集团公司年度工作会后，王家寨煤矿迅速召开员工大会，认真将会议精神传达到每一位员工。按照集团公司高质量发展“深化调整年”总体部署，落实贵州鲁中矿业公司确定的2025年为“严管理、严落实”之年各项要求，结合实际，对2025年重点工作进行梳理，要求全矿干部员工统一思想、提高认知和站位，把年度工作会精神迅速落实到实际工作中，严格按照“三个意识”和“四个明确”要求，认真抓好落实，确保各项目标任务顺利完成。

2025年，王家寨煤矿将紧紧围绕贵州省“富矿精开”政策，立足公司提出的“抓瓦斯、提标准、塑鲁中品牌”核心战略，遵循“依法依规、科学管控、全员参与、持续改进”原则，强化红线意识，坚守底线思维，全力推进各项工作向精细化、规范化、自动化、专业化目标迈进。聚焦“安全管理、产量进尺、心灵品质建设”三条主线，以掘进提效为切入点，在确保煤巷施工、保证正常采场接续的前提下，将以二采区开拓巷道和底板抽放巷施工为主战场，尽快形成生产、准备、瓦斯治理“三区”建设格局。

严格按照集团公司要求，持续深化全员心灵品质建设，围绕“立志、勤学、改过、责善”四个方面，持续深入落实国学共学机制。开展共读共学，认真开展自我批判和“悦纳他人”，推动全员心灵品质建设。通过践行国学文化，争做“奋斗者”，助推企业高质量发展。

优化稳固“双基”建设，提升员工整体素质。夯实安全基础，严把安全关，确保安全基础不动摇。充分利用班前会、周一警示教育会、视频会，强化员工安全意识教育；严格按照公司部署，持续抓好瓦斯治理和质量标准化提升，提高员工综合素质。按照“双全日”工作要求，对矿井大系统和重大隐患进行认真排查，及时处理排查出的问题。同时，深入开展“双全日”工作，将矿井全系统隐患排查、全员查三违反三违、视频查三违工作贯穿于日常工作中，将矿井建设成安全高效、合法合规的示范化矿井。

 持续开展会战活动。采掘专业，严密生产组织，做好精准调度，将指标层层分解，落实到每月、每天，落实到区队、班组。凡当班完不成生产任务的班组，由调度、专业共同组织分析，查找原因，及时采取措施。凡连续三个班完不成任务，区队干部进行跟班查找原因；连续三天完不成任务，专业管理人员跟班查找原因，并采取针对性措施补欠、考核。持续抓好掘进会战，确保采场接续正常。同时，为确保尽快形成生产、准备、瓦斯治理“三区”建设格局，今年上半年力争上马2台综掘机、2台气动单轨吊，全面提高掘进效率和运输效率，为二采区系统形成和首采面瓦斯治理打下基础。围绕“大三区”“小三区”规划建设，超前谋划，超前考虑，就采场接续、规划设计、层位设计及巷道设计与施工，发挥技术保安作用，让成熟的技术指导现场安全生产，为安全高效发展奠定基础。

抓好机电运输改造，实现智能化、自动化突破。上半年抓好单轨吊安装，形成单轨吊运输网格化，逐步淘汰调度绞车运输；抓好设备智能化改造，一季度确保皮带集中控制自动化。

持续抓好瓦斯治理精细化工作，实现瓦斯治理新突破。根据采场接续计划，排出瓦斯治理时间节点，为煤层瓦斯治理预留出充足时间和空间，确保瓦斯治理效果达标。重点抓好钻孔与抽采浓度挂钩考核制度，完善复验制度，配齐人员，抓好钻孔注浆封堵环节，积极引进应用新型注浆封孔材料，确保瓦斯治理实效。

严格责任追究，以责任追究推动岗位责任制落实。2025年，在积极推动团队管理的基础上，重点抓好责任落实，各级管理人员立足岗位，以身作则，发扬日常工作紧严细实，关键时刻盯豁拼靠精神，针对特殊时期、特殊环节、特殊岗位，严格落实包保责任，抓好安全确认和重点时段管控，为安全生产保驾护航。

在抓好安全管理的同时，强化经营管理。按时组织经营活动分析会，深入查找在经营活动方面存在的问题。根据查找出的问题，制定针对性措施，防范问题发生，堵塞各种漏洞，尤其是因管理原因带来的隐性浪费。加强人力资源管理和材料管理，杜绝各类浪费，严格成本管控，提高经济效益。

2025年，王家寨煤矿全体干部员工有信心、有决心，通过严管、严控、严考核，以责任追究推动责任制落实。勇于担当，彻底扭转当前的被动局面，承担起公司产量、效益“半边天”重任。同时，保持清醒头脑，面对严峻形势，攻坚克难，为推动集团公司高质量发展做出贡献。