2025年是“十四五”规划收官之年，也是集团公司高质量发展“深化调整年”，作为集团公司物资供应部门，更要超前谋划、勇挑重担、砥砺前行，推动企业高质量发展。

    深化国学文化学习。继续开展530晨读，诵读《鲁中规》《弟子规》，积极参加周六线上线下学习交流等活动，将企业文化与学习中华优秀传统文化相融合，领会心-道-德-事四部曲的内涵和奥妙，激发心上的力量，开发每个人心中无尽的宝藏。继续开展《阳明心学》《道德经》等经典著作学习，结合实际，将传统文化中的智慧应用到日常管理和决策中，进一步提升团队的文化素养和工作水平。继续开展同理心、悦纳活动，认真开好自我批判会，对照“八颗心”查找自己存在的问题。通过在心上用功，去除遮蔽和障碍自己的小我，进一步提高心灵品质，向着君子层面不断前进。继续营造比学赶超氛围，定期组织专题讲座和读书分享会，并邀请学习先进的单位人员进行辅导，帮助员工更好地理解和应用传统文化知识。

    优化采购流程。针对当前采购成本上升的问题，引入更多有资质供应商参与竞争，扩大招议标范围，争取在保证质量的前提下，降低采购成本。扩大供应商库，保持与现有优质供应商战略合作，积极开拓新的供应渠道，特别是引入一些中小型供应商，加大市场竞争力度，促使现有供应商提高服务质量和降低报价。引入电子化采购平台，积极探索电子化采购平台建设，实现采购流程的在线化和自动化。通过平台，能实时监控供应商报价、交货期等信息，及时调整采购策略，确保采购工作高效性和透明度。加强成本分析，建立完善的成本分析体系，定期对各类物资采购成本进行分析，找出影响成本的关键因素，并制定应对措施。通过精细化管理，努力实现采购成本的持续下降。

    强化计划管理。完善物资需求预测机制，为了减少临时计划对采购工作的影响，与各生产单位密切合作，定期进行物资需求分析，提前做好物资储备。同时，加强对临时计划的审核与监督，确保每一份临时计划都有充分的依据和合理的安排，确保生产所需的物资能够及时到位。强化物资需求沟通协调机制，与各生产单位保持密切沟通，及时了解他们的生产计划和物资需求变化，确保采购计划与生产计划无缝对接。结合历史数据和市场需求，建立滚动预测模型，动态调整物资需求计划，提高预测准确性。

    提升团队协作。针对学习不均衡的问题，持续加大学习考核力度，定期组织学习交流活动，鼓励同事之间相互学习和分享经验，形成良好的学习氛围。同时，深化绩效考核激励机制，定期表彰在学习和工作中表现突出的员工，激发全体员工学习的积极性和创新力。

    推进数字化转型。随着信息技术的快速发展，积极推进采购管理的数字化转型，利用大数据、云计算等技术手段，逐步提升采购效率和管理水平。逐步引入智能化采购系统，实现采购流程自动化和透明化，进一步提高采购工作的精准性和可靠性。通过系统的智能推荐功能，快速找到最优供应商，缩短采购周期。深化完善供应商评价体系，通过对供应商的交货期、质量、服务、价格等多个维度进行量化评价，筛选出最优质的合作伙伴，优化供应商结构，提升供应链整体竞争力。

    梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，我们将继续发扬团结奋进的精神，不断创新工作方法，持续提升心之力，建设全员心灵品质，努力克服各种困难，为集团公司高质量发展贡献力量。