1月6日，集团公司召开2024年工作会。全面总结2023年工作，安排部署2024年及元月份目标任务，动员广大干部员工明确目标，争做鲁中“奋斗者”，持续叫响“除了胜利别无选择”，坚定信心与决心，迎接未知的挑战，努力实现首季“开门红”。集团公司领导班子参加会议。
    会上，董事长作了题为《踔厉奋进勇毅前行奋力开启高质量发展新征程》的工作报告。指出，2023年集团公司锚定建设“五强”企业的高质量发展目标，坚持“稳中求进”工作总基调，围绕“抓安全、促生产，强统管、优经营，学强企、改作风，惠民生、创幸福”工作主线，各项工作实现新发展，整体工作呈现“七个亮点”：即全力以赴稳安全，落实安全生产主体责任，企业安全生产跃上新台阶。坚破难稳投资，强化企业发展综合治理保障，筑牢产业发展格局新基石。安全生产排除万难，煤炭销售提质增效，主业生产营销呈现新态势。以“经营管理活动分析会”为抓手，创新经营管理工作思路，经营管理逐步实现新提升。“学习强企”战略深入推进，逐步形成具有鲁中特色的企业文化体系，鲁中文化建设取得新成果。深入开展思想作风整顿，强化自我批判，全员思想作风出现新转变。解决员工急难愁盼问题，切实提高员工幸福指数，民生服务工作再有新优化。
    董事长在部署2024年工作时指出，要立足安全发展，以经济效益为中心，保持“稳中求进”的工作基调，突出“以奋斗者为本”的人才理念，坚持“除了胜利别无选择”的主旋律，坚守“谋发展、谋幸福”的初心使命，着力做好“八个坚持”，努力实现企业高质量发展八个方面的巩固提升。一是坚持提高政治站位，以党的二十大精神为指引，巩固提升高质量发展政治定力。不断加强理论学习，从党的治国理政思想中汲取管理智慧，将政治站位转化为实际行动和工作成果，推动工作落实。二是坚持“人民至上、生命至上”，守牢安全生产底线，巩固提升企业高质量发展安全基础。要守牢安全底线，始终将员工和企业的安全放在首位。学习贯彻《安全生产法》和上级安全工作部署要求，建立健全安全管理制度，着力防范和化解各类风险。新查庄公司要大力开展防治水会战，贵州鲁中矿业公司深入开展瓦斯治理会战。三是坚持集团统一领导，完善以财务为中心的统购统销管控体系，巩固提升高质量发展的组织基础。坚持集团公司集中统一领导，坚持好集团公司以财务为中心的统购统销统管经营管理体系、“一支笔”签字制度等，建立“以奋斗者为本”的绩效考核等机制保障，保持思想统一、行动一致，更好地发挥集团公司的优势，实现持续稳定的发展。四是坚持优化生产组织管理，激发出干事创业工作热情，巩固提升高质量发展的产业活力。持续优化采场，确保“三量”合规，开展好“高掘高效”会战，确保生产接续正常。新查庄公司要打好“矿井生存保卫战”，落实好智能化建设，加强机电设备管理，调动各方力量，提高生产效率。贵州鲁中矿业公司要乘势而上、主动加压，把握好当前局面，围绕生产任务指标加强对四对矿井的监管与考核，科学配置资源，促进各矿均衡发展。五是坚持稳中求进、提质增效，推进经营管理上水平，巩固提升高质量发展的经营势能。聚焦提质增效的核心目标，加强市场动态研究和分析，以煤泥浮选项目和铁路物流园建设为契机，发挥平台资源整合的优势，提升企业盈利水平。深挖经营管理的潜力和空间，突出成本目标管理，从源头上降低成本，提高资金利用率，高质量开好“经营管理活动分析会”，持续以创新驱动发展。六是坚持“学习强企”战略不动摇，让国学智慧共融鲁中文化，巩固提升高质量发展的文化动能。坚定不移推进“学习强企”战略，积极将国学智慧融入实践中，探索形成一套具有鲁中特色的企业文化。管理人员重点开展好《文化自信民族复兴》《道德经》、阳明心学等内容学习，员工重点学习践行《弟子规》《鲁中规》。七是坚持转变思想作风，加强反求诸己、自我批判，巩固提升高质量发展的队伍建设。大力开展“全员心灵品质建设年”，提升全员心灵品质，深入推进反求诸己、自我批判，助力企业高质量发展。八是坚持服务民生增福祉，以用心用情的利他思维，巩固提升企业高质量发展的共赢成果。坚守“谋发展、谋幸福”的企业使命，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，秉持利他思维为员工服务，用心用情提升“两堂一舍”管理水平，增强员工的幸福感、获得感，打造员工幸福指数高的“温暖鲁中”。同时，就开展好2024年文件宣贯、会议学习，谋划做好春节期间的各项工作进行了安排。
