贵州鲁中矿业江西煤矿矿长 尚振涛：
    2023年是鲁中公司确定的高质量发展接续奋进年，也是我们江西煤矿的脱困之年、效益之年。新一年里我们将认真落实集团、公司的整体部署，坚定信心、凝心聚力，打好翻身仗。
    统一思想，提高政治站位。全矿干部职工要把思想和行动统一到公司部署上来，在思想上形成一盘棋、在力量上拧成一股绳，抓任务、抓考核、抓干部作风、抓队伍建设、抓责任制的落实，为各项目标任务的完成提供强有力的思想保证。
    强化安全管理，夯实安全基础。在安全教育培训上，把重点放在新工人、特殊工种和班组长培训上，利用班前会、员工外出培训的方式，做到集中培训与专业培训相结合，通过培训提升职工整体素质；在现场管理上通过开展隐患大排查、组织管理人员分析带班、跟班、值班、安全隐患闭合落实等方面的问题，确保现场安不出事故。
    抓任务、深入开展生产任务创水平活动，生产班子严密生产组织，倒排工期，将目标任务层层分解，矿与区队，区队与班组签订生产任务目标责任书、制定奖惩措施，千招万招不抓落实就是没招！牢牢抓住落实考核这根绳，严格考核奖惩的兑现，确保任务的完成。
    抓瓦斯治理，确保抽采达标。建立矿长、总工程师、瓦斯矿长为主的瓦斯治理小组，矿长全面负责、总工程师技术指导、瓦斯矿长现场实施。把防突、瓦斯治理工作放在高于采掘、优于采掘的位置，材料供应、装备投入优先供给，确保瓦斯治理达标，杜绝瓦斯超限事故。
    抓班子、带队伍，强化考核、评比，实行淘汰机制，对连续三个月完不成生产任务的分管领导、专业领导、区队实行淘汰考核，坚持能者上庸者下，激发各级人员的积极性。同时进一步调整工资考核机制，加大任务考核比例，分管专业指标完不成的扣减工资50%，剩余部分按完成比例考核，用经济杠杆撬动各级管理人员的积极性，在任务组织上互创条件，增强担当意识。通过考核、评比对职工实行淘汰机制，对业务能力不强、个人思想不端正、出工不出力的“骗钱人”坚决清退，出工不出力，不积极工作的“混钱人”及时帮教，对工作积极的“挣钱人”大力表彰，让其赚票子、得荣誉，在全矿树正气、倡新风。
    继续深入开展治理“十五大浪费”活动，按照专业考核办法，严格考核兑现，月底考核会，各专业要汇报考核情况，完不成考核指标的，追究负责人的责任。尽最大努力减少浪费，提高经济效益。
    积极推广新工艺，加快11801运输巷、11603运输巷实行110工法支护进度，及时掌握相关数据，减少掘进工作量，为下一步的采面接续、瓦斯治理工作，提供保障。