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【榜样】集团2022年度功勋人物—陈勇

 

发布日期:[2023/2/15 10:34:25]   信息来源:

 
  

踔厉奋新征程 勇毅前行创佳绩
—鲁中能源集团2022年度“功勋人物”陈勇 
   

    陈勇,煤炭经贸公司经理。2022年,面对形势多变的煤炭市场,在集团公司正确领导下,他主动调研煤炭信息,紧紧抓住市场脉搏,内强管理创新,外拓营销空间,坚持创新引领,砥砺接续奋进,带领团队全年销售煤炭138万多吨,配煤效益创出历史新高,取得了较好的业绩,为集团公司高质量发展做出了突出贡献。
    以安全生产为核心,突出抓好系列安全活动,实现了全年安全生产。他强化核心意识抓安全,树牢了全员抓安全理念,通过开展系列安全活动,顺利实现了全年安全生产。充分利用班前班后会、周一安全活动及微信群等方式,强化全员安全教育培训,组织学习集团公司《安全工作意见》《地面安全管理办法》等文件精神,提高了全员安全意识。认真落实“晨会”制度,扎实开展薄弱人物排查。开展各类安全隐患的排查,保证落实整改治理效果。认真做好了“雨季三防”“冬季四防”等季节性工作。认真抓好疫情防控工作。及时转发学习上级疫情防控措施,严格落实集团公司疫情防控要求,确保了疫情防控不出任何问题。积极落实集团公司封控措施,实现了封控期间各项工作的“四个到位”,即发动组织到位、制度落实到位、后勤服务到位、各项工作干到位。
    以煤炭营销为中心,突出抓好煤炭营销和贸易工作,提高了经济效益。今年以来煤炭市场形势多变,面对严峻的煤炭市场行情,他带头跑陕晋,找资源;走访电厂客户,巩固大电厂的合作关系,稳定了电煤营销格局。在精煤营销上积极开拓新客户,制定了清晰的销售计划,适时调价调量,领跑肥城区域煤炭价格,实现了效益最大化。多次到陕西、山西、内蒙等进行实地考察,掌握了第一手资料,对煤炭市场有了更清晰的认识,更准确的把握,紧跟煤炭市场的脉搏。面对波动,始终保持清醒的头脑,多方了解信息,多方研究信息,持续加强对煤炭市场行情的分析研究,及时做出预判,及时采取应对策略,及时做好营销策略的调整,使精煤、电煤销售取得了最佳效益,各项工作取得了丰硕成果。始终对外购煤采购保持谨慎的态度,坚持算细账、快进快出的原则,做好火车煤与汽车煤的对比,哪种方式更划算,采购成本更低,通过算账对比,降低采购成本,取得了较好地配煤效益。他带领班子认真分析研究市场,准确把握煤炭价格趋势,及时调整营销思路,坚持精煤、电煤销售并重,构建营销大格局,实现了营销新突破。
    以提高效益为目标,突出抓好配煤及副产品加工,做到了“吃干榨净”。今年一上手,他带领班子坚持精细化配煤原则,无论对精煤还是电煤,反复核算配煤比例及成本,最终达到最佳配煤比例,特别是今年电煤增加了高硫低热值煤新品种,加大了中煤、煤泥等利用,实现最好配煤效益。落实拣选厂认真做好从洗矸及2号中煤中挑选优质中煤的力度,全部配入电煤,增加经济效益。把煤泥晾晒与烘干作为一项重点工作统筹来抓,根据季节气候,迅速调整煤泥加工方式,晴天坚持以晾晒为主,烘干为辅的政策,阴雨、寒冬天气组织烘干,统筹安排人员,减少煤泥烘干生产量,大力降低成本费用。特别是今年电煤增加了高硫低热值品种,针对这一情况,想法设法加大电煤辅料的加工工作,充分利用干燥少雨的天气,加大晾晒煤泥的力度,将晾晒加工煤泥配入电煤中,保证了火车电煤的发运,同时实现了最大配煤效益,据统计2022年共晾晒和烘干煤泥 127416.96吨。
    以“八大浪费”为重点,突出抓好创新项目改造,促进了效率效益提升。坚持创新改造活动与治理“八大浪费”相结合,充分发挥首席技师、高级技师的作用,不断开展技术创新改造,通过创新改造,提高工作效率、优化工艺流程、提升管理效能,有效解决工作中的各种显性、隐性浪费现象,养成排查浪费、治理浪费、杜绝浪费的习惯,促进效率和效益双提升。先后组织实施了配煤大棚装火车斜拉皮带创新改造、新洗煤厂上料皮带改造项目、洗车装置的自制加工等各类创新改造项目14项,促使生产系统更加完善、人员更加精减、效率更加提升、成本更加降低、效益更加提高。年创新创效技术降本达500余万元。
    以流程应用为契机,突出抓好工作流程及责任担当年活动建设,促进了管理更加规范。今年以来,组织审定修改工作流程专题会,对原有所有流程进行修改优化,便于执行。按照流程管理思维,主动使用管理流程来工作,在实际工作不断进行总结和运用,积极整改在应用中存在问题和不足,全年共使用了管理流程应用94个案例,收到了较好效果。他带头扎实做好规章制度建立健全及梳理修改工作,肥城煤炭营销中心(泰安同力公司)建立健全管理制度、工作流程17项。全面梳理修改完善内部规章制度13项,形成了内部制度汇编,进一步规范了管理。
    以素质提升为目的,突出抓好“大学习、大提升”活动,提升了学习践行效果。他坚持周四学习制度,组织学习集团年度系列文件及“两本书”先进事迹;坚持开展技术大比武活动,先后进行了汽修工、化验工、电焊工等八个工作流程技术比武活动,锻炼了队伍,提高了岗位人员的操作水平和能力。坚持开展技师、员工“上讲台”学习交流活动。集团公司首席技师孙平及高级技师赵娟、徐玉华等8位同志分别结合各自岗位工种,讲解了《车间安全知识》《煤炭化验基本知识》《机械设备的维护和保养》等专业业务知识,反响效果较好。坚持严考核、严制度。全年共奖励170人次,奖励金额17800 元,考核108人次,罚款10250元。坚持以师带徒,做好人才培养。四名员工通过自学工作流程,“一对一”结对培养,全部合格上岗,培养出了自己的岗位人才,取得了实实在在的效果。狠抓了全员《弟子规》的学习活动。全员撰写学习感悟120多篇,组织13名员工参加了集团公司举办《弟子规》背诵比赛,全部获得“学国学奖”。员工的“学其文、知其文、践其行”效果明显提升,员工的综合素质能力有了较大提高,效果明显。
    展望2023年,困难与希望同在,机遇与挑战并存。事虽难,做则必成;道虽远,行则必至。新的奋斗目标催人奋进,他将在集团公司新思想、新思路、新目标的指引下,带领煤炭经贸公司全体干部员工同心同德,坚定信心,凝心聚力再出发,用激情成就梦想,用奋斗续写新篇章,再创新的辉煌!


 

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