的各项准则和要求。积极同“好人主义、形式主义、官僚主义、经验主义、自由主义和马虎主义”六种错误思想及虚假行为作斗争。始终保持与矿一条心、一股劲，一个目标和一个声音，政令畅通、知行合一、实事求是、激情担当、创造性的为贵平的持续、安全、高效发展干好一切工作。

    深抓“五种”人才培养，为矿井的可持续发展提供强大的人才支撑和人力保证。2021年矿将本着“干什么、学什么、补什么”的原则，以专业为单位，开展业务知识讲习、技能技艺交流和定向传帮带等。通过讲、学、授、培，使管理人才、技术人才、检查人才、维修人才和操作人才实现自给自供、自保自满。继续推行技术业务领军人员协议薪酬制度、班组领头人员津贴激励补助制度和防突人员薪酬补助制度，激发他们主动性和积极性。2021年，矿将以深化一线班组长管理为切入点，从安全、任务、事故、班组管理建设、瓦斯防治理等方面班班对班组长责任落实进行津贴补助考核，充分利用经济杠杆的拉动作用确保班组长现场管理效应的充分发挥。