2月5日，集团公司在文化宫会议室召开月度总经理办公会，全面总结1月份工作，安排部署2月份工作任务。

    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话，其他领导班子成员出席会议。
    董事长在讲话中全面总结了1月份工作。指出，在全体员工的不懈奋斗和共同努力下，1月份整体工作成效较好。新查庄矿业公司受诸多因素影响，任务完成不理想；贵州鲁中矿业公司取得了显著成绩；新陶阳矿业公司也实现了接管后扭亏为盈的重大转变。各单位突出抓好春节前后的安全生产，特别是贵州各矿坚持节日生产，强化安全管理，确保了安全稳定。煤炭销售积极主动，经营管理和经营效果得到强化。强化“一号位”主体责任落实，各单位开展了班子述职工作会，进一步压实责任。强化日常学习，深化全员心灵品质建设。节日期间，同力公司坚持学习不断线，开展学习交流活动，展示学习成果和工作心得。坚持做好员工服务工作。坚持为员工发放春节福利，做好困难帮扶。召开了年会，表彰了先模典型，浓厚崇尚先进、学习先进良好氛围。不断强化“两堂一舍”管理，着力做好节日期间的后勤服务。董事长在讲话中认真查找了工作中存在的问题和不足。
    董事长指出，各级管理人员对当前严峻形势，要有充分认识和准备，必须未雨绸缪、积极应对，提前制定应对措施，领会集团公司《特别规定》精神，结合各自实际，抓好落实。2月份生产天数少、任务重，要想“小月做出大贡献”，就必须强化“安全重于泰山”的认识，保证安全生产“稳如泰山”。一是严细管理抓好安全工作。每年2月5日是集团公司“2.5警示日”，要深化对“安全抓不好，一切等于零”的认识。目前人员思想仍比较活跃，既是抓安全的薄弱时期，也是检验干部作风的关键时期。要层层召开收心会，讲形势、讲安全、讲任务，迅速进入工作状态。要严查薄弱人物，时刻关注患有心脑血管疾病等薄弱人物常备药物携带情况。把好井口检身关，严禁酒后下井。要高度重视迎检，大力开展隐患排查整治，全面提升安全管理水平。定期开展供电、消防等专项检查，确保地面安全。二是攻坚克难抓好各项目标任务完成。各矿业公司要在保证安全的前提下，全力保障正常的生产秩序。煤炭营销方面，要密切关注市场行情，灵活调整销售策略。要做好后勤服务，提高服务质量，为员工排忧解难。三是持之以恒狠抓干部队伍建设。要狠抓作风建设，各级管理人员以身作则，严格制度执行。要狠抓能力建设，始终把“四个总是”放在心上、用于工作。要狠抓诚信履职建设，认真查找思想认识不合格的干部。四是眼睛向内，开源节流，苦练内功度寒冬。要精打细算、降成减耗缓解经营压力，在提高工作质量和效率上下功夫。要降低一切不必要开支，严控非安全生产类支出，严格把关和考核兑现。五是多措并举统筹推进各项重点工作。认真抓好“学文件、学讲话”活动的成果检验，突出学习成果转化。组织干部竞聘上岗。各单位要定员定岗、减员提效，确保人岗匹配。持续抓好稳定、环保等工作，保障生产生活秩序。加强薪酬分配办法的修改完善。充分体现公平公正，优先保障一线员工工资，修改完善分配办法。进一步提高经营活动分析会和“自我批判+悦纳他人”会议质量，确保会议效果。
    党委梁书记在讲话时指出，经过集团公司上下的共同努力，1月份各项工作取得了较好效果。贵州鲁中矿业四矿坚持节日不放假，正常组织生产。贵煤运销公司坚守岗位做好煤炭发运，为实现盈利做出了贡献。新陶阳公司自接管以来首次扭亏为盈，具有标志性意义。新查庄公司经受住了严峻考验，值得认真反思和总结。其他单位、各子分公司也都保持了较好发展状态。
    梁书记强调，进入2月份，干部员工要迅速收回过年心，以昂扬的斗志、饱满的精气神投入到工作中，确保小月做出大贡献。一是要认清形势，以更加开阔的眼光和视野，更加坚定的信心和决心，更加坚决的勇气和措施，为新变局做好思想上、思路上、工作上的准备。要总结以往闯关突围经验，打开视野和眼光，坚定再次闯关的决心。越是困难时期，越要凝聚人心，领导干部要率先垂范，带头减发工资，团结带领员工用心工作，凝聚起更加强大的精神合力。要坚持抓住安全就是胜利，抓住资本才能转型，抓住资源就是发展，抓住成本才能成功，采取各种措施，应对各种挑战。二是要下决心破解难题，下功夫整治秩序，努力巩固、发展、创造和建立稳产高效的安全生产局面。干煤矿就是治理灾害，当领导就是解决难题，搞管理就是保持较好的生产秩序。煤矿生产现场条件起决定性作用，而良好的生产条件是创造出来的。要认真接受各类生产安全事故教训，学习借鉴全省“开工第一课”上优秀企业的经验做法。要围绕创造条件，集中全集团智力资源，集中财力物力，下决心解决难题，下功夫整治秩序。各级管理人员和工程技术人员要从技术、现场面貌、解决难题上下真功夫、细功夫，全力以赴，攻克难关。三是要把谋划长远作为动力，把干好当前当做课题，大力开展“十五五”规划编制调研工作。各单位和各部室要按照集团公司文件精神，精心谋划，集思广益，明确“十五五”期间的发展方向、发展路径和工作思路。起草组要围绕企业未来发展方向、趋势走向、奋斗目标、实施路径以及企业改革发展的薄弱点、痛点、难点等方面，加强学习研究，以更高的视野谋划“十五五”规划。要加强调研，带着问题，有针对性深入到各单位进行调研，通过上下互动、交流讨论、“请进来、走出去”等方式，编制出高质量的“十五五”规划。四是要坚持正确的舆论导向，加强党的建设和思想舆论建设，保持思想稳定、治安稳定、信访稳定。要始终坚持企业第一、员工第二、股东第三的原则，始终把企业的生存发展放在首位，与企业荣辱与共、共渡难关。要关注员工的思想动态，保证员工不能因为生活困难出现任何问题。要充分考虑各方利益，加强与政府部门的沟通交流。坚信只要集团上下同心，形成合力，一定能闯过难关，实现企业健康平稳发展。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、同力公司、贵煤运销公司分别作表态发言。
    按照上级要求，与会人员共同观看了山东省2025年安全生产“开工第一课”暨泰安市百千万活动现场会视频。
    会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。