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集团公司召开总经理办公会

 

发布日期:[2021/12/4 11:45:16]   信息来源:

 
  

   12月3号,集团公司召开12月份总经理办公会,全面总结11月份工作,安排部署12月份工作,号召全公司上下要集中全力,坚决打好打胜决战收官战。董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪分别作重要讲话,领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长在总结11月份工作时指出,11月份,集团公司上下紧紧围绕决战目标,积极开展工作,各项工作稳中有进、进中有升,取得了较好的安全生产经营效果。“稳”主要体现在安全形势稳定。全集团公司无论新区老区、井上井下均杜绝了重伤以上人身事故,实现安全生产。疫情防控形势稳定,确保了防疫安全。“升”主要体现在四个方面:一是生产任务提升。新查庄公司圆满完成产量、进尺任务,贵州鲁中矿业公司因实兴矿欠产,整体产量任务没有完成。贵平矿、江西矿任务完成较好。二是煤炭营销提升。煤炭经贸公司克服市场急速下滑影响,保持与战略客户的良好沟通,发挥铁路物流作用,较好地完成了销售任务。贵煤运销公司经过努力,实现产销平衡,基本实现零库存。三是经济运行质量提升。全集团公司、两矿业公司经济效益提升,当月成本控制较好。贵州瓦斯发电效果较好,创造了很好的经济、社会效益。各地面经营单位均按计划完成各自经营目标。四是重点工作落实质量提升。集中巡查工作全面完成;流程管理逐步推进落实;大学习大提升活动深入开展;物资管控持续强化;改革创新持续深化;节本降耗力度加大;冬季“四防”扎实开展;年度总结谋划工作正加快推进。刘董事长在总结工作的同时,重点查找了工作中存在的问题和不足。

   刘董事长在安排12月工作时,指出,12月份是年度总结谋划、决战冲刺攻坚的关键时期,面临形势紧、任务重、压力大,要周密安排,科学谋划,确保决战全胜。一要加强形势研判,正确把握工作方向。要把握政策变化,认真学习党的十九届六中全会精神,结合国家和地方十四五规划,谋划新一年发展布局;积极对上争取政策,规避政策风险;把握市场变化,掌握动态信息,做好积极应对;把握疫情变化,针对疫情严峻形势,严格落实上级防控措施,强化员工家属宣传引导与自我防护,确保把疫情挡在大门之外。二要坚持底线思维,着力防范化解企业重大风险。牢固树立危机意识、忧患意识,坚守安全生产底线,认真践行“人民至上、生命至上”理念,严格落实全国安全生产三年专项整治行动要求,突出强化隐患排查治理,坚决消除企业重大隐患。新查庄公司重点加大防治水工作力度,定期深入现场加强分析研究,制定有针对性措施,确保工作面堵水进度;贵州鲁中矿业公司重点加大瓦斯防治力度,采取有效措施,提高治理效果;地面要统筹加强交通安全、供暖供电安全、健康安全等,确保企业安全生产。同时抓安全工作要常变常新,注重细节,坚持重心下移,盯上靠上做工作,增强工作的全面性、针对性与实效性,确保万无一失。坚守经营发展底线,算好精细账,防范法律、财务、用工、资金链安全等各类经营风险,不能突破红线。坚守环境保护底线,强化基础设施建设与各项措施落实,确保环保达标。三是挖掘创效空间,努力提高企业经营运行质量。两矿业公司要在保持安全前提下,努力提高煤炭产量。发挥销售龙头作用,强化算账经营,力求经济效益最大化。强化节本降耗措施,杜绝“八大浪费”现象,选树正反两方面典型,严控各类费用支出。深化公司化市场化改革,整合内外部资源,划小核算单位,引进国家扶持政策,促进企业改革转型发展,寻求新的经济增长点。明年集团公司将持续在节支降耗、增盈提效上加大考核力度,根据现场条件,合理制定指标计划及单价,全面调动工作积极性与主动性。四是加大重点工作落实,推动整体工作全面协调发展。各单位要高度重视,认真抓好流程管理、大学习大提升、负能量排查转化、集中巡查问题整治、年度总结谋划、文件起草、设备管理共享平台运行、冬季“四防”、股权激励方案制定及绩效考核优化设计等各项重点工作落实,努力提升工作标准与质量。

   党委梁书记在讲话中指出,11月份集团各项工作取得较好成绩,这既是“天公作美”,也是全体干部员工共同努力的结果。12月是今年收官之战,意义重大,至关重要。收官是否圆满,事关能不能完成今年决战目标,事关能不能实现集团创业发展的历史转折,事关企业能否把胜利抓在手里,从胜利走向胜利,成为一个成功成熟的企业。一个企业是否成功受多种因素的影响,总是在曲折中波浪前进。一个企业现在成功不代表将来成功,更不代表一直成功,现在失败也不代表一直失败,成功的企业总是一直走在成功的路上,在曲折中发展壮大。衡量一个企业是否成功,主要看是否做到决战决胜,抓近谋远,把胜利抓在手里推向成功的轨道。是否做到居安思危,防危杜渐,防止逐步走向灭亡的道路。

   梁书记强调,开展决战就是要把看的见的胜利抓在手上,把胜利推向成功的轨道。要求各单位要克服松懈麻痹思想,以决战决胜的姿态和昂扬的斗志,激起决战精气神,打好今年决战攻坚战、收官战。要下最大的决心、吃再大的苦,也要把胜利抓在手上,变成现实,把胜利推向不断成功的道路上。主要做到:一是铆定目标抓决战。各单位要根据确定的决战目标,明确工作任务,制定出有针对性的措施。新查庄公司实现了战略调整,要持续抓好转型发展,巩固当前良好的发展态势。贵州贵平煤矿保持了长期稳定发展,要继续担当发展重任,实现高质量发展。实兴煤矿要采取措施尽快度过困难时期,实现较长稳定发展。江西煤矿、王家寨煤矿要下决心打好攻坚战,坚决实现决战决胜,实现量变到质变,成为安全矿井、效益矿井。二是聚焦安全抓决战。抓好安全是决战的首要任务,要进一步提高安全认识,做到“四个到位”。即要做到认知水平到位,方案措施到位,排查治理到位,工作落实到位。三是比学赶超抓决战。各单位要对标目标,明确决战主攻方向。要对标先进查找差距不足,取长补短,学习先进的做法和经验。要树立雄心壮志,不断学习、超越自我,形成比学赶超的浓厚氛围。四是盯豁拼靠抓决战。要不断优化工艺,提高安全效率和质量。要把全部的精力和心思放在决战中,坚信只要盯上靠上豁上拼上,就没有攻不破的碉堡,就没有过不去的坎。五是心无旁骛抓决战。各职能部门要考虑全面,服务到位,让信息多跑路,群众少跑腿。要想生产单位之所想,急生产单位之所想,关心关爱一线单位,为一线单位服好务,确保生产单位能集中精力抓好安全生产决战。六是统筹兼顾保决战。要做好年终岁尾的疫情防控、群众生活、冬季四防等工作,为决战提供良好的生活工作环境。七是全员发动抓决战。领导干部要率先垂范作出表率,发挥好“四大员”作用,充分调动起广大员工决战的积极性,提振精气神,激发激励全员决战的热情和激情,形成强大合力,创造稳定发展的良好局面,以好的基础向明年高质量发展迈进。

   会上,贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司分别做了工作汇报。会议以视频形式召开,集团公司各单位主要负责人、部室副部长以上管理人员,改制公司负责人参加会议。

 

 

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