7月6日，集团公司召开下半年工作会议，全面总结上半年工作情况，安排部署7月份及下半年工作，动员广大干部员工务必保持清醒头脑，咬定目标，再接再厉奋力拼搏，坚决实现各项目标任务。集团领导班子参加会议。
    会上，董事长在讲话中全面总结了6月份及上半年工作，指出，经过大家共同努力，公司实现了安全生产，但整体经营效果与预期目标差距较大。总结今年以来的整体工作呈现出“一升两降三稳四提”的特点，“一升”即：安全生产基础工作有效提升。无论新区老区、井上井下，均实现了安全生产，这是集团公司上半年取得的最大成绩。“两降”即：经济运行质量同比下降，企业负债率下降。“三稳”即：高质量发展的步伐更加稳健，内部运行机制更加稳健，经营水平、可持续发展能力更加稳健。“四提”即：学习能力实现新提升。深入开展《弟子规》《阳明心学》《尚书》学习，管理人员的综合素质能力有了较大提升。管理效能实现新提升。在资金异常紧张的情况下，筹措资金提升矿井装备水平，矿井的科技投入持续加大，数字化、信息化水平不断提升。园区发展环境有了新提升。完成了园区道路、绿化升级，改造了员工吸烟室，供暖、供冷设施平稳运行，雨季“三防”等工作扎实有效开展。增进民生福祉实现新提升。开通了新电话号码，为单身公寓安装无线网络，提升餐饮质量，加大了园区环境卫生整治。
    董事长在安排七月份及下半年工作时指出，下半年宏观经济下行压力依然较大，我们要牢固树立过紧日子、苦日子的思想，采取应对市场下行的各项措施，保企业生存、保员工工资，坚定信心，凝心聚力，深化改革，稳中求进，锚定全年目标任务，制定管用举措，全面抓好各项工作落实。一是以更高的站位重新审视安全工作，牢固树立没有安全就没有一切的思想。安全工作要戒骄戒躁，不能麻痹大意，要完善标准化达标、隐患排查、灾害治理、专项检查等制度，深入开展安全督导和大学习大培训活动，建立安全生产知识月度（季度）考试制度。二是精心组织生产，弥补上半年的欠账。要按照“三个意识、四个明确”的总要求，将全年目标任务分解到后六个月当中，采取有力措施，全力推进落实。三是抓好经营管理工作，挖掘各方面潜力，提升经济运行质量。要加强营销管理，同力公司、贵煤运销公司要根据市场动向和客户需求变化，增强工作应变力，保证营销秩序正常。要严格物资统购计划管理，任何单位严禁随意、盲目采购。要分析、制定切实可行的减人提效方案，加强“三长”人员清理整顿。要重视财务管理合规性，清理内部借款，严格执行“一支笔”签字制度，明确签字权限，建立集中签、逐级签的工作流程。要高质量开好月度经营活动分析会，增强经营算账意识，职能部室做好指导、监督，加强考核。要按照确保5%，力争10%，挑战15%的目标，下压各类成本，各单位生产成本超支部分要从工资总额中扣除。要成立巡查工作组对上半年工作进行全面巡查，重点查问题、找短板、堵漏洞，规范企业管理。四是坚决落实“学习强企”战略。重点加强中华优秀传统文化、经营业务知识和《鲁中规》的学习，管理人员带头学习，提高发现、解决问题的能力，突出加大督查考核力度。五是抓好重点工作落实，不断创新方式方法，持续提高工作落实质量。深入开展流程管理，督促贵州鲁中矿业公司流程管理的落地实施。持续开展“三创”活动，鼓励各单位开展创新创效活动。大力开展“八大浪费”治理活动，重点治理各种隐性浪费，从提高人工效率、设备利用率、产品合格率、资金周转率、回款效率等方面下功夫。加强安全、法律、环保、用工、资金、维稳等各类风险的防范。六是推进改革，激发发展活力，增强企业发展后劲。