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【榜样】打造过硬团队 创建学习型组织—集团2020年度过硬团队洗煤厂

 

发布日期:[2021/4/3 16:55:53]   信息来源:

 
  

   洗煤厂以2017、2018、2019年连续荣获集团公司“过硬团队”为动力,深入扎实抓好“三个文件”的贯彻落实,始终把握学习、研究、创新的创建方向,坚持学习不松懈、常抓常新、注重实效,学习工作化,工作学习化,在全厂得到了很好的体现,提升了全员素质能力,形成了强大的战斗力和凝聚力,有效促进了整体工作再上新台阶。2020年创出入洗量、加工产品总量、末煤车间生产末煤等几项指标建厂最好水平。
   坚持学习常态化、规范化、制度化。洗煤厂始终坚持贯彻“大学习大提升”活动,树立“一个不学习的团队,是干不好工作,打不了胜仗的”理念,采取学习形式多元化,全面提升员工素质能力,注重激发员工学习的内动力,增强员工学习的吸引力,提高员工学习的外驱力,建起了短板学习、团队学习、全员学习、快乐学习、终身学习的学习型组织文化理念和学习路径。坚持每周一次集体学习从不间断,全年组织集体学习136次,参加人数2928人次,有89名员工登上讲台,由“学员”变“讲师”,全厂员工撰写学习体会文章359篇,工作总结771篇,组织全员学习考试15场,使每名员工做到明形势、明任务、明思路。对照“五讲五做五禁止”、“十心十力”、“诚信负面清单”等标准对全厂每名干部员工进行自测自检。本着奖罚并用,突出奖励的学习考核机制,每月对学习情况进行考核奖惩,全年用于学习、技术比武、私人定制、岗位技能、以师带徒等各类奖励25760余元,受奖人次340余人,考核罚款5260元,有140余人次受到考核,极大提高了干部员工的学习积极性、主动性,形成了“比、学、赶、超”的良好氛围,收到了较好的效果。
   坚持学以致用以学促干。洗煤厂结合岗位实际,把学习引向深入,不断加强学习效果,为更好地挖潜现有人员潜力,实现一人多岗,一岗多能,坚持开展技术比武,岗位练兵活动。跳汰机月度技术比武活动不间断,同期开展电焊工、电气维修工、集控监控等技术比武共计16次,参加126人次,并严格落实集团公司“十百千”工程要求,全厂有20人次参加了集团公司员工技能大赛。通过各项活动的开展,全厂员工即懂操作又会维修,即懂机又懂电,还会焊,全员素质能力有了明显提高。
   坚持学习落地,创新创效效果显著。学习的根本目的是为了更好地促进工作,解决实际问题。在学习中,洗煤厂始终树立质量意识、品牌意识、创新意识和效益观念,督促全厂员工学习业务知识,提高技能水平,全员发动围绕提高效益,提高工作效率,改善工作环境,出主意、想办法,实施“金点子”工程,大力开展创新创效活动。全年自行安装改造自动无人值守抽水装置5处,自动喷淋清扫器3处,安装仓位自动报警2处,对3台设备安装了变频启动,改造不顺畅转载点7处,极大地减轻了员工的劳动强度,提高了工作效率,自主加工溜槽45米,大修各类设备56件套,修复使用电磁阀109个,气缸28套,制作各类规格皮带清扫器40余套,制作皮带机托辊架170余架,修复各种规格托辊380余个,滚筒26个,各类螺栓,常用工具不计其数,共计节省30余万元。
   坚持改革创新发展理念,技术改造硕果累累。自去年三月份开始,有力配合了新查庄和煤炭经贸公司的优质煤单提单洗单销工作,做到了精准入洗。近三年来实现了煤矸粉再回洗,保证了产品质量,增强了经济效益。针对井下采场和煤炭市场需求,今年克服疫情影响不利因素,先后对主洗设备包括14m2跳汰机、1848/2020直线筛2台、4060斗提机2部,10040斗提机、3240斗提机等设备进行大修更换,保证了设备安全高效运行。修复4台闲置旧高频筛用于末煤车间,实现4组并联生产,为加大筛网目数增加末煤产量提供保证,仅此一项节省外购新设备费用30万元以上。技改后末煤产量保持每月2万吨以上,集控升级改造后,目前正常出勤人员62人,满足正常生产。今年跳汰机技改项目,1号中煤实现在线回洗后,结束了汽车倒运中煤的环节,这种洗煤工艺是国内第一家,根据不同的煤质和不同煤种进行在线回洗,原来的1号中煤如果回洗,首先利用中煤仓进行灌装储存,然后用汽车拉到回煤棚,再用铲车举起倒入回煤斗,通过回煤皮带掺入原煤,经过6个运输环节进跳汰机回洗。通过技术改造,只有一部刮板机就把中煤运回跳汰机进行生产在线回洗。全年技术改造,科技降本达3000万元以上效益显著。
   2020年洗煤厂收获满满,员工干劲十足,成绩的取得离不开集团公司的坚强领导,离不开洗煤厂拥有一支特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的过硬团队,得益于持续坚持开展“大学习大提升”,创新创效活动,为洗煤厂带来了勃勃生机和动力,全厂呈现出更加高昂的斗志和激情。新的一年,洗煤厂在集团公司的正确领导下,永不自满,永不停歇,不断创新,围绕建成学习型组织为目标,力争各项工作再创新水平!

 

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