6月3号上午，集团公司在文化宫会议室召开了6月份总经理办公会，总结5月份工作，查找存在的问题和不足，安排部署6月份工作。

   集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作重要讲话，领导班子杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。

   刘董事长首先祝福全体干部员工家属端午节幸福安康！祝福企业长治久安！并引用屈原著名诗句“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，引喻集团上下要共同努力，强化责任担当，不断探索前进，推动企业向着高质量发展稳步前行。

   在总结5月份工作时，刘董事长指出，5月份对集团公司来说是极不平凡的一个月份，新查庄公司迎接了国家安全监察局山东局辛局长及监察二处执法检查，贵州鲁中矿业公司各矿迎接了国务院安委会帮扶督导组安全检查。通过检查，使我们对上级安全监管标准、要求有了更深刻的认识，检查组认真负责、求真务实的作风为我们抓安全工作作出了表率。通过检查，使我们清醒认识工作中存在的问题和差距，要认真反思，多从自身找原因，举一反三抓好整改落实，全面强化安全基础管理，促进现场工作标准质量不断提升。5月份集团公司实现安全生产，销售任务圆满完成。集团公司、两矿业公司、各地面单位经济效益均达到预期目标。在讲话中重点查找了工作中存在的问题。

   在安排6月份工作时，刘董事长指出，6月份是上半年实现“双过半”的冲刺月，也是全国第21个“安全生产月”，正值麦收农忙、子女升学、高温天气，影响安全生产的因素较多。我们要始终保持定力，坚定信心，树牢“三个意识”，落实“四个明确”，制定管用举措，全力以赴抓好各项工作落实，确保二季超一季、实现“双过半”目标顺利实现。首先安全是前提，没有安全，企业就无法生存。特别今年是党的二十大召开之年，是全国安全生产专项整治三年行动攻坚年，上级要求会越来越严，我们要充分认清形势，把上级各类标准、要求研究透，认真落实到实际工作中去，补短板，堵漏洞，不断夯实基层基础工作，努力提升各矿井安全生产标准化水平，坚定不移实现安全生产。其次经济是基础，没有效益，企业将无法正常运转。要抢抓市场机遇，做精做细生产提效、经营增效文章，努力提升企业经济效益，增强抵御风险的能力。再次管理是关键，没有良好的管理秩序，企业将一片混乱。各单位要明确“一把手”责任，对集团公司今年下发的文件，反复研究推敲，领会精神实质，制定措施抓好落实。要强力推进流程管理，老区各单位要做好总结完善，新区要尽快推行，下半年要务求抓出实效。要充分认识开展大学习大提升活动的目的意义，结合集团公司制定政策，加大专业技术人才培养。要持续抓风气建设，抓干部作风，抓团队建设，深入开展谈心对话，及时化解消除不稳定因素，对涉及员工切身利益的事办实办好，大力营造干事创业的正能量，消除负能量。各单位要深挖细找损害企业发展、利益的人和事，一经发现曝光亮相，严肃处理。集团公司将畅通信息渠道，引导干部员工通过正规渠道反映问题。要高度重视“八大浪费”治理活动，重点消除管理中的隐性浪费，牢固树立成本意识。半年工作结束后，对贵州鲁中矿业公司成本进行核实，对各单位“三个文件”、“三创”、流程管理、“八大浪费”治理等各项工作落实情况进行全面监督检查考核，对落实应付凑付的单位、管理人员曝光亮相，严肃追责考核。最后做好四项季节性工作：一是扎实开展六月安全生产月活动，根据上级要求及集团公司下发文件，各单位分别制定各自活动实施意见，全面抓好各项活动落实。二是严格落实疫情防控措施、规定，明确专人，做好信息摸排，落实好“零汇报”制度，引导员工家属强化个人防护，确保疫情防控形势稳定。三是继续抓好雨季“三防”工作落实。重点抓好消防、供电安全管理，落实防暑降温措施，及时消除各类隐患，确保汛期安全。四是强化后勤服务保障，持续加大“两堂一舍”管理，强化食品卫生安全，加大环境卫生治理、蚊蝇消杀力度，为干部员工创造良好的工作生活环境。

