1月6号上午，集团公司在文化宫会议室召开2022年工作会，全面总结2021年工作，安排部署2022年目标任务，号召公司上下围绕“做优做强做久、共创共担共赢”目标携手努力、共同奋斗，矢志不移为建成“五强”企业接续奋进，书写鲁中能源美好未来发展新篇章。

   集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作重要讲话，领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   会上，董事长、总经理刘德平作了题为《适应新形势 应对新变化 展现新作为 全面推动企业高质量发展》的工作报告。刘董事长在报告中全面总结了2021年取得的工作成绩。指出，2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是集团公司开启“十四五”规划新征程的一年。这一年集团公司开展大决战，经过努力，全集团公司实现安全生产，生产任务尽管不及预期，但总体经营效果较好。具体工作做到了七个坚持。即坚持以政治引领企业发展，坚持安全发展理念不动摇，新查庄顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收，目前贵州四矿均已达到二级标准。坚持挖潜提效降本。开展减人提效，强化算账经营，多渠道深化降本措施，最大限度提高企业经济效益，保证了经营目标的圆满完成。坚持改革创新驱动，引进新的管理模式，加大机械化、自动化、信息化改造，深化市场化公司化运行，探索实施新查庄向贵州鲁中矿业公司战略转移，进一步激发了企业内在活力。坚持学习强企战略。大力开展学习提升活动，加大“十百千”人才培养工程落实，推进法治年建设，实施流程管理，开展五项整顿，干部员工思想认识、素质能力、工作标准有效提升，企业凝聚力、向心力、战斗力不断增强。坚持产业链条延伸，园区各种资源得到有效整合利用，铁路物流项目运行实施，战略合作有序展开，连采连充项目逐步开发，各地面承包经营单位、改制子分公司总体运营良好，企业转型发展呈现新格局。坚持保障和改善民生，保证了员工工资正常发放，优化了员工工作生活环境，员工幸福指数不断提升。

   刘董事长强调，通过一年或改制后的企业发展，特别是经历困难时期，总的体会和感悟是：干任何工作都要牢固树立超前思维、底线思维、研究思维、改革思维、创新思维、利他思维、节点思维，没有这些思维，就没有企业发展的今天。广大干部员工通过学习锻炼，素质能力有了较大提高，参与、支持改革的意识有了较大提高，整体精神风貌积极向上，充满了正能量，感受到大家对企业发展充满了信心，感受到了鲁中能源集团充满希望，感受到企业发展未来可期。刘董事长在报告中同时指出了工作中存在的问题和不足。

   刘董事长在报告中全面安排部署了2022年工作。指出，2022年是集团公司“十四五”规划实施的第二年，也是高质量发展元年，国家大事多、要事多，要顺应形势，抓近谋远，善作善成，确保各项目标任务顺利实现，以优异成绩迎接二十大召开。主要做到（一）要下好“研究、适应、筹划、应对”四步棋。主要是研究新形势，适应新变化，做好新一年工作筹划与应对工作。（二）要走好“强化、优化、常态化”三部曲。强化，即强化安全管理，严守底线思维，树牢红线意识，按照全国安全生产专项整治三年行动清零要求，全面加强隐患排查治理，突出重点、薄弱抓管控，提高全员全面全方位抓安全的能力和水平，坚定不移实现企业安全生产。强化风险防控，重点加大对环保、法律、稳定、法律、政策等各类问题的整治，夯实企业发展的根基。优化，即优化采场布局，优化生产工艺，优化系统改造，保证安全生产经营各项工作顺利进行，努力实现提质增效。常态化，即：算账经营常态化，一切围绕市场转，在挖潜提效上算好账，在投入产出上算好账，在节本降耗上算好账，确保实现经济效益最大化。学习提升常态化，深入落实“三个文件”，重点提升“学思践悟”和“学用结合”的能力，促进学习提升成果转化。全面推行流程管理，深入落实“十百千”人才培养工程，加强人才储备和梯队建设。开展好“责任担当年”落实活动，强化诚信履职、尽责担当，积极释放正能量，消除负能量。标准提升常态化，强化干部员工学习标准、落实标准的意识和能力，努力提升工作标准与质量。改革创新常态化，持续开展“三创”活动，深化体制机制改革和管理、技术创新，不断增强企业内生动力。疫情防控常态化，思想上高度重视，措施上严防严控，确保防疫安全。（三）要做好以下几项工作，即做好年初各类文件、会议精神的宣贯、流程管理推进落实、财务筹划、向贵州战略转移、各项季节性工作、年底评选树优等各项工作，强化后勤服务保障，强化干部作风和劳动纪律检查，确保把各项工作落到实处。

