贵州鲁中矿业贵平煤矿矿长 齐向阳：
   贵州鲁中矿业贵平煤矿按照集团公司的总体部署和要求，坚定信心、凝聚共识，牢固树立“自己的日子自己过”的思想，积极落实各项工作措施，全力以赴推动各项目标任务完成。
   强化管理保安全。进一步提高政治站位，树牢红线意识、底线思维，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，切实增强安全生产使命感，毫不放松抓好安全生产工作；以“控风险、查隐患、抓三违、盯现场”为主线，用真抓严管的态度保安全，用最严格的措施保安全。加大监管力度，保持严管理常态化，从人命关天的站位上、从敬畏法律的态度上、从企业生存的高度抓安全。树牢“瓦斯超限就是事故”的思想不动摇，严格落实瓦斯治理的各项措施，抓好监测监控设备的维护保养，从技术措施、管设备理等源头超前控制瓦斯超限事故的发生，坚决实现“三零、三杜绝”的安全目标。发挥安全活动作用。把各项安全活动与班前会结合起来，抓重点，盯关键，突出活动的针对性、实效性。加强安全重点管控。抓好重点区域、重点环节、重点时段、重点人员管控，杜绝系统性安全风险。
   真抓实干提效益。生产组织方面，精细安排，紧盯生产关键环节，开足马力、稳产高产、高效安撤，保障生产接续正常，重点抓好11401面的回撤和11410面的安装工作。同时牢固树立“保产量就是保饭碗、提效益”的理念，加强动态监管，严格生产任务考核，不断提升原煤产量。强化生产服务保障，确保井下生产必需的备品、配件、支护用品等物资材料供应到位。
   强化成本管控，全面落实降本增效。按照“算细账、算安全账、算成本账”的管理思路，减少非生产物资消耗，科学合理进行指标分解。将各类成本费用指标层层分解细化到区队、班组、个人，进一步明确责任，落实到人，将实际发生的指标费用与工资绩效挂钩考核。充分利用班前会、黑板报、微信群等宣传阵地，向员工宣贯“省下的就是赚到的”“人人都是利润源”等理念，提高员工成本意识。引导员工认清经营形势、营造节支降耗浓厚氛围。完善全员、全过程、全方位成本控制机制，层层压实责任，依靠制度约束，提升全员节支降耗的主动性、积极性。继续深入开展“八大浪费”活动，深入推进技术降本、修旧利废、压减投新，降低成本支出。
   强化员工安全教育培训，提升员工安全意识。充分利用班前会、黑板报、安全大课堂、安全文化长廊等安全教育阵地，浓厚“安全警示教育”氛围，引导员工认真吸取各类事故教训，进一步提升全员安全意识。按照集团公司“三个意识”“四个明确”的要求，深入落实“五讲五做五禁止”，扎实开展“鲁中品德建设年”活动，以开展学习“弟子规”、“四德”教育为载体，进一步提升全体干部员工道德修养和文明素养，铸造和弘扬“鲁中品德”，为企业的高质量发展提供坚强的思想保障。