2月3日上午，集团公司在文化宫会议室召开了2023年度表彰会暨2月份总经理办公会。会上，表彰了2023年度各类先模典型，总结了元月份工作，安排部署2月份目标任务。集团领导班子参加会议。
    董事长向2023年度荣获先模典型的“鲁中奋斗者”表示祝贺，动员号召全公司上下迅速掀起对标先模、学习先模的热潮，鼓励全员人人争当奋斗者、成为奋斗者。
    在总结1月份工作时，董事长指出，1月份集团上下深入贯彻年度工作会议精神，不等不靠、层层发动，以饱满的工作热情，积极主动的工作状态投入到工作中，各项工作实现了“开门红”。主要体现在安全形势持续稳定。产量任务实现“开门好”。煤炭销售实现逆势突围。各项经营指标实现“开门好”。开展形势任务宣贯活动深入贯彻2024年工作会和文件精神。发掘“心”的潜力，确定了9个试点单位，积极推进全员“心灵品质建设”。精心组织了《阳明心学》《道德经》双课堂学习，汲取国学经典的力量。各项重点工作有条不紊推进。董事长在讲话中也查找了工作中存在的问题和不足。
    董事长指出，2月份正值春节、元宵节期间，生产天数短，时间紧、任务重，要合理安排好各项工作，确保安全生产稳定。一是抓实抓好安全生产工作，坚决维护好当前安全稳定局面。当前省内外安全形势异常严峻，要深入学习贯彻上级一系列会议精神和工作部署，始终保持警醒头脑，以如临深渊和如履薄冰的责任感，切实抓好安全生产工作。要按照“一岗双责”的要求，加强安全教育培训，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。深入开展安全隐患排查治理，严格落实“双重”预防机制，高度重视地面安全工作，建立健全应急预案，提高应对突发问题的能力。二是抓实抓好生产组织管理，争取全年工作的主动权。新查庄公司要继续优化采场，科学合理规划采场布局，下大力气解决8901工作面防治水工作，从根本上化解制约生产的问题；鲁中矿业公司要秉持可持续发展要求，有序筹划生产活动，加强日常生产调度与现场管控，以创建示范化矿井推进会为契机，开展标准化达标工作，确保正常生产秩序。三是抓实抓好经营提质增效，全面增强企业发展的经营活力。同力公司要及时掌握、分析市场需求和变化，提升市场反应敏捷度，加强与客户之间的紧密协作，实现经济效益最大化。贵煤运销公司要深入研究保供政策和市场环境，采取因地制宜的策略，把握一切有利时机。各单位要秉持“以客户为中心”的理念，深度融合“无我利他”，打开“创新之门”，持续加强学习，提升经营管理水平，努力克服经营管理方面的短板，积极发挥市场开拓能动性，走符合市场需要、符合自身实际、符合转型要求的自主发展道路。四是抓实抓好“以奋斗者为本”的导向激励，加快配套机制建设。从教育宣传和舆论引导，都要注重培养全员的奋斗精神，让更多人认识到奋斗的价值和意义。加快绩效管理和绩效考核的落地实施，采用科学的考核方法，激发员工的积极性和创造力。要加大对奋斗者的激励力度，通过物质激励、精神激励、职级晋升等政策倾斜，实现员工个人成长与企业发展的共赢。五是坚持以点带面，切实抓好全员“心灵品质建设”。各单位根据各自实际，开展好全员“心灵品质建设”试点工作，要将自我批判纳入常态化管理，形成制度化、规范化的管理体系，将自我批判与实际工作相结合，以提升工作效果为目的，从内心查找问题根源，把改进措施落到实处。积极发挥学习提升的引领作用，汲取国学力量，培育企业共同的信仰和价值理念。六是持续强化作风纪律建设。各级管理人员要发挥好主观能动性，深入基层、靠前指挥、率先垂范。要深入领会“谦受益,满招损”的涵义，时刻保持“谦虚谨慎、戒骄戒躁”的工作作风。节日期间是干部作风和劳动纪律的重点时期，要继续加大监督检查力度，对查处的作风纪律问题从严从重进行处理。七是抓好春节期间各项工作，确保各项重点工作有序推进。根据生产经营实际，各单位统筹抓好春节期间安全管理、停产检修、复工复产、冬季“四防”和环境洁净定置化管理等工作，让广大员工安安全全过年、干干净净过年、高高兴兴过年。