   党委梁书记在讲话中指出，过去的2021年很不平凡，概括起来就是：成绩比较突出，意义特别深远，许多考题待解，唯有接续攀登。所谓成绩比较突出，就是历史的看2021年许多成绩具有里程碑意义。具体体现在：安全生产实现根本好转，经济效益创出新的记录，贵州四矿基本建成安全矿井、合法矿井，鲁中文化、鲁中精神、鲁中力量逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分，企业历经风雨实现涅槃重生，重塑了鲁中能源的理论自信、制度自信、道路自信、文化自信，在实践中积累，在学习中提升，在创造中成长，不断培育发展“鲁中智慧”。所谓意义深远，就是2021年取得了两个具有深远意义的标志。即标志着鲁中能源确立的二次创业的创业发展目标胜利完成，标志着必须把工作重点放在高质量发展轨道上来。所谓很多考题待解，就是我们有很多问题、很多短板、很多不足和困难需要解决、破解。所谓接续攀登，就是要看到我们没有任何骄傲的资本，没有任何停歇的理由，我们仍在赶考的路上，惟有不懈攀登、向上攀登。

   梁书记指出，2022年是落实“十四五”规划关键之年，党二十大即将召开，能不能把胜利抓在手里，能不能把企业推向高质量发展的轨道，考验着我们的鲁中智慧、鲁中力量。新的一年要做到以下几点：第一，全面构建鲁中智慧，为鲁中能源走向高质量发展提供思想、理论和智力支持。鲁中智慧就是把不平凡的经历得到的实践经验进行总结提炼，形成对工作规律的认识。总结提炼这几年得到的宝贵经验主要是：坚持安全发展与发展安全的高度统一，坚持企业发展与个人追求高度统一，坚持实事求是与创造未来高度统一，坚持系统思考与抓“牛鼻子”高度统一，坚持体制机制与鲁中精神高度统一，坚持稳中求进与只争朝夕高度统一，坚持改革创新与夯实基础高度统一，坚持抓好当前与谋划长远高度统一，坚持党的建设与团队建设高度统一，坚持学习提升与时代进步高度统一，坚持“四个自信”与谦虚低调高度统一，坚持政治成熟与企业发展高度统一。这些经过长期实践积累的宝贵经验构成了我们的“鲁中智慧”，必须倍加珍惜、长期坚持，在实践中不断丰富发展。第二，正确认识鲁中能源面临的新阶段、新形势、新要求，重整行装再攀登。新阶段就是企业由创业发展转向高质量发展新阶段。新形势就是机遇与挑战两个前所未有，企业生存压力依然巨大，仍然面临市场、安全、政策、债务等艰巨任务，机遇与挑战并存。新要求就是老区要重生，新区要崛起，必须做到“四个抓住”，即抓住安全就是胜利，抓住资源就是发展，抓住资本才能转型，抓住成本才能成功。新查庄公司重点在抓创新上下功夫，贵州新区重点在抓实上下功夫。第三，要以赶考的姿态转换工作方式，把各项工作全方位的转到高质量发展轨道上。要做到两个务必，一个转化。即务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。一个转化，就是由“上马打天下”变成“下马治天下”，做到夯基础，抓创新，提质量，清淤障。第四，要用战略思维、求是态度和创新办法，破解企业高质量发展中的重大问题。要用战略思维、求是态度和创新方法聚焦企业发展中的现实问题，变问题为课题，加强课题研究，开展新一轮课题的立项、转化、应用，围绕重大问题列出清单形成课题，制定出切合实际的解决方案。第五，要学习、推进、发展、落实好“十四五”规划，把抓近谋远落到实处。要着眼于未来，继续学习“十四五”规划，既要抓近谋远，又要居安思危。要根据“十四五”规划既定的目标任务，积极推进，一项一项的研究制定出解决方案。要根据发展变化，及时对“十四五”规划进行修正。要落实好“十四五”，一项一项的抓落实，通过充分论证逐个实施完成。第六，要全面贯彻落实党的十九届六中全会，以优异成绩迎接好党的二十大召开。要全面加强党的建设，贯彻落实十九届六中全会精神，坚持和发扬党的优良传统和成功经验，以党建带团建，用红色文化、红色精神、红色基因改造我们的思想、改造我们的队伍。要加强思想作风建设，坚定理想信念，强化政治意识，打牢思想政治基础。各级领导干部要带好头，自觉讲政治、讲纪律，做出表率。要拉队伍、带队伍、建队伍，加强团队建设，提升各项工作上水平。第七，要做好元旦春节期间的工作。元旦春节是特殊时期，各单位要考虑全面，突出重点，既要抓好安全生产、和谐稳定、群众生活等工作，又要统筹兼顾做好其他各项工作，确保两节期间各项工作稳步推进。

   会上，董事长、总经理刘德平分别与各分管领导签订了2022年目标责任书。

   集团公司总经济师孟祥明宣读《2022年工作要点》。

   贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业贵平煤矿、贵煤运销公司、新查庄公司综采工区、同一公司分别作表态发言。