栗军，贵州江西煤矿瓦斯矿长。2024年度，他贯彻落实公司系列文件、会议精神，认真落实“三个意识”“四个明确”要求，带领防突队伍不断发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，尽心尽职，真抓实干，在瓦斯治理、安全、效益、心灵品质建设等方面取得了较好成绩。

他始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规和矿山各项安全规章制度。通过加强瓦斯监测与预警系统建设，实现了对井下瓦斯浓度的实时监控和有效预警，极大降低了瓦斯事故风险。2024年度，矿井杜绝了轻伤以上人身事故和重大侥幸事故，实现了安全生产。

他注重个人和员工的心灵品质建设，倡导“以人为本”管理理念。通过参加各种学习教育活动及每月自我批判会，增强了自我反省意识，不断祛除小我、激扬大我，有效增强了员工的凝聚力和归属感，队伍整体素质得到显著提升。工作之余，他始终秉持“学无止境”理念，积极参加国学学习活动，在管理实践与个人修养上均收获了深刻体悟。他尝试将“仁爱”之心融入到日常安全管理中，通过定期举办安全教育培训、实施情感关怀和心理疏导，让安全成为每一位矿工发自内心的自觉行动。他通过学习《弟子规》《文化自信 民族复兴》《阳明心学》等经典，学会了调控情绪，保持内心的平和与宁静。

为提高员工工作积极性，他率先进行了工资支付方式改革，实行按钻孔浓度结算工资的方式，激发了员工的责任感。为提高瓦斯抽采浓度，他对瓦斯抽采连接方式进行了改进，全部实行了气水分离连接方法。为减小抽放管路漏气现象，把原来的铁丝绑扎连接改为双筋卡箍连接，减少了漏气现象。

他始终将瓦斯抽放作为重中之重，深知瓦斯抽放对于煤矿安全生产的重要性，为此，经常深入井下现场，亲自监督瓦斯抽放工作。去年5月份，他接到调度室关于瓦斯抽放浓度负压低的报告后，立即换上工作服，带领技术人员下井查找原因。经过仔细排查，他发现是二采区抽放管道存在堵塞现象，同时还存有积水，导致瓦斯抽放效率降低。他立即组织人员清理管道，通过3个多小时的努力，问题终于得到解决。

他对施工质量有着严格要求，深知施工质量的优劣直接关系到煤矿安全生产。因此，他亲自参与施工方案的制定和审核，确保施工方案的科学性和合理性。在回风巷钻孔施工过程中，他发现钻孔的方位和倾角与设计方案存在偏差，立即叫停施工，并带领技术人员对钻孔进行测量和调整。在他的严格要求下，施工人员重新调整钻孔参数，确保钻孔施工符合设计要求。

2025年，他将以更高的标准要求自己，制定更为详尽且具前瞻性的工作计划，不断推动江西煤矿瓦斯治理工作。他将以更加饱满的热情、更加务实的态度，带领团队迎接挑战、把握机遇、不断创新，努力实现江西煤矿瓦斯治理精细化，以实际行动为集团公司高质量发展做出新的更大的贡献。