金龙摆尾千家乐，玉蛇昂首万户春。“2025年，我们要持续抓好安全、效益、心灵品质建设三件大事，确保每一季度‘百日奋战’取得全胜！”在元月6日集团公司年度工作会上，董事长、总经理刘德平掷地有声。动员令一经发出，各级管理人员和广大员工就要锚定目标、笃行不怠、担当作为，把集团公司重要决策部署领会好、贯彻好、落实好，为确保新一年各项工作开好局、起好步打下坚实的基础。

认清形势，自我加压，坚定干好新一年各项工作的信心和决心。一路拼搏，一路汗水。回首走过的路，远望前行的路，2024年我们既有收获，也有缺憾；既有成绩，也有不足。6对生产矿井仅新查庄公司取得了较好成绩，其它矿井与往年相比、与集团公司预期还有较大差距。加之国际国内经济形势下行，煤价持续下滑，煤炭企业面临严峻考验。董事长讲道，如果我们改变不了大的形势，那么就要积极主动地适应当前的形势。无论外部环境如何变化，做好自己才是王道。思路决定出路，方向决定未来。跨入2025年，万事俱备，蓄势待发，各级管理人员的决心就是广大员工的信心。在急难险重任务面前，要身先士卒、率先垂范，牢固树立危机忧患意识、主动意识和全面意识，总是坚定信心，总是看到问题，总是探究本质，总是心怀梦想。要大力培养“强者”思维，持续唱响“没有退路就是胜利之路，除了胜利别无选择”主旋律，打好打胜每一阶段“百日奋战”。

认真谋划，超前考虑，坚定不移抓好安全生产和经营管理工作。开局就是决战，起步就是冲刺。去年以来，集团公司投入大量资金，不断优化调整、升级改造生产系统，为打造安全、高效、绿色矿井创造了有利条件。目前，3个矿业公司已形成“三足鼎立”之势。“三”，意味着煤炭主业板块稳如泰山、坚如磐石，更预示着企业“三生万物”，发展态势稳定向上。同时，集团公司积极统筹新区、老区内部市场资源，全力保障子分公司发展壮大。新的一年，打好打赢安全奋战、效益奋战，就要坚持“人民至上、生命至上”理念，精准实施“一矿一策”，持续加大防治水和瓦斯治理力度，解决制约安全生产的关键性问题。严格成本管控，深化“八大浪费”治理；全面做好营销管理，扩大煤炭贸易规模。继续落实集中采购制度，完善“招采储用”一体化管理体系。持续完善绩效管理考核，定期召开经营活动分析会，防范各类经营风险。责任书一经签订，等同于立下“军令状”，要勇于发扬“亮剑”精神，在激烈的市场竞争中，依靠非凡的勇气、永恒的团结、不懈的努力，做到剑锋所指、所向披靡、战无不胜。

运用心法，学用结合，持之以恒提升全员心灵品质。心灵品质不仅是企业的软实力、硬实力，更是企业的核心竞争力。全员心灵品质的高低，决定着企业竞争能力的高低。2025年是集团公司高质量发展“深化调整年”，如何持续提升全员心灵品质，仍是需要常抓不懈的重点任务。只有建设更加优秀的心灵品质，全员才能以更高层面之心迎接新挑战、破解新难题、取得新突破。众所周知，人人心中都有无尽宝藏，这是确保各项事业成功的源泉。要运用好心法加方法，悦纳他人，反求诸己，在学习国学经典中寻找答案，在自我反思内省中观照心灵，在消除各种疑难困惑中突破认知，激发每一个人心上的力量。通过立志、勤学、改过、责善，深入理解践行“心、道、德、事”四部曲的内涵和奥妙，做到“心明眼亮”。要树立“以奋斗者为本”理念，用心爱员工、爱客户、爱家人，共同打造一支具有远大目标和价值观的高效团队，继而推动集团公司向着“企业优而强，家园富而美，幸福煤矿人”的愿景目标大步迈进。

战鼓已经擂响，号角已经吹响，全公司干部员工要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以踏实留印、抓铁有痕的精气神，以“让压舱石能源更安全、更可靠、更绿色，造福全社会，温暖千万家”的使命担当，全力克服一个个困难，共同破解一道道难题，奋笔书写一张张答卷，依道而行，慎终如始，顺势而为，确保集团公司既定目标任务顺利完成。