集团公司2025年工作会后，贵平煤矿迅速行动，立即召开全矿干部员工大会，要求各单位深入学习、领会、贯彻落实好会议精神。号召干部员工认清形势、“祛除小我、激扬大我”，牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”理念，把安全工作放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置，不断提升安全管理水平。正确认识当前煤炭行业面临的严峻形势，持续深入开展“八大浪费”治理，节支降耗，提质增效，形成“人人细算经济账、厉行节约降成本”浓厚氛围，确保矿井生产、经营平稳健康运行。

突出文件学习，明确责任落实。认真学习贯彻集团公司、贵州鲁中矿业公司2025年各类文件精神，紧跟集团公司、贵州鲁中矿业公司工作思路，深入落实工作部署和要求，紧盯全年目标任务，不断细化工作措施，签订安全生产目标责任书。明确各单位“一把手”安全职责，严格执行绩效考核制度，构建起“一级抓一级、一级保一级，一人出问题、众人受牵连”的安全联责考核体系。

突出严格管理，确保矿井安全生产。严格按照集团公司、贵州鲁中矿业公司安全生产部署和要求，严教育、严落实、严考核、严兑现，坚定不移地实现2025年安全年。深化安全警示、形势任务和事故案例教育，充分利用班前班后会等时机，引导员工充分认清“保安全就是保效益、保发展”，坚决克服松懈麻痹思想。推进“强教育、严培训、提素质”全员安全教育培训，分批次、分岗位进行培训考核。同时，通过开设安全大课堂，确保培训取得实效。严格执行领导值班、带班、跟班、“手指口述、隐患排查和三违考核返还”等制度。严格班前薄弱人物排查帮教，严禁安全不放心人员上岗作业；以全面贯彻落实新《煤矿安全生产标准管理体系考核定级办法》为切入点，深化质量标准化建设，规范员工操作行为，防止各类事故发生。

突出生产组织，确保完成产量进尺任务。面对现场困难条件，在确保安全的前提下，调动一切积极因素，不断优化劳动组织，切实提高人均工效。开展掘进会战，按照时间节点挂图作战，倒排掘进、准备、安装三个阶段工期。根据现场巷道围岩条件，对锚网索间排距等参数再优化，加快巷道施工进度。坚持产量任务日分析制度，对每班产量完成情况进行动态跟踪落实，及时分析总结，找差距、补短板，做到精采、细采，提高资源回收率。针对工作面地质条件复杂、断层多、煤壁及顶板管理困难等不利因素，超前谋划，科学组织生产，严格控制采高，及时掌握工作面断层变化情况，制定安全技术措施，力保实现产量最大化。

突出经营管理，确保提高经济效益。面对煤炭市场下行、利润下降的严峻形势，全矿上下要牢固树立“过紧日子”的思想，精打细算、深挖内潜，有效降低各种显性和隐性成本，确保矿井经济效益最大化。按照集团公司部署要求，扎实开展八大浪费治理、修旧利废活动，明确目标任务，细化责任分工，确保取得实实在在成效；尤其要通过“岗位节约，降本增效”，增强员工节约一颗螺丝钉、一个锚杆盘、一度电、一张纸，珍惜点滴资源的意识，积极应对当前的困难局面。

突出国学学习，提升全员心灵品质。坚持以“三个文件”为引领，重点加强国学文化的学习和践行，培养正知正见，促进知行合一。管理人员发挥带头作用，自觉把《文化自信 民族复兴》学习作为提升综合素质的重要途径。每个人都要从学思践悟中进行总结，搞清楚学习是为了什么，不断总结学习方法，保持精进态度，提升自己的认知和境界格局。每天通过观照自己的“八颗心”精进自己，做到知行合一。通过学习提升，与集团公司保持同向、同行、高度一致。端正工作态度，提高工作技能，增强专业知识，及时复盘提高，使工作更加专注、专业，打造一支高效团队。

突出党员干部模范带头作用发挥，主动担当作为。在当前的严峻形势面前，动员全矿干部员工树牢“一家人、一盘棋、一条心”理念，齐心协力，共渡难关；充分利用班前班后会等时机，讲透当前的经济形势，讲清企业发展中的挑战，讲明2025年目标任务，引导全矿干部员工振奋精神，增强主动应对意识；充分利用“党员责任区、党员示范岗”等阵地，引导全矿广大党员干部争做攻坚克难的兄弟连、安全生产的排头兵。

2025年，在集团公司、贵州鲁中矿业公司的坚强领导下，贵平煤矿有信心、有决心，提高站位，强化担当，乘势而上，主动作为，明确目标任务，狠抓责任落实，攻坚克难，提质增效，确保全年目标任务圆满完成。