9月3日上午，集团公司在文化宫会议室召开了9月份总经理办公会，全面总结8月份工作，安排部署9月份工作任务，号召广大干部员工要始终保持昂扬向前的斗志，以更加饱满的工作激情，锚定全年目标任务，狠抓工作落实，坚定发展信心，朝着完成9月份和三季度的各项目标任务不懈奋斗。集团领导班子参加会议。
   董事长在讲话中全面总结了8月份工作，指出，集团公司8月份各项工作整体稳步推进，安全形势总体平稳有序，营销工作效果明显，但生产任务完成不均衡，经济运行质量没有达到预期目标。学习氛围日益浓厚，素质与业务提升并重。持续抓好《弟子规》学思践悟和“两本书”的学习，坚持《阳明心学》、《尚书》学习复盘等工作；贵州鲁中矿业组织学习瓦斯治理先进经验，组织开展全员瓦斯治理背诵手册考试，深入开展“反三违”警示教育活动，提升了安全素质能力与管理水平。经营管理意识逐步养成，持续开展清仓查库，制定、落实节能降耗等措施，做好“三长”人员常态化核查，规避用工风险，贵州鲁中矿业公司扎实推进精细化管理，所验收的各矿25个头面全部合格，经营管理工作逐步深化。坚持深入基层办实事，做好困难职工的审核上报，开展单身公寓插座、电路改造和食品卫生安全检查，贴近员工解难事。开展了集团公司工作巡查和领导班子测评，效果较好。同时也查找了工作中存在的问题和不足。
   董事长在安排九月份工作时指出，要坚定发展信心，增强忧患意识，锚定目标，真抓实干，以“思想作风整顿月”活动为重要抓手，促进各项工作全面提升。一是聚焦凝心聚力、干事创业目标，狠抓思想作风整顿落实。要按照“三个意识、四个明确”的要求，开展好九月份“思想作风整顿月”活动，每个人都要从起心动念上深入查找思想深处的问题和不足，制定好整改措施，更新思想观念，提升格局境界，为四季度乃至全年决战的胜利提供坚实的思想保障。二是聚焦全面实现安全生产目标，狠抓安全管理工作落实。9月份新查庄公司全体干部要吃住在矿，包保区队，深入现场，盯豁拼靠，彻底扭转被动局面。贵州鲁中矿业公司要继续加大瓦斯防治工作研究，通过对标先进，找到差距、弥补短板，统筹抓好机电管理和运输安全管理。集团层面要组织好安全培训大课堂和安全法规考试，抓好“三特”人员培训取证和地面安全工作。善始善终抓好雨季“三防”工作，提前部署冬季“四防”工作。三是聚焦生产任务目标完成，狠抓采掘平衡、生产协调落实。各矿业公司要抓好系统保障，强化机电提运系统的管理，为煤炭生产组织提供良好的系统保障；加强生产准备，着手做好明年采场规划，开好采场分析会，加强采场优化，充实掘进力量，提高单进效率；强化工作面安撤管理，加强专业协同，制定好方案，提高工作面的安撤效率，保证生产接续正常。四是聚焦增收创效目标，狠抓经营管理提质增效落实。两大经贸公司要加强市场调研和市场开发力度，适时调整产品结构，狠抓煤质管理，继续加大煤炭贸易量，实现效益最大化。各单位要锚定5%-15%的降本目标，开好经营活动分析会，科学降本，强化资金管理和“一支笔”签字制度，加强物资采购和计划管理，最大限度减少资金占用。五是聚焦“学习强企”战略目标，狠抓学习提升工作落实。要持续抓好国学经典的学习，开展好《阳明心学》百日学习和《尚书》的盘，抓好《鲁中规》、《弟子规》学习；通过持续督导，保持公众号的浏览学习不断线。贵州鲁中矿业公司要与集团公司本部同步发力抓学习。六是聚焦集团公司全面发展目标，狠抓各项重点工作落实。根据重点工作清单，抓好阶段性推进落实，强化“两堂一舍”管理；认真准备、高质量完成各类迎检工作；总结好巡查经验，利用好巡查成果；做好基建工程收尾和设备分类管理工作；超前谋划开展“四季度安全效益决战”，制定决战文件，部署决战活动。
   党委梁书记指出，9月份各项工作处在节点时期，关系第三季度收官、第四季度决战的开始，非常重要。各单位要认真领会和深化集团会议精神，保持定力，鼓足干劲，共同把集团发展推向一个新的高度。一是要认清形势，认清自我，以将革命进行到底的决心、定力、韧劲，承压奋进、有所作为。要认清当前形势，以“不破楼兰终不还”的韧劲，和“咬定青山不放松”的拼劲，向死而生，将革命进行到底，实现新查庄转型成功，贵州鲁中矿业公司全部建成安全矿井、效益矿井、合法矿井的短期目标，近而实现做优做强企业的长远目标。要认清自我，既要树立信心，又要看到清醒地认识到我们受传统思维束缚，在思想解放程度、胸怀格局对外开放程度、新的思维模式熟悉程度上还存在短板，需要谦虚谨慎、虚心学习，坚定目标，负重奋进，有所作为，在共同意志和奋斗下，实现业绩提升，实现个人和团队的进步。二是整体推进，重点攻关，下决心巩固和发展好贵州鲁中矿业良好的发展势头。要突出王家寨煤矿这个重点，集中做好双层皮带和10607工作面的安装，集中攻坚10606工作面的推采，发扬盯豁拼靠的精神，加大技术、管理、工艺、精力等方面的投入，确保顺利推采，为今后的工作积累技术、积累经验、锻炼队伍、培养信心。贵州鲁中矿业公司要加强对王家寨煤矿的支持和服务，在技术、投入上下功夫，上下形成合力，确保工作顺利推进。要研究好今后的发展，加强与当地政府的对接，放开视野，以做成大型煤炭企业为目标，提高认识和格局，以专业化水平和思想推进各项工作，迎接可能到来的发展机遇。三是树信心、找方向、定目标、抓整治，以置之死地而后生的决心和勇气绝地反击，把新查庄公司底部筑牢、根基夯实。新查庄公司要树立信心，坚信新查庄有资本、有历史、有底蕴，一定能经受住市场、采场、接续、秩序等方面的考验。要下决心打通整治的“最后一公里”，从思想、作风、纪律、现场、质量等各个方面进行整治，到人到现场，提高思想、业务、专业能力。要以置之死地而后生的决心和勇气，绝地反击，把底部筑牢，把根基夯实，为新查庄公司的转型打下基础。四是把握规律性，懂得辩证法，用好方法论，使集团方方面面、上上下下都聚焦到集团高质量发展的康庄大道上。要把握企业发展的规律性，掌握规律、遵循规律、顺应规律，按规律办事。要善于运用辩证法，坚持辩证的观点、发展的观点，全方位、多视野的去看待，正确处理好各种关系，以最科学、最先进的方法，确保集团公司一系列工作部署、决策、安排和要求，实现最优的落实落地。要在加强中改进，在改进中加强，确保方方面面工作得到落实。要用时代的眼光、开拓的视野、发展的理念统领各项工作，靠发展的思维解决问题，推动工作上台阶，实现各项工作平稳发展。
   会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、办公室分别作了工作汇报。
   会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。