在8月27日的调度早会上，董事长、总经理刘德平对当前的安全经营等工作提出新要求，要求各单位、各部门要抓好月初工作的全面贯彻落实，力求8月份取得一个好的安全经营效果。

     在这次调度早会上，刘董事长首先通报了到贵州鲁中公司调研检查工作的情况。8月18日至25日，刘董事长先后在鲁中矿业公司考察了下属四个煤矿的工作进展情况，听取了鲁中矿业公司的工作汇报，分别在两个煤矿召开了管理人员专题会议，总结了前段的工作，查找了存在的问题，提出了下步发展思路和重点工作。通过这次调研检查工作，刘董事长认为，贵州鲁中矿业公司的近期工作是不错的，干部员工的士气好、干劲足，矿矿实现了安全生产，井下工程和地面厂房建设齐头并进，各项工作有条不紊地推进。在看到成绩的同时，我们不容忽视面临的问题，特别是建设的资金缺口比较大，专业技术人员、能工巧匠型的员工需求量加大，这就需要总部的广大干部员工以时不我待的精神，以扎实务实的工作作风，搞好安全生产，提升经济效益，全力支持新区建设。

 在谈到当前的安全经营工作时，刘董事长强调指出，各单位、各部门要以安全整治月为动力，善始善终地抓好8月份的安全生产，特别是月底后几天的安全工作。生产班子要以大综采的投入使用为契机，搞好月度生产任务的组织。经营系统要搞好煤炭的销售管理和洗煤的浮选加工，争取8月份有个好的经营效果。

  在谈到月度重点工作的落实情况时，刘董事长强调指出，承担任务的相关单位和部门要不折不扣地抓好落实，职能部门要搞好督查，确保提出的几项治理完善工作落实到位。

 在这次调度早会上，刘董事长还结合新整合组建部门的工作，提出了新的思路。刘董事长指出，衡量一个单位、部门的工作，就看它能不能创造价值，看其存在的必要性，这个单位部门就必须为企业创造价值，增加财富。同样，衡量一个管理人员特别是主要负责人的能力，就看它能不能打开局面，能不能创造价值，过去那种四平八稳的用人模式，是不合时宜的，我们必须进一步加以改进，真正使“能者上、庸者下”的选人用人机制，在我们公司上下保持力度，进而推动公司各项工作的健康发展。