加快产业园区建设，完善各项管理制度，树立发展思维，利用核心业务拓展外部市场，优化人力资源配置，降低企业用工成本。七是保障民生，树牢服务理念，推动企业和谐建设。加强园区治安消防、“两堂一舍”管理，帮助员工解决实际困难和问题，用心为员工做好服务。八是转变作风，营造干事创业良好风尚。下半年要在正风肃纪上下功夫，加强监督检查审计，严厉查处违规违纪行为。要深刻理解“三个意识、四个明确”含义，对照“十心十力”，查找问题和不足，反求诸已，多从主观和自身找原因，从根本上解决问题，加快知识更新，提高实干水平，真正做到紧严细实，力争各项工作有突破、有创新、有提升。
    党委梁书记在讲话中指出，上半年，集团公司各单位认真贯彻落实年初工作会议要求，克服许多困难，经受了许多考验，取得了许多成绩。最大的成绩就是安全，无论新区还是老区对安全的认识有了很大提高和转变，扭转了安全被动局面。最大的收获就是老区新生、新区崛起看到了曙光，取得了扎实进展，四矿全部建成安全矿井、合法矿井、效益矿井。最大的遗憾是过去的这轮煤炭行情对企业高质量发展、对建设“五强”企业贡献不大，仍有很多问题没有解决。
    梁书记强调，下半年国内外形势不容乐观，广大干部员工要充分认识困难形势，进一步开拓局面，采取措施积极应对，走出一条困难形势下新的鲁中之路。一是要牢记历史教训，突破固有思维，把这轮经济波动作为鲁中发展的机遇来对待。这次经济困难环境与以往不同，必须要冲破过去固有的思维和态度，把这次困难形势、经济冲击当作鲁中机遇来对待。要主动出击，在困难时期倒逼出新的思想理念，倒逼出新的激情斗志，倒逼出新的机制和管理，倒逼出新的突围之路。要主动作为，鼓励各单位加大创新力度，激发出创造力，办成只有在困境中才能办成的大事，解决只有在困境中才能破解的难题。要牢记历史教训，树立命运共同体意识，与员工一道闯难关，经受住各种考验，坚决不能重蹈过去触及的底线和错误。二是聚焦提升跨越，强化责任担当，树立要有“两个目标”意识。当前集团面临着高质量发展的转折时期，各个单位都存在提高的瓶颈，如何突破瓶颈，就是要聚焦提升跨越。要聚焦发展跨越，实现企业既挣钱、又值钱这两个目标。要聚焦精神上的跨越，突出激情和养气两个方面。没有提升就提不来气，没有跨越就没有新生。守成是守不住的，只有聚焦提升跨越，才能在困难形势下激发出潜在的能量，推进企业长远发展。三是紧盯时代课题，破解历史疑难，增强企业思想文化和公司治理的有效性、科学性、凝聚力。企业发展过程中矛盾不断出现、互相交织，要破解这些矛盾，建设激扬正气、积极向上的企业团队，培养具有有效性、科学性、凝聚力的思想文化和公司治理模式，使企业发展造福员工，各级管理人员要做到审时度势、融汇贯通、格物致知、推陈出新。要正确对待自己，始终保持清醒头脑，打开格局，明确定位；要正确对待他人，尊重他人弱点，发扬优点。团队内部要提倡开诚布公、坦陈相见，理性成熟地处理各类矛盾问题，心平气和、充满正能量地做好工作，打造“团结、紧张、严肃、活泼”的团队。要靠技术、服务、质量、水平赢得客户和市场，既要发挥优势，又要与时俱进，对接市场、巩固市场、打造品牌。要靠扎扎实实的管理、技术、业绩，承担起对家庭、对企业、对社会的责任，造福员工、造福企业、造福社会。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业贵平煤矿、同力公司、贵煤运销公司、鲁创公司、贵州鲁中矿业王家寨煤矿分别作了工作汇报。
    会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。