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| 【致敬奋斗者】精准决策 严格管理 提升心灵品质 再创新的业绩—鲁中能源集团2024年度“功勋人物”黄维海
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发布日期：[2025/2/6 10:34:58] 信息来源：
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在煤炭销售行业的竞争浪潮中，贵州鲁中矿业公司副经理、贵煤运销公司经理黄维海犹如一位坚毅的领航者，带领着贵煤运销公司在市场的波涛中稳健前行。多年来，他以过硬的销售能力、敏锐的市场洞察力和不懈的拼搏精神，为贵煤运销公司的改革发展做出了贡献，促进了企业高质量发展。
筑牢安全之基，保企业长治久安。黄维海在日常的管理中高度重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，紧抓安全不放松，确保安全生产、安全发运，实现了2024年安全年。他扎扎实实抓好各厂网点的安全工作，强化全员安全管理，形成了有效的安全管理保障体系。突出洗煤加工、煤炭装运、场内运输和煤泥加工厂等重点环节和岗点的安全管理，坚持每周例行检查制度。不定期进行突击检查，注重细节问题的预防和解决，查漏补缺，双管齐下，做到了安全检查常态化，实现了煤场生产、发运期间的安全。
敏锐洞察，精准决策。自2014年到贵州鲁中矿业公司担任销售公司经理以来，黄维海时刻保持着对市场动态的高度关注。2024年，煤炭市场形势复杂多变，随着政策调控、环保要求以及能源结构调整等多种因素相互交织，给煤炭销售带来了诸多不确定性。然而，他凭借着多年积累的丰富经验和敏锐的市场洞察力，提前预判市场走势，制定了一系列科学合理的销售策略。在2024年年初，他积极与织金县、纳雍县行业主管部门、电厂等进行沟通、协调，开展长协电煤合同谈判，最终以县内最优政策签订了各电厂2024年度电煤长协合同。在2024年一季度实兴煤矿、王家寨煤矿产量高的情况下，以长协电煤托底，销售市场煤占销售比重的40%，实现了公司效益最大化。
强化管理，提升效益。作为公司经理，他始终将管理视为企业发展的核心。2024年，他通过加强内部管理，按照集团公司要求，制定了公司工作流程、绩效考核办法等，不断提升公司的运营效率和经济效益。在团队建设方面，他始终注重人才培养和引进。2024年，公司招聘了4名大中专毕业学生，并充实到煤炭销售队伍，到煤场学习采制化、司磅和业务室业务结算等业务。目前，4人通过近一年多时间的学习，已成为煤场的中坚力量，在公司形成了“比学赶超”的浓厚氛围，不仅为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会，还能够吸引更多优秀的销售人才加入公司。此外，他还定期组织员工进行业务考核，开展学习交流活动，不断提升员工的业务能力和综合素质，打造了一支团结协作、业务精湛、富有战斗力的销售团队。在成本控制方面，他严格把关公司的各项费用支出，加强对人力资源、铲车维修、销售等环节的成本管理。通过产量低煤场轮休放假、铲车包机、分班装运、加强内部管理减少不必要的费用开支等措施，有效降低了公司运营成本。2024年，公司成本大幅下降。
注重学习提升，提升全员心灵品质。他时刻把抓学习、抓提升放在“一号位”工程的高度，利用集体学习时间，对集团公司微信公众号上发布的领导讲话和优秀文章进行重点学习，并要求各级管理人员在个人自学中，经常对照“八颗心”、素质能力“十心十力”和“五讲五做五禁止”要求，反求诸己，做到有所思、有所悟。每月下旬，他认真组织召开自我批判会，以此让管理人员不断开发心中宝藏，去除小我、激扬大我。自2024年8月份以来，他积极推进《文化自信 民族复兴》共学共读会的开展，通过读书、分享交流与工作相结合，加深了全员对开发心中宝藏、提升心灵品质的体证。为加强学习的严肃性和纪律性，公司制定了学习管理制度，明确助理以上管理人员、所属施工队、运输车队负责人全部参与学习。通过这段时间的学习，参加学习人员的心灵品质都有了不同程度的提升，单位的凝聚力变强、思想一致、政令畅通，干部员工的工作积极主动、尽职尽责，赢得了客户的信赖和依赖，为企业长远发展奠定了坚实基础。
沧海横流，尽显英雄本色。黄维海通过持续不懈的努力，带领贵煤运销公司取得了显著的业绩。然而，他并没有满足于现状，而是将目光投向了更加广阔的未来。在新的征程中，他将继续秉持创新、务实、诚信的经营理念，带领公司全体员工不断开拓进取，为促进集团公司高质量发展、实现“十四五”规划完美收官做出更大的贡献。
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