陈勇，同力公司经理。2024年，在集团公司的正确领导下，他围绕“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，落实“三个意识、四个明确”总要求，坚持共读共学，提升心灵品质，汲取国学经典智慧和能量，面对跌宕起伏的煤炭市场，团结带领干部员工攻坚克难、拼搏实干，全年实现了6个月份的挑战目标任务，为集团公司高质量发展做出了贡献。

    坚持安全发展理念，扎实开展安全活动，夯实安全生产基础。他注重班前安全教育，强化全员安全培训，组织观看了《生命重于泰山》《红线》等安全宣传教育片，通过以案说法，使员工真正汲取教训、受到警醒。他组织开展隐患排查治理，落实安全用电和消防隐患大检查，狠抓问题落实整改。组织开展了应急避灾逃生演练和消防演练，提高了全员安全意识、避灾意识，顺利实现了全年安全生产。

    坚持贯彻文件精神，开展学习提升活动，促进全员素质提升。他落实集体学习制度，宣贯董事长及梁书记的重要讲话精神，鼓励员工积极参加集团公司开展的《鲁中规》背诵活动，55名干部员工顺利通过背诵。组织首席技师孙平及技师张东、李春华等“上讲台”，讲解变频器原理、皮带输送机跑偏原因及纠正方法、供电安全与电气火灾急救知识。先后进行了化验工、采样工、电焊工等技术比武，锻炼了队伍，提高了操作水平。扎实开展学习践行活动，2024年32人次学习感悟在公司网站、微信公众号上推送，取得了较好效果。

    坚持“530”共读共学，以身作则示范带动，提升全员心灵品质。在董事长的指导下，陈勇在集团公司率先推出“530”共读共学，由小逐步扩大，起到了引领、带动作用。实行月度通报学习出勤和奖励制度，激发了学习践行的积极性，他带头在集团公司线上分享学习认知和感悟多次，带动单位27人线上分享学习感悟，受到集团公司领导好评。公司全员心灵品质有了较大提升，内部和谐发展进一步体现，以工作效果体证了学习成果。

    坚持营销贸易业务，强化市场形势研判，拓展省外煤炭贸易。2024年以来，他带领营销团队奔跑在山西、陕西、河南等地，开发华电河南新乡发电有限公司，首次实现了省外组织煤源直接发到省外的电煤业务；国能荷泽电厂实现了当月开拓，当月组织发运，充分展现了公司品牌、质量和服务。2024年创出了省外电煤月发运量新高。

    坚持风险防控意识，稳妥采购优质资源，增加配煤加工效益。2024年以来，受井下产量影响，营销要保证2023年水平，他认识到必须在增规扩量上下功夫，在外购煤上坚决做到预判好近期市场行情，同时严格落实值班人员现场盯卸车、监督煤质制度。通过外购煤炭资源，保证了煤泥、中煤及时配出发运电煤，实现了增规扩量，增加了经济效益。

    坚持创新改革改造，落实隐性浪费治理，实现了工作提质提效。在集团公司李总的精心指导下，他组织人员，加班延点完成了小洗煤厂技改项目，精煤月入洗突破了6万吨，创出建厂以来入洗量最高水平。针对新洗煤厂的入洗煤经过汽车倒运费用高的实际，在集团公司李总的多次指导下，他组织人员对圆筒仓的出料皮带进行延长改造，每月可节约倒运及打堆费用5万元以上，成为治理隐性浪费与“三创”活动有机结合的成功案例。

    坚持强化经营意识，组织开展自我批判，树牢发展理念。按照集团公司要求，他月月组织召开经营活动分析会，深入分析营销经营情况及市场情况，探讨工作思路，全面分析风险及防控措施，达成拓展贸易共识，取得了较好效果。同时，坚持组织召开管理人员自我批判专题会，人人对照阳明心学“八颗心”，深入剖析查找问题，反求诸己，破除心中贼，去除小我，激扬大我，做难而正确的事，提高了认知力和执行力。

    坚持抓好建章立制，理顺工作业务流程，实现有序健康发展。他突出抓好了新陶阳公司煤场接管工作，选调16名素质高、业务能力强的人员进驻新陶阳煤场，盘点设备、物资，核对营销业务，开展读书学习，做好一人一事的思想政治工作，并于2024年9月22日启动销售发运。集团公司领导多次对新陶阳分公司煤场规划改造、南北煤场贯通、煤泥浮选建设等项目进行指导，新陶阳分公司在学习、工作、业务等方面实现了有序健康发展。

    2025年，他将坚持从国学经典中汲取智慧和力量，全面建设心灵品质，沉着应对一切困难和挑战，找准煤炭营销的穿透点，唱响“除了胜利别无选择”主旋律，向“没有退路就是胜利之路”勇往直前，打造同力公司各项工作新亮点，为集团公司高质量发展做出更大的贡献。