8月31日，公司在党政二楼会议室召开第九次总经理办公会，全面总结8月份工作完成情况，安排部署9月份的工作任务。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并讲话。

会上，董事长、总经理刘德平首先对8月份工作进行了简要总结，指出：8月份是今年以来各项工作效果最好的一个月，全公司各单位、部室紧紧围绕月初安排的“六项活动”，不等不靠，积极主动地开拓工作思路，创新管理办法，狠抓责任落实，安全、生产、经营、改革改制等工作齐头并进，均取得了较好效果，月初安排的重点工作完成较好。鲁中矿业和淄博中埠矿业各项工作也进展顺利。

在总结工作的同时，刘德平分析查找了8月份全公司工作中存在的问题，就9月份的重点工作进行了安排部署。一是要针对9月份工作任务重的实际，紧抓安全不放松，要狠抓安全监控和隐患排查治理，争创安全最好月，向国庆献礼。二是要抓好生产组织，合理调整采场，要以大综采过断层为抓手，稳定9月份的产量。三是要在经营上，抓好小洗煤厂的管理，发挥其最大潜能，要进一步加大洗煤厂浮选系统的管理，不断提高洗精煤产量，为公司经济效益的提高奠定坚实基础。同时，要进一步抓好资金的回收，缓解当前企业流动资金紧缺的局面。四是各非煤单位要在不断完善制度和考核办法的基础上，进一步探索新的产业项目，培育新的经济增长点，同时要抓好新上项目的考核，确保取得好的经营效果。刘德平同时要求各有关职能部门要根据天气变化情况，继续高度重视雨季四防工作，加大治安保卫工作力度，强化对煤场的监控，防止煤炭资源流失、抓好两堂一舍管理和有关农事工作。

会上，党委书记梁振溪在讲话中讲了三个方面的问题。一是要认真组织收看《公司力量》电教片，加深提高对公司的认识，明确如何把企业做成更加有实质意义的公司，树立起必须要把公司做大、做好、做强的信心和决心，树立新的理念和精神，提升境界，形成新的模式，完善新的机制，推动公司健康发展。二是要一手抓培育建设，一手抓竞相发展，积极推进企业集团化的模式。梁振溪指出，过去我们狠抓了考核体系、内部市场化体系、价格体系、指标体系的培育建设，当前我们需要抓团队的培育建设，抓职业经理人、企业家理念的培育建设，使大家有更高的思想境界。我们开展双创活动，中心环节是学习，最终目标是建立新的考核评价体系，使之成为推动竞相发展的机制。同时要进一步定位和理顺好公司和子、分公司的关系，把子、分公司培育成相对独立的市场主体。三是要加强团队建设，提高企业核心竞争力。梁振溪指出，每个企业的发展都需要有思想，有观念，有制度，但发展好企业，人是最根本的基础，特别当前随着公司发展越来越大，管理范围越来越广，这就需要我们加强团队建设，提高企业的核心竞争力，使企业始终充满活力和生机。

会议同时听取了各分管领导8月份工作完成情况和9月份工作打算汇报。

公司领导张明、白焕文、孟祥明、王振及各专业副总、相关单位部室负责同志参加会议。