   梁书记在会上指出，五月份是不平凡的一个月，新区老区经历了一次考验，在向高质量发展的轨道上又前进了一步。新查庄标准化整治，优化升级，可持续发展的趋势越来越清晰、越来越落实。贵州新区广泛发动，强力推进，吹响了新区崛起的“集结号”。贵州贵平煤矿不负众望，11608综采工作面按期推采，发挥了榜样作用。实兴煤矿正在奋起直追，很有可能成为贡献者，迈向高质量发展轨道。王家寨煤矿经过新旧模式磨合，新装备、新员工的磨合，后期发展将逐步得到提高。江西煤矿要作为重点帮扶对象，盯上靠上帮助解决实际问题，提升工作水平。经过努力，尽快把五个矿井全部建成成为安全、合法、高效矿井、大中型矿井。

   梁书记强调，六月份是决定半年、关系全年的关键月，是全国稳住经济大盘的攻坚月，对于集团公司来说，也是决定高质量发展阶段性的关键月，完成六月份工作任务意义重大。一是克服疲劳，继续把安全生产水平推向新的高度、深度、广度。安全生产一刻也不能放松。在安全生产认识上要达到一个新的高度，对上级各种安全监管要有一个正确的认识。上级对安全监管毫不妥协，建立了安全监管的高压态势。我们要正确对待，精益求精，一丝不苟，不断地提高专业、现场、管理水平，经得起检查，经得起实践检验，不出任何问题。要在工作上达到一个新的深度。要认识到法律法规是安全生产的规律性认识，必须自觉主动按照法律规程组织生产。要牢固树立“依法按章，所有的事故都可以避免；松懈麻痹，所有的事故都可能发生”的安全理念，依法治理，依法按章，遵守各项法律法规规律，扎实开展好六月安全生产月活动，形成人人都是知法守法者，人人都是第一责任人。要把安全生产推向新的广度，把方方面面的工作抓牢抓细，不断加强专业培训和规程措施的学习，加强现场监督检查，提高责任心，把各项工作落到实处。二是抓近谋远，一步一步地推进高质量发展目标落实落地。远是近的方向，抓近是为了实现远的目标。“近”就是当前我们正在做的工作，“远”就是企业做优做强做久，建成盈利能力强、竞争能力强、发展能力强、综合实力强、幸福指数强的五强企业。目前我们离这个目标还有很大差距。各级领导干部要时刻想着为什么出发，把企业长远目标始终抓在心里，对照这个目标扎扎实实做好当前工作。要不断学习“十四五”规划，落实好“十四五”规划各项工作，确保五个矿全部建成安全、合法、高效矿井、大中型矿井。新查庄公司要加强优化设计，实施智能化升级，强化安全生产标准化整治，在防治水工作上实现突破，巩固安全效益成果。贵州各矿要加快工作进程，在安全标准化上下功夫，突破各项瓶颈问题，把各项工作抓在手里。三是登高望远，在深刻的现实主义学习教育中，提高各自的思想认识水平和履职尽责能力。历史是最好的教科书，现实是最好的活教材。我们要从俄乌冲突、疫情防控、安全强监管中汲取教训，特别是疫情之下众生态，各行各业发展都非常艰难。我们要从中学会思考，联系企业实际，认真思考在这种艰难形势下企业应该接受什么教训，该怎么办，从而进一步统一思想，明确下一步发展的思想、认识、思路、道路，形成发展鲁中的思想动力和干好鲁中高质量发展的强大合力。四是致敬七一，坚持不懈推进党的建设、团队建设和队伍建设。持续开展好各项七一献礼活动，开展好各自的党史教育、党性教育，要在党史学习中感受党的成长历程，为我们的成长发展赋能。公司党委将继续开展党性教育活动，为全体党员上党课重温入党誓词。各支部要结合各自实际开展好献礼活动。要结合七一庆祝活动，按照“工作找问题，党建找原因”要求，以党的标准严格要求，不断反思排查工作中的差距和不足，从思想、认识、作风中查找原因，找出自身缺点，加以改进，从而找出前进的方向。要发扬党的优良传统经验，不断加强党的建设、团队建设、员工队伍建设，建设一支有理想、有纪律、有专业、有追求、有想法的团队，使企业高质量发展既有组织支撑，又有队伍支撑，推动工作不断前进，确保高质量发展取得新突破。

   会议以视频形式召开，集团公司各单位主要负责人、部室副部长以上管理人员，改制公司负责人参加会议。