10月4日，公司在文化宫会议室召开决战四季度实现安全年动员誓师大会，总结今年前三季度安全生产、经营管理等工作完成情况，分析查找工作中存在的问题，安排部署决战四季度目标任务。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并讲话。

会上，董事长、总经理刘德平在回顾前三季度全公司工作情况时指出：今年前三季度是公司大事、要事、难事比较集中的一段时期，我们克服了采场接续紧张，市场疲软，新区建设，资金短缺等困难，公司上下坚定发展信心，迎难而上，在狠抓安全生产的基础上，提高煤炭产量，强化营销管理，深化改革改制，加快新区建设，安全生产、经济运行质量进一步提高，主要经济技术指标超计划、超同比，创出较高水平，圆满完成各项目标任务，为全年任务的完成打下了坚实基础。回顾前三季度的工作，主要有以下几个特点：一是安全生产形势继续保持稳定。二是煤炭产量持续增长，实现产销平衡。三是销售收入、利润大幅度增长，经济效益创历史最高水平。四是非煤效益稳中有升。五是员工收入稳步提高。六是新区建设加快推进。

刘德平指出，成绩的取得，是大家同心协力，真抓实干的回报；事实也充分证明，在公司党政的领导下，通过公司上下的艰苦努力，我们完全有能力把新查庄公司发展好，把员工的利益维护好。但是在总结工作成绩的同时，我们也要深刻认识在企业改革改制、干部员工的思想、安全基础工作、生产组织、干部作风、规章制度执行等方面存在的问题和不足。要冷静思考，找出对策，妥善解决。

在谈到四季度决战时，刘德平强调，四季度关系全年工作大局，能否完成全年各项目标任务，必须争主动、往前赶，把各方面的积极性体现在创效益、出成果上，努力实现老区与新区，煤业与非煤，安全与效益并向发展，确保全年工作有新进展，新突破。四季度，完成全年经济目标不是问题，关键是要确保安全，因此，在四季度决战期间工作头绪多、会议多、任务重的情况下，即要对今年的工作搞好总结，又要对明年工作全盘考虑，更要时刻保持清醒头脑，狠抓安全不放手，实现四季度决战全胜。

在谈到四季度形势任务时，刘德平指出，四季度面临的形势依然复杂、严峻、充满变数。从经济形势上看，一是当前一段时期，受国家节能减排政策影响，部分钢厂压缩产能，限产停产，与之相关的焦炭行业出现产能过剩，库存上升，价格下跌，对煤炭行业的影响比较大，因为降低能耗的任务主要集中在钢铁、水泥、有色金属等煤炭下游行业，这些行业的产量若出现下降，将会引起煤炭需求的减少，动力煤和炼焦精煤的价格在短期内面临着下降的压力。二是今年是我公司享受三年减免税政策的最后一年，能不能把政策利用好，关键在提高四季度经济效益。三是受季节性煤炭需求影响，电煤供应逐渐进入需求高峰，冬季供暖即将全面启动，对进一步拉动煤炭需求和价格上涨比较有利。另外，四季度采场条件有所好转，三层煤和八层煤所占比重增加，煤质得到改善、洗精煤产量增加、经济效益将进一步显现。从安全形势上看，四季度历来是安全生产的薄弱时期和重点时段，又正值10月1日国庆节假期，10月15日-18日召开中国共产党第十七届五中全会，抓好这一敏感时期的安全生产工作尤为重要。特别是年终岁尾，各项工作头绪多、外出多、会议多、迎来送往多，容易牵扯干部抓安全的精力，对安全管理影响较大。要结合公司实际，在干部作风、薄弱人物排查、隐患治理、现场施工、工程质量等各方面，做到要求严于平时，标准高于平时，确保每一项工作处于有效监控之中。

