7月份以来，技术服务中心提高思想认识，提高政治站位，以高度的责任心抓好技术保安工作，树立业务保安，技术至上的理念，形成以强有力的技术支撑促进现场高产高效，安全质量标准化提升的良性循环。

   他们压实责任，层层落实好安全生产责任制。梳理流程强化层级管理，一级管一级，一级对一级负责，严明纪律以铁的纪律，铁的手腕，铁的制度和铁的考核制止一切违章蛮干行为，按照集团公司各项工作部署和“五项整顿”“六个提高”要求，全面抓好各项工作落实，确保生产安全。强化技术业务保安，杜绝出现技术失误和技术事故。转思想提认识，勤跑现场，多分析，多研究，树立“抓住问题弄不明白、搞不清楚、解决不了绝不放手”的工作精神，杜绝规程措施不符合现场实际、不便于操作、不能指导现场施工或无措施施工的现象发生。提高站位，认清安全监管形势加大隐患排查力度，做到闭环管理。对照图纸、现场对每个采掘工作面存在的问题认真进行梳理，特别是一通三防、顶板管理、防治水及其他可能存在的隐患均一一排查，每次下井时，凡是走过的路线，对照人、机、环、管等各方面出现的问题和存在的风险逐一认真检查，对现场人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的立即制止，批评教育，并根据情况进行考核，对排查出的隐患和问题现场能整改的立即督促整改，现场不能整改的以通知单的形式限定时间安排责任单位整改，并定期进行复查，确保隐患整改率达到100%。同时帮助区队抓好薄弱人员排查，参加区队班前会，做好职工安全意识教育，为安全生产保驾护航。抓短板促提升转变工作作风，抓好劳动纪律。严格按照集团公司“大学习大提升”学习要求，把学习活动当做日常工作最重要的一部分，努力提升全员业务素质和综合工作能力。以学习集团公司文件为动力，强化措施，加强管控，组织开展好学习活动。继续深入开展法治建设年攻坚活动。对各项目标再细化、再分解，制定落实时间及节点，通过努力工作，确保各项工作目标落到实处。进一步优化各类设计、完善规程措施，增强技术工作的针对性、实效性。重拾学标准、抓落实、强管理工作，促进安全标准提升。针对检查过程中暴露出在规程措施的编制质量方面存在的问题，拿出了技术管理规定，实行月度评比制度，提升标准。加强业务学习。利用各种渠道学习新技术、新工艺、新设备，以技术措施、技术方案的落实和新技术、新知识掌握为重点，全面提升技术人员的技术业务素质，确保安全管理技术指导到位，服务到位，跟踪到位，监督到位，考核到位。