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| 四季度决战系列评论：靠强有力的执行力确保决战全胜
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发布日期：[2010/10/8 15:40:31] 信息来源： 本网通讯员
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在10月4日召开的四季度决战誓师动员大会上，董事长、总经理刘德平提出，要在10月份深入开展以“企业执行力”为专题的学习培训月活动，通过强化学习培训，提高广大干部员工干事创业的执行力，依靠强有力的执行力夺取四季度决战全胜，进而实现公司创立后的第二个安全年。
执行力是单位、部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策部署的能力。我们常说的“一级抓一级，层层抓落实”是执行力的问题；常说的“不折不扣、保质保量地完成各项工作任务”也是执行力的问题。一个企业执行力如何，决定着工作质量的优劣，关系着企业的兴衰成败。
提高执行力，关键要增强责任心。工作中，我们经常体会到，一些工作虽然有严格的制度、完善的措施，却不能取得理想的效果，究其根源，是执行力上出了问题。要提升执行力，就必须要增强责任心。对待每一项工作，都要有强烈的责任心、责任感，时刻牢记自己的岗位职责，把责任装在心里，抓在手上，认真地对待，积极地执行，把发展公司、干好工作作为最大价值追求，把比工资、比待遇转化为比责任、比能力、比业绩、比贡献，以敢于负责，勇于负责的精神，尽职尽责、积极作为、自觉主动地完成各项工作任务。
提高执行力，还必须要狠抓落实。我们经常提到“开会+安排+不落实=0”，要提升公司的执行力，就要狠抓责任制的落实，狠抓各项制度的监管。“一项制度若得不到强化就会弱化”，抓制度落实就要像抓安全一样，必须持之以恒、一如既往，越抓越紧、越抓越严，制度弱化了思想就会放松，思想松懈了直接导致落实上的不到位。制度的落实情况是检验执行力的标准之一，对各项制度的督促落实必须做到有令必行，令行禁止，违者必究，奖罚分明。要明确责任抓落实，按照责任制的要求，把工作分解细化，逐一落实到位。
特别是当前正在开展的四季度双决战，关系着全年工作大局，关系着公司能否实现创立后的第二个安全年，广大干部员工要自觉把思想和行动，统一到四季度决战誓师动员大会精神上来，统一到各项决战部署要求上来，统一到雷厉风行抓执行、不折不扣抓执行、扎扎实实抓执行上来，通过全面提升执行力，狠抓责任制落实，确保四季度决战取得全胜。
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