    党委梁书记在讲话中指出，受到表彰的各类先模典型是鲁中精神文化的积极践行者，是鲁中事业的优秀奋斗者，是广大干部员工学习的标杆和榜样。各单位要学习先模典型事迹，学先进争先进，掀起比学赶超的浓厚氛围。各类先进要再接再厉，发挥好模范带头作用，真正成为广大干部员工学习的榜样。
    梁书记强调，元月份各单位认真贯彻落实集团公司年度工作会精神，各项工作扎扎实实稳步推进。贵州鲁中公司保持和发展了近年来的良好发展势头，各项工作扎实推进，四个矿齐头并进，你追我赶，竞相发展，呈现出精神状态好、团队建设好、工作业绩好、发展势头好的良好态势。新查庄公司全面对标贵州鲁中公司，从低谷困境中奋发崛起、王者之气归来，展现了对集团的责任和担当。
    梁书记要求，2月份正值春节，纵观国际国内经济形势复杂严峻，集团面临着安全的考验、市场的考验、生存的考验、发展的考验、实力的考验，压力巨大。我们没有资格骄傲自满，没有理由大手大脚，必须时刻牢记“三个务必”，务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必发扬斗争精神、增强斗争本领，必须靠我们自己拯救自己、自己解放自己、自己发展自己。一是要激发内生动力，更加自信自警自强自励。我们作为独立的市场主体，在市场的汪洋大海中，必须要时刻自励自强自警，时刻警醒自己与先进企业对比还有很大差距。同时也要树立信心，坚信只要努力一定行。新查庄公司要激发内生动力，时刻把“四自”装在心里，保持良好的发展势头。贵州鲁中公司当前处在风口上，没有退路，必须以新目标、新定位适应地方发展要求，借势实现新发展。各个子分公司要靠内生动力，主动出击，摆脱以往“等靠要”思想，以市场为导向，闯出一条转型发展的新路。二是要比学赶超，奋力争先。比学赶超是我们鲁中模式之一。比学赶超的核心是“比”，比就是对标，没有比就没有方向，没有比就没有动力，没有比就没有创新，没有比就没有学。我们既要和外部比，又要和内部比；既要和好的比，又要和差的比。通过比，比出差距，比出不足，汲取经验，汲取教训，规避错误，规避风险，找到方向，找到目标。三是要主动迎前，接受考验。各单位要主动作为，超前谋划，不能坐等事情发生，要主动令事情发生。要敢于接受考验，主动把艰苦的工作、攻坚克难的工作当成攻坚任务。贵州鲁中公司要把王家寨606工作面推采作为考验，主动接受挑战，从设计、规划、工艺等方向多考虑，总结经验、总结工艺、总结创新。新查庄公司要把8901工作面的防治水工作作为考验，接受打一场硬仗的挑战，采取过硬措施经受住挑战，实现团队、技术、工艺的不断提高。地勘公司要把新查庄公司治水堵水作为考验，主动接受考验，挖掘一切潜力，保证安全开采，形成经验积累，促进公司长远发展。四是要躬身入局，勇立潮头。各级管理人员要躬身入局，转变惰性思维，融入市场商场官场，全方位的弄透、熟悉“三场”。要与市场接轨，树立市场意识，融入市场，做到得心应手、游刃有余，成为一个真正在市场勇立潮头的企业。要进商场，树立商业思维模式，在商场中摸爬滚打，经受住考验，建立关系，实现互利共赢。要善于走官场，加强与政府的沟通交流，构建互相信任、合作共赢的亲清关系。各个子分公司要对内苦练内功，对外不迷失方向，要不断学习成长进步，与时代同行。
    梁书记强调，春节即将来临，各单位要抓好节日前后的安全生产、职工生活等工作，把各项工作安排的全面周到细致，保证留勤的安安全全生产、放假的轻轻松松过节，确保过一个安安全全、干干净净、欢欢乐乐的节日。
    会上，公布了2023年度先模典型名单，发布了光荣榜。贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司分别作表态发言。
    会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州各矿设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。