    党委梁书记在会上指出，回望2023年鲁中能源虽历尽艰辛，但收获满满，主要收获是：安全状况实现根本转变，安全真正成为了鲁中能源共同意志、最大追求、核心能力和共同的行为习惯。高质量发展进入了新阶段，我们所期待的美好愿景正一步步越来越真切地展现在我们面前。贵州鲁中矿业四个矿井全面建成了安全矿井、合法矿井、效益矿井，江西煤矿、王家寨煤矿、实兴煤矿完成了产能升级改造，贵州鲁中矿业公司成为名副其实、比较成熟，有核心竞争能力的矿业集团。新查庄矿业公司逐渐走出低谷，现场安全、质量发生了很大变化，新团队思想统一、思路统一。鲁创公司、同顺公司、地勘公司三个公司打开了思路、打开了市场，统一了思想，新措施正在落地。团队建设实现全面进步，团队成为鲁中事业最宝贵的核心竞争能力。认知水平大幅提升，对人的认识发生了根本变化，认识到人生就是一场修行，在修行中需要不断去除小我激扬大我，不断的把心量打开，把心态摆正，掌握心法，改善心智模式，建立强大的心力，应用到工作生活实践中。对企业的认识发生了变化，在困难时我们也始终充满信心，在形势好的时候，能居安思危，认识到对照好的优秀企业还有很多差距和不足，没有任何自满骄傲的理由。对规律的认识达到了新境界，认识到市场、形势、规律都有很多不确定性，无法决定企业发展。强者恒强，弱者图强，唯一能靠得住的是自己，唯一确定的也是自己，只有自己才能够打败自己，只有自己才能决定自己、拯救自己、解放自己。
    梁书记强调，2024年是建国75周年，也是集团改制15周年，既充满希望和期待，也充满很多风险和不确定。各单位要保持清醒，关键是把自己的事情做好，把年初既定的各项工作落到实处。（一）要读懂自己，建立鲁中事业的坚定自信、高度自警和自觉自励。要读懂过去，认清自己，强化坚定自信心。要读懂现在，认识到当前集团进入高质量发展初级阶段，在财务状况、实力、管理水平等方面还有差距，在资源、体量、认知等方面遇到了新瓶颈。集团要继续发展，真正实现高质量发展，必须再次出发、再次下海、再次创业。贵州鲁中矿业公司必须以新目标、新定位适应地方发展要求，借势实现新发展。新查庄矿业公司新团队新气象，必须知耻而后勇，振奋精神，重整旗鼓，实现“王者归来”。各个子分公司必须扬帆起航，以市场为导向，闯出一条肥城矿区转型发展的新路。（二）一以贯之，把鲁中事业的长策大略做实做细做深做出新意。集团公司“十四五”规划是集团发展的长策大略，也是守正创新的长策大略。要牢固树立“抓住安全就是胜利，抓住资源就是发展，抓住资本才能转型，抓住成本才能成功”的辩证思维，一以贯之落实到企业发展的全过程。要大力实施学习强企、人才强企、科技强企、创新驱动“四大”战略，助推企业高质量发展。要在巩固深化“公司化、民营化、市场化、专业化”老“四化”的基础上，推进“数字化、法治化、集约化、精细化”新“四化”进程，改变粗放管理模式，实现精益管理。要加强以红色文化、传统文化、煤矿文化、民营文化“四位一体”的鲁中文化，为企业高质量发展赋能。要与时俱进、守正创新，随着形势发展不断赋予新的意义。（三）躬身入局，义无反顾地闯市场、进商场、走官场。闯市场，就是要树立市场意识，转变思维模式，真正独立的到市场中接受挑战争取定单；进商场，就是要树立商业思维模式，实现产品流通，资金融通，互通有无；走官场，就是要加强与政府、专家、客户的沟通交流，构建互相信任、合作共赢的亲清关系。对各个子分公司集团给政策给支持，但不给保护。要在集团统一领导下，放弃依赖，破釜沉舟，去市场闯荡，到商场游泳，与官场多交流，义无反顾地投身新生态。要树立集团内部也是市场的意识，把集团内部单位当成外部客户来对待，一样提供优质服务，一样保证产品质量，靠市场化赢得信任和支持。（四）重在建设，抓住团队这个永远的核心竞争力。要加强团队+技术+机制+文化建设，塑造比较有生命力的团队。要建设“团结、紧张、严肃、活泼”的团队，构建“一个又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面”，各个单位要根据变化的形势，紧跟时代步伐，明确团队建设的目标，培养出各自的团队个性，建设成为过硬团队，夯实鲁中事业政治基础。（五）重视开局，抓好元旦春节期间的各项工作，掌握全年工作的主动。抓开局就是抓主动，抓不好开局就陷入被动。要统筹谋划，考虑全面，积极发动，要抓好元旦春节期间的安全生产、思想稳定、作风建设、职工生活以及困难员工走访慰问等工作，确保两节期间各项工作平稳推进，群众幸福安康。
    会上，宣读了《集团公司2024年工作要点》，董事长与分管领导签订了《2024年目标责任书》。
    贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵平煤矿、同力公司、贵煤运销公司、地勘公司分别做表态发言。
    会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。