7月6号上午，集团公司在文化宫会议室召开了半年工作会，全面总结6月份及上半年工作，安排部署7月份及下半年工作。号召广大干部员工乘势而上，树牢三个意识，按照四个明确要求，积极主动完成下半年目标任务，确保实现高质量发展元年目标。
    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别作重要讲话，领导班子杜宪河、孟祥明、李军、刘京强、齐玉田、杨学强参加会议。集团副总经理、总工程师邱法林主持会议。
    刘董事长在总结上半年工作时指出，上半年，集团公司整体工作比较平稳。经过努力，全集团实现安全生产。但总体产量创近几年来历史最低。受俄乌冲突影响，国际能源价格高位运行，煤炭在能源体系中的主体地位进一步彰显，市场明显好于预期，营销工作开展扎实有力，实现了二季超一季、上半年“双过半”目标。刘董事长在讲话中重点查找了工作中关于安全基础管理、生产组织、改革创新、精益管理、风险防控、团队建设、干部作风建设等方面的问题，要求各单位、各级管理人员要深刻反思，多从自身找原因，找差距，按照“三个意识”“四个明确”要求，制定有针对性的管用举措，抓好整改，促进作风转变，促进工作提升。
    刘董事长在安排下半年工作时，指出，下半年，面临形势有利有弊，党的二十大召开，全国安全生产专项整治行动攻坚冲刺，疫情防控多点散发，煤炭保供、政策调控、刺激经济政策相继实施，要积极研判形势，抢抓机遇，坚定信心，主动作为，咬定目标不放松，狠抓落实不松劲，全力以赴完成各项目标任务，推动企业高质量发展。主要是明确“一把手责任”，就是各单位一把手要对集团公司安排重点工作高度重视，按照“四个明确”要求，真抓真落实真检查真考核，确保抓出成效。抓好“三项考核”，就是抓好学习考核、业绩考核、成本考核，三季度集团公司将对每名管理人员学习提升、工作落实情况进行综合评价，对各单位成本计入情况进行全面核实。促进“六个提升”，就是促进思想认识提升、安全标准提升、生产能力提升、经营效果提升、队伍素质能力提升、重点工作提升。
    刘董事长要求各单位、各级管理人员要充分认清当前严峻形势，全方位了解上级政策、要求、标准，不断强化基础工作，优化企业生存发展环境。要严守安全底线，牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，强化隐患排查治理，强化员工教育培训，加大安全标准化创建，加大“六个薄弱”管理，确保企业安全生产。要严守稳定底线，突出抓负能量排查帮教，引导干部员工利用正常渠道合理反映诉求，深入基层一线，深入员工家庭，及时解决思想问题，确保队伍思想稳定。要强化生产组织管理，各矿、各单位要加大工作研究，抓问题抓主要矛盾，着力研究解决安全生产管理中存在的短板、问题，强化补欠攻坚，全力完成各项目标任务，对连续三个月完不成任务的，集团公司将严肃追究主要领导责任。要强化经营算账，紧跟形势发展变化，持续做好采场、市场、煤场文章，加大营销管理，努力增加企业经济效益。要严控成本投入，特殊情况必须经集团公司审批，不审批的一律纳入成本考核。大力开展企业文化创建工作，学习借鉴鲁泰科技集团先进文化，按照十九届六中全会精神指引，从中华优秀传统文化中汲取智慧，充实、完善企业文化建设。最初从诵读《弟子规》开始，干部带头背诵、理解、应用，促进企业和谐健康稳定，大力营造积极向上干事氛围。要加大对疫情防控、流程管理、“八大浪费”治理、季节性工作等重点工作落实，强化后勤服务保障，按照自愿原则，做好企业风险抵押金交纳相关工作，确保各项工作全面统筹推进，取得较好效果。
    党委梁书记在会上指出，回顾总结今年上半年工作，主要是：存在“两个突出”。即取得的成绩特别突出，存在的问题特别突出。建立起“两个信心”。即建立起对鲁中能源的信心。上半年取得的各项工作业绩更加建立起了对鲁中能源的信心，特别是集团闯过了最困难时期，经历了种种考验，我们有充分理由对鲁中能源充满信心，这些信心来源于企业拥有比较全面系统的目标愿景、价值取向、体制机制和过硬的团队；建立起对煤炭行业的信心。在相当长时期内，煤炭仍然是国家能源安全稳定供应的“压舱石”，支撑能源结构调整和转型发展的“稳定器”，在我国能源体系中的主体地位不会变，是国民经济发展的重要基础。越是发展新能源，煤炭的作用就会越突出。懂得“两个没有”。总结上半年工作让我们懂得没有任何理由松懈，没有任何资本骄傲。今年上半年的成绩主要得益于市场，要在看到成绩的同时，认识到当前企业在思想解放程度上、管理精细化上，与行业先进水平、与时代要求还有很大差距，企业长远发展建设等还需要与时俱进，我们没有任何理由松懈麻痹，没有任何资本骄傲自满、大手大脚、趾高气扬。做到“两个务必”，即务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。企业经过近十四年的改制发展，不断地觉悟、觉醒和成熟，面对未来发展，我们要始终沿着正确的道路，保持清醒头脑，向着我们的目标，迈着坚定步伐一步步前进。
    梁书记强调，下半年机遇特别难得，任务特别艰巨，前进道路上充满很多不确定性，必须咬定目标，倒逼办法，比学赶超，盯豁拼靠，坚决夺取全年各项工作的全面胜利。咬定目标，就是要咬定今年高质量发展元年这个目标。今年集团由扩张发展走向高质量发展道路，要实现高质量发展元年目标，把胜利抓住手里，集团各层级、各矿、单位担负着主要责任。要保证安全目标坚定不移，把安全牢牢抓在手上。要确保稳定目标万无一失，唱响主旋律，使目标成为鼓舞前进的旗帜，引导广大干部员工步调一致、团结一致、积极向上，构建和谐幸福的工作生活环境。要紧而又紧、扎扎实实地抓住个发展目标不放。今年集团的发展目标就是老区重生、新区崛起。新查庄公司要突出安全、防治水、资源可持续发展重点工作，全面系统兜牢底线，确保在重点关键上取得新突破。贵州鲁中矿业公司要充分发挥贵平矿、实兴矿的带头作用，江西矿、王家寨矿要咬住牙关、自立自强，抓准差距、盯豁拼靠，解决难题，下决心干出成绩，确保按目标稳步推进。要积极主动地完成工作目标，聚焦工作任务，围绕生产经营指标一天天地抓好落实。倒逼办法，就是不走捷径，正道沧桑。重点要坚持全面系统的思维方式，抓重点抓关键，抓“牛鼻子”，提纲挈领，找出突破点。要加强团队建设，把队伍带好，打开心结，处理舍与得的关系。必须心中有数，必须本心不辍，必须丢掉包袱，轻装上阵，聚焦发展方向，像西游记一样取得真经修成“正果”。比学赶超，就是各矿、各专业之间要互相学习，学真经，对照先进认真思考找出差距，对照先模典型找出不足。通过相互学习比较，比出差距找出症结，形成“先进比先进，后进赶先进”的浓厚氛围。盯豁拼靠，就是把虚荣的、顾虑、私心杂念丢掉，把影响初心、影响工作的都去掉，把劲使在点上，盯上靠上做好各项工作。
    梁书记强调，下半年企业将进入攻坚阶段，各单位要认真领会半年工作会精神，统一思想，提振精气神，全员发动，动员集团全部力量集中攻关，以优异成绩向党的二十大献礼。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州贵平煤矿、煤炭运销公司、贵煤运销公司分别作了表态发言。
    会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。