多年来的实践经验证明，缺陷管理的有效应用，对公司的安全生产、市场营销、节支降耗、创新创效以及制度建设等方面起到了积极了、明显的促进作用，特别是当前企业的飞速发展，更加需要我们以只争朝夕的紧迫感、压力感，不断深化缺陷管理，及时发现工作中存在的问题和缺陷，并迅速采取措施加以改进，最大限度的堵漏挖潜，为企业发展创造有利条件。

各单位、各部门要高度重视缺陷管理，认识到开展缺陷管理的重要性，充分发挥广大员工发现与解决问题的主观能动性，最大限度地消除安全生产经营工作中的隐患与缺陷，确保各项目标任务的顺利完成。要继续高度重视缺陷管理。随着公司改革改制的不断深入，扩张发展、转型升级的不断推进，个别专业、个别单位自觉不自觉的淡化了缺陷管理的意识，放松了对缺陷管理的实施，存在着研究问题、解决问题主观能动性不强，发现缺陷、消灭缺陷积极性和主动性不高等问题，致使工作缺陷逐步积累显现，小问题转化成了大问题，甚至在管理中暴露出很多深层次问题，这些问题和隐患的存在极大的阻碍了工作进展，与当前企业良好的发展态势极为不符，因此，各单位、各部门要进一步提高认识，高度重视，把深化缺陷管理当作不断提高管理水平与能力的有效方式，继续摆上重要议事日程，认真对待，抓紧抓好。要自觉查找思想上、工作中存在的缺陷，引导广大员工牢固树立“慎言成绩、多找问题”、“认为没有问题是最大问题”、“发现不了缺陷就是缺陷”等思想观念，把查找问题、解决问题作为良好的工作作风和行为习惯，以此推进工作不断向良性循环发展。

深化缺陷管理要在查摆、解决问题上下功夫。8月份是“缺陷管理深化月”，要把这项工作落到实处，关键是在查摆问题、解决问题上下功夫。各单位、各部门要继续坚持、巩固、倡树履行“提出问题、发现问题、分析问题、研究问题、解决问题”的管理模式，联系本专业、本单位、本部门的工作实际，在对标同类先进水平上、在对标自身最好水平上，在对标问题的优劣性上、在对标问题的科学性上，不断发现问题，查摆问题，解决问题。要将“明确标准、对照检查、消除缺陷、持续改进”的缺陷管理运行流程，融入到工作实践全过程，切实通过活动的深入开展，进一步引导广大干部员工在查找问题下“实功”，在解决问题上出“实招”，努力在提升管理水平、促进效益提高上有所作为，奋发有为。

我们新查庄公司的可持续发展，离不开科学的管理。科学的管理，必须有成功的管理模式作保证。实践表明，缺陷管理是我们已成功实践、必将在今后工作中发挥作用的一种有效方法之一。在当前煤炭市场走势不理想、必须依靠内部挖潜增效益的情况下，更加需要我们进一步强化缺陷管理，提升管理水平。各单位、各部室要把缺陷管理不断引向深入，公司将对各单位、各部门开展缺陷管理情况进行严格检查，对开展积极，取得明显效果的单位部室，给予表彰奖励，对开展不认真、应付凑付的单位和部室，公司将组织专门班子进行“把脉会诊”，并给予严肃处理。

消除缺陷，促进工作，是推行缺陷管理的出发点和最终落脚点，也是企业管理的最高境界。各单位、部门要进一步查缺补漏，切实以缺陷管理的深入推进，应对当前煤炭市场形势走低、企业经营状况不稳定的问题，激发员工群众主动干好工作的热情，为公司二次创业、扩张发展提供强有力的支持和保证，促进企业健康发展。