10月2日，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开了第十次总经理办公会，全面总结9月份各项工作完成情况，安排部署10月份及四季度各项工作任务。党委书记梁振溪参加会议并讲话。

刘德平在总结9月份工作时指出，9月份全公司上下克服安撤任务重、现场条件差、市场疲软等不利因素，团结一致，积极主动，扎实工作，实现了安全生产，各项重点工作完成较好，增产提效效果明显，超出了预期目标，有的任务指标创出了近年来的最好水平，特别是各经营实体解放思想，更新观念，竞相发展，呈现了良好的发展势头。

刘德平同时分析查找了9月份全公司工作中存在的问题：一是个别单位违章率还居高不下，个别单位管理干部责任心不强，管理不全面、不到位。二是个别单位管理相对比较薄弱，工作时好时坏，稳固度和提高度相对比较差。三是有些企业矛盾还比较突出。相关专业人才比较紧缺。个别员工思想观念与企业形势任务发展不相适应等。四是干部作风有待进一步提高。个别管理干部还有特殊思想，思想作风不够扎实。特别是地面单位干部作风是弱点，下一步要加大检查力度。五是公司制定的制度有些在执行上没有得到较好落实，出现了有章不循的问题。对以上问题，要引起高度重视，认真抓好落实整改。

在谈到10月份及四季度工作任务时，刘德平强调指出：10月份及四季度工作的重要性不言而喻，实现安全生产意义更是重大，关全公司各项工作目标的顺利实现，因此，要决战四季度，坚定不移实现新公司成立后的第二个安全年，实现安全效益双丰收。要严格按照四季度决战文件要求，抓好各项工作措施的落实。在安全工作上，要实行一票否决。要大力开展“学习培训月”活动，按照干什么、学什么、懂什么的原则，有针对性地加强学习培训，进一步解放全公司干部员工的思想，提高整体素质，调动大家的工作积极性。要进一步科学合理地组织生产，确保生产任务的顺利完成。要超前抓好冬季四防工作，确保供暖等各项工程提前完成。要强化财务管理，加大应收货款的清欠力度，回拢资金，积累资金，为企业发展奠定坚实基础。其它各项重点工作要倒排工期，加快进度，确保按时完成。

会上，党委书记梁振溪在讲话中讲了三个方面的问题。一是正确认识公司当前的形势，增强干好工作的主动性。梁振溪指出，9月份全公司各项工作取得的效果非常明显，煤业公司率先垂范，煤炭经贸公司妙手添金，各个单位奋勇争先，整个公司呈现了竞相发展的良好局面。这是全公司广大干部员工努力拼搏的结果，也是企业厚积薄发、长期积累的结果，可以说公司力量在我们企业中正慢慢显示出来。二是要巩固、保持当前企业良好的发展态势。梁振溪强调，巩固、保持当前企业良好的发展态势，关键是基础工作抓问题，重点工作抓力度，改革改制抓深入，使企业机制、体制的优势发挥出来，各个子分公司的活力激发出来。三是要一手抓决战，确保今年各项工作取得好效果；一手抓谋划，把明年各项工作提前谋划好。