10月6日上午，集团公司在文化宫会议室召开了决战四季度动员会，全面总结9月份及三季度工作，安排部署10月份和四季度工作任务，号召广大干部员工始终保持昂扬向前的斗志，以决战即冲刺的姿态，锚定目标任务，狠抓工作落实，坚决实现决战决胜。集团领导班子参加会议。

    会上，董事长作了题为《除了胜利别无选择，为全面完成四季度大决战目标而努力奋斗》的重要讲话，全面总结了三季度及今年以来的工作，指出，今年以来，集团整体工作呈现出“一稳两降三优四提”的局面。“一稳”即：安全形势虽总体平稳，但不容乐观。“两降”即：两矿业公司产量任务完成不均衡，突出表现在新查庄产量同比明显下降。集团经济效益同比下降，没有达到预期目标。“三优”：集团治理体系不断优化。建立了财务集中统管体系、以招标委员会为中心的统购招标体系、以《鲁中规》为引导的企业文化体系，为实现“五强”企业提供治理保障。内部管理机制更加优化。建立了“三位一体”的创新巡查方式，完成对集团各单位的工作巡查，提高了管理实效。企业资产结构逐步优化。政银企三方积极沟通，成功减少企业担保额，担保链的风险逐步化解。“四提”即：煤炭营销实现新提升、经营管理工作逐步提升、全员学习认知和素质能力有新提升、服务民生工作有新提升。同时也认真查找了工作中存在的问题和不足。

    董事长在部署四季度决战工作时指出，对照决战四季度的文件，按照“实事求是、压力均等、重奖重罚”的原则，狠抓落实、务求实效，全面提升10月份及四季度安全生产经营效果，打好四季度大决战。一是强管理、夯基础，决胜全年安全生产目标实现。安全工作除了胜利我们别无选择，坚决杜绝重大隐患，持续提高工作落实标准，坚持开展安全法律法规和技能训练的培训，全面抓好冬季“四防”工作，按照时间节点扎实开展好相关安全管理工作，确保公司上下安全生产环境持续稳定。二是求诸己，真转变，决胜思想作风整顿见实效。持续深化思想作风整顿活动到四季度末，强化自我批判，凡事从自身找原因，扫除私心杂念，成立“决战作风纪律督查小组”，加强对矿井上下干部作风、劳动纪律、工作质量的监督，全面提升团队精气神，达到聚人心、解难题、谋发展的最终目的。三是严组织、细考核，决胜四季度生产任务目标完成。对照决战任务目标，把任务目标分解到班组、个人，要“天天抓落实、班班报进度”。新查庄公司要打好“矿井生存保卫战”，尽最大努力弥补生产任务欠账。贵州鲁中矿业公司要乘势而上，把握好当前来之不易的较好局面。四是强增收、提效益，决胜经营管理质量上水平。两矿业公司要抓住一切有利条件，及时调整销售策略，积极协调资源与煤质提高，实现经济效益最大化。各单位突出提质增效的工作重心，强化挖潜提效和节支降耗，积极推进精细化管理模式，将降本的范围和视角贯穿到企业运营的全方位、全过程，以实现对资金的更高效利用和价值最大化，打造稳定、可持续发展的企业运营模式。五是精学习，重实践，决胜学习型企业创建。强化《弟子规》《鲁中规》的学习，制定合理的学习计划和考核标准。要找到自己的对标标杆，看到差距，不断鞭策自己，在工作中持续学习和成长。抓好学习成果转化，不断提高个人的工作能力，从而更好地适应岗位职责的需求。六是全发力、抓落实，决胜各项重点工作取得实效。全面吹响四季度决战集结冲锋号，按照“三个意识、四个明确”总要求，落实重点工作清单，冲刺各项任务目标。

    党委梁书记在讲话中指出，三季度集团各项工作接续攀升，砥砺前行。贵州鲁中矿业公司始终巩固发展不断向好的局面，形成了各项工作、各个单位齐头并进的良好态势。新查庄公司经过思想整顿和共同努力，在低谷中接受考验，在筑底中有所回升。

    梁书记强调，10月份及四季度决定全年、关系明年，至关重要。各单位要围绕目标任务认真抓好落实，确保各项工作见到实效。一是进一步充分认识四季度决战的重要意义，集中意志决战决胜。目前煤炭市场受宏观经济影响有所回升，机遇难得，我们要抓住今年市场的最后机会，奋力拼搏实现决战决胜。四季度贵州鲁中矿业公司胜利在望，要慎终如始，把胜利牢牢抓在手里。要靠决战决胜积累实力，推进“富矿精开”示范矿井的落实。新查庄矿业公司正处于兴衰成败的关键时期，要加大工作力度，抢抓机遇，靠扎扎实实的工作扭转被动局面，走上转型发展、可持续发展的道路。二是永葆创业激情，用鲁中能源二次创业时期的干劲和精气神，推动新时期高质量发展。事实证明，干煤矿特别是民营煤矿不能按部就班、平铺直叙，必须要有脾气有性格有血性。脾气性格就是要有创业精神，有灵魂、有拼劲、有精气神。创业永远在路上，创业激情、创业精神不能丢。要把创业激情、创业精神与理性成熟、正道沧桑有机结合起来，在保持创业激情、创业精神的基础上，增加理性成熟，把步子走的更稳些。各子分公司要坚持创业发展，形成各自的创业精神，充分利用现有资源，打开市场、创出业绩、形成积累，积累出实力，发展出各自的核心能力，把宏伟蓝图变成现实，推动企业高质量发展。三是把打造过硬团队作为一切工作的关键举措，实现事业发展与人的发展相互促进、共同进步。建设好的过硬团队是我们企业的目标，是企业发展的保证，是干好企业的措施，也是每个团队自身建设的重要课题。各单位主要领导要负起责任，按照思想、政治、作风、业务、责任“五个过硬”标准，认准团队目标，培养出各自的团队个性，建设成为过硬团队。四是把思想工作做深做细做实，为安全工作和一切工作锻长板、补短板、塑钢板。思想工作是一切工作的生命线。各级管理人员要会做思想工作，善于做思想工作。要加强灌输，坚持正面引导，唱响主旋律。要做好一人一事的思想工作，全面掌握了解思想动态，持续开展一对一面对面谈心活动。要把解决思想问题与解决实际问题结合起来，切实解决工作生活中的实际问题。要以身作则，为员工作出表率。要把思想工作放在重要位置，凡事从做人的思想工作从手，把人装在心里，全面细致地开展好思想工作。五是把开好会议作为领导工作的重要抓手、重要载体、重要方法，努力提高会议效率、会议质量、会议效果。要端正对会议的认识，认识到会议是组织、是权力，是载体、方法，也是领导的基本功。要开好会议，会议可以出情况、出办法、出思想、出决策、出方案、出智慧、出团结、出领导力、出战斗力。要把开会当成工作方法，会前全面了解情况；会中集思广益，提出真知灼见，找到正确的方法，形成统一的思想意见；会后重点抓好落实。要善于总结，不断提高会议效率、会议质量、会议效果。六是统筹兼顾，做好季节性、临时性、阶段性工作，为决战创造良好的环境。四季度年终岁尾，各项工作头绪多。各单位要统筹兼顾，考虑全面，超前考虑，做好冬季四防、两堂一舍、季节性传染病预防以及职工生活等工作，为员工服好务，为决战决胜做出各自贡献。

    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业王家寨煤矿、同力公司、贵煤运销公司、鲁创公司分别作表态发言。

    会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。