王建国，新查庄公司生产副矿长。2024年，他紧密围绕集团公司及新查庄公司整体工作部署，以高度的责任感和使命感，严格把控现场管理，不断强化自身责任担当。在安全生产工作中，他始终坚持高标准、严要求，从细微之处着眼，以务实的态度，全方位、多角度地抓好安全生产各项工作，为集团公司高质量发展做出了突出贡献。
积极开展“大学习大提升”活动，提升全员素质能力。以提升管理人员境界与素质为目标，王建国从国学与业务两个维度发力。在国学领域，他高度重视国学经典在管理团队中的推广与实践，精心组织诸如《阳明心学》《道德经》等经典著作的线上线下学习活动。同时，他积极投身于《文化自信 民族复兴》共读活动，每次都认真准备点评材料，在交流中毫无保留地分享自己的感悟与体会，与员工畅谈真情实感，引导大家树立起利益他人、悦纳他人的正向思维模式。
在业务培训方面，他注重培训内容的针对性与创新性，积极推动领导干部“以师带徒”活动全面落地。在带徒过程中，他的教学理念不局限于专业技术的传授，更将重点放在徒弟职业素养的塑造和工作态度的培养上。他通过频繁的交流互动，以“五分钟共创法”为徒弟们示范如何严谨细致地对待技术与技能工作，教导他们掌握与团队成员高效协作的技巧，以及在遭遇困难挫折时如何保持积极乐观的心态。在他的悉心教导与关怀下，徒弟们在各自岗位上逐渐崭露头角。
深入推进煤矿安全生产标准化建设，为矿井夯实安全基础。王建国将岗位职责与安全生产责任紧密结合，精准锁定矿井安全生产标准化各专业负责人及管理人员为培训对象，重点对2024新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》进行深入透彻学习，做到人人掌握标准，人人吃透标准。他着重从明确责任、健全机制、严格考核三个方面发力，秉持“突出重点、全面治理、动态达标”的原则，对井下所有采区、线路以及采掘工作面进行了地毯式整治。在狠抓精品线路、精品头面创建的同时，定期组织召开现场会，为各单位搭建起交流学习的平台。通过长期坚持不懈的努力，各采区在工程质量、卫生环境、设备维护、物料码放、牌板悬挂等方面取得显著成效，为矿井安全生产奠定坚实基础。
全面提升安全基础管理水平，为企业安全发展保驾护航。王建国始终秉持“安全是管出来的”这一核心理念，将大量精力投入到“管”的工作中。他落实安全主体责任，在班前严格细致地排查薄弱人物，绝不允许血压偏高或饮酒后的人员下井作业。开展“安全五问”大反思、大讨论活动，他引导员工从自身、从细微之处入手，时刻保持安全警觉，在工作中坚守标准岗位，执行标准作业流程。在极端天气停产撤人期间，他组织各专业副总参与班前会，针对掘进、采煤、辅助三类不同岗位人员，有侧重地开展业务知识、安全标准以及事故警示学习，通过多种方式并行，扎实筑牢安全防线。他严格依据规程措施来落实管理行为，对存在安全隐患的不放心地点，他组织专业人员前往现场进行会诊。尤其是在过断层、过老硐等特殊区域，着重加强顶板管理，通过强化支护、提前预防等手段，及时排除隐患，杜绝顶板事故发生。
严格按照“四个明确”要求，狠抓生产准备与任务组织。针对安撤运输线路长、斜巷多、运输设备多、支架运输设备要求高的特点，从措施到现场，严格管理，严格标准，加强巡检和工程验收，保证了安撤运输安全。积极优化劳动组织，协调安撤力量，加快接续步伐，尽最大努力保证矿井接续。在日常管理中，他能够顾全大局，通盘考虑，全盘平衡，对领导安排的工作，用心组织，加强协调，做到了优势互补，较好地起到领导的助手作用。他根据采场条件，确定合理的月度确保计划、力争和挑战目标，分阶段制定考核办法，坚持天天班班抓考核兑现，凡连续2个班完不成任务，区队干部跟班；连续2天完不成任务，专业跟班。根据工作面推采情况，他牵头各专业，逐头逐面分析不利条件和隐伏隐患制约因素。与防治水专业密切合作，对工作面集压区范围增加疏放水钻孔，有针对性的对工作面范围异常地点加大疏放水量，保证了工作面安全推采，为稳产高产打下坚实基础。
全面抓好成本管控和绩效管理。他牢固树立过“紧日子”思想，号召各单位开展修旧利废、节支降耗，加大自制加工、修旧复用和回收复用工作力度，扩大自制加工和修旧复用的品种和范围，减少新品投入。深入开展“八大浪费”治理，突出隐性浪费和管理浪费治理，精准识别浪费根源。突出“以奋斗者为本”绩效考核和绩效管理，将绩效考核与薪酬奖罚机制挂钩，激发了管理人员追求卓越的激情与决心。
他始终牢记“干部以身作则是提升团队战斗力的唯一途径”理念，以思想作风的自我批判作为关键突破口，切实提升思想认知水平。当工作面受水威胁以及过断层时，他坚定不移落实推采方案，时刻保持对现场变化的敏锐洞察，积极主动地采取一系列应对策略，高效解决各类突发问题。在他眼中，现场就是没有硝烟的战场，他不仅承担着指挥员的重任，精准下达各项指令，还投身一线化身为战斗员，冲锋在前。常常在现场一坚守就是十几个小时，用实际行动为干部员工树立了榜样。
2025年，王建国将认真贯彻落实集团公司和新查庄公司工作部署，把准前进方向，坚定信心决心，以攻坚克难、奋斗担当的姿态紧盯全年目标任务，全力冲刺，推动集团公司各项工作“奔跑开局”，为企业高质量发展贡献力量！