针对四季度特别是10月份重点工作，刘德平强调，10月份，要在抓好日常工作的基础上，重点抓好以下几个方面的工作：一是全面发动，严抓严管，确保四季度安全决战全胜。二是加强生产组织，做到科学合理。三是加强煤炭营销管理，做好煤炭经营文章。四是加快非煤项目发展。非煤项目要充分发挥各自专长和才能，相互比较、相互提高。五是做好“冬季四防”各项工作。六是加强财务管理。防止年底大手大脚花钱，严格执行资金使用审批制度，加强财务资金使用审计检查。七是加强人力资源管理。八是深入推进缺陷管理。九是加快推进新区建设。要必须保证施工安全；要保证工作进展按计划推进；要依法进行生产建设。十是积极开展好“学习培训月”活动，进一步解放思想、提升素质。十一是提高认识，下定决心，敢于负责，打赢打胜四季度安全效益双决战。

会上，党委书记梁振溪做了讲话。指出：9月份是一个重要的月份，总的特点是业绩突出，竞相发展，全公司各项工作都达到了一个好的效果。这既有现场条件具备，组织得力的因素，同时也是经过长时间积累，厚积薄发，转型升级等综合因素的体现。针对下一步工作，梁振溪强调指出，要一手抓生产经营和企业发展，一手抓公司治理结构的转变，要把我公司做成一个优秀的公司，一个扬眉吐气的公司，一个非常有价值的公司，使公司各项工作不停顿，通过抓重点，抓深入，逐步进入可持续发展轨道。针对10月份及四季度工作，梁振溪重点讲了三个方面的问题：

第一，要有新的境界。梁振溪指出，树立公司新的境界，就是要不断地在认识上有新的提高。一是要按照真正的公司的标准，做到认识要到位，目标要高远，机制要先进，业绩要显著。二是在观念上，必须对我们的公司有新的定位。无论是我们总公司、还是子分公司，都要争做数一数二的公司、争做基业长青的公司；要树立“创新无限，发展无限，不断地把公司做优”的新观念，树立“市场主导，发展至上，价值领先，效益第一”的新观念，特别是各子分公司要眼睛向内，降低成本，提高质量，树立品牌，通过品牌、质量、诚信，开辟发展的新路子。同时，也要树立“发展壮大一批，淘汰解散破产一批”的信心和决心。

第二，要抓住机遇，定好位、尽好责，奋力推进集团式发展进程，坚定不移地把我们正在做的工作做好。梁振溪强调指出，总部定好位，就是要提高管理服务职能，把总部建设成为战略规划中心、企业决策中心、资本运营中心、资源配置中心、政策研究中心、计划预算中心、绩效评价考核中心。子分公司定好位就是要自强自立，发挥主观能动性，落实“四自”政策，培育成以安全管理、生产组织、成本控制、技术创造、利润实现等为主要职能的市场主体。要进一步抓建设。梁振溪指出，抓建设是今年、明年非常重要的基础工作。在团队建设上，要努力培育建设一批有较大数量的公司内部职业经理人。公司总部要努力创造有利于职业经理人脱颖而出的环境。对职业经理人，要在政策上充分调动积极性。每名同志要转变观念，通过不断地学习、用心、研究，提高各方面的知识和素质。在机制建设上，要重点抓转变。要按新的机制模式运行，告别过去的体制机制。要把重点放在围绕如何给子分公司搞好服务、发展壮大上。在体系建设上，要重点抓指标考核体系。在市场化建设上，要重点抓总部服务和子分公司的服务。使总部、子分公司既增强紧迫感、各项工作争主动往前赶，又要善于谋而后动，保持正确的方向。

第三，要一手抓决战，一手抓谋划，确保四季度有好的业绩，确保明年工作有好的开端。梁振溪要求，对明年的目标、指标，各子分公司和经营实体要开动脑筋，定好方向。总部要广泛深入的调查研究、精打细算，算出目标，算出激励，算出措施。要起草好有关文件，特别是新的述职制度、评级制度和评选制度等文件。要开好民主生活会，改进工作，促进团队建设，纠正解决各种问题。要通过一手抓四季度工作的组织，一手抓明年工作谋划，确保阶段性任务扎实有效，始终保持公司正确的前进方向。

会上，人力资源部通报了今年以来干部作风检查情况，采煤二区、煤炭经贸公司、物业公司负责人进行了表态发言。

副总经理张明主持会议，并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。

公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振，各专业副总，贵州鲁中矿业、淄博中埠矿业有关负责人，全公司中层管理人员参加了会议。