集团公司总经理办公会后，贵州贵平煤矿迅速掀起学习贯彻刘董事长、梁书记讲话精神的热潮，多管齐下，全面发力，切实将讲话精神转化为推动矿井安全生产的强劲动力。召开了全矿干部员工大会，传达刘董事长、梁书记重要讲话精神，要求干部员工明形势、知任务，切实把思想和行动统一到集团公司工作部署上来，进一步凝聚思想共识，把学习领会讲话精神与当前重要工作相结合，确保各项工作落到实处。

    坚持一切工作从“严”把关。“严”字当头抓教育、抓管理、抓监督、抓落实，着力提升干部员工的安全意识、责任意识和执行力，消除影响安全生产的各类隐患，确保安全生产。强化安全教育培训。认真接受近期兄弟单位各种事故教训，详细了解事故的发生经过、直接原因和根本原因，分析事故背后的管理漏洞、操作失误、设备缺陷等问题。结合自身实际，对照事故原因，检查自身是否存在类似隐患或管理漏洞。举一反三，迅速落实井下、地面隐患排查整改工作要求，严防类似事故重复发生。

    强化安全管理措施落实。由总工程师牵头，对2025年安全风险辨识开展评估，重点分析研判各安全生产系统、重点场所、关键环节、关键岗位、重点时段等方面重大风险隐患。推行分级管控，实行挂牌督办，确保做到“全程跟踪、一盯到底”，并将整改情况在早调度会上进行通报，确保安全管理措施落实到位。

    强化安全质量标准化建设。加大文明生产整治力度，安全科每周对井下安全生产标准化整治情况在调度早会上进行通报。对质量标准化高的单位，组织召开现场会进行观摩学习。对差的单位按文件精神进行严格考核。

    强化反三违、视频查三违制度落实。对发生的每一起“三违”行为，拷贝视频在各单位进行观看，并依据原因分析、责任定性。管理人员层层反省，找准违章行为产生的根源，从制度源头上治理，从操作过程上防范，从管控措施上落实，提升“三违”治理效果。

    强化瓦斯治理。进一步完善瓦斯监测与预警系统，采用先进的瓦斯监测设备，确保监测数据的准确性和实时性。根据现场实际，设置瓦斯浓度预警和断电功能值。加强防突队伍建设，合理配置防突队员，进一步提高瓦斯综合治理水平。

    强化生产任务完成。对照3月份目标任务，认真查找存在的差距与不足，细化分解任务指标，制定并落实安全推采过硬措施，把精力统一到安全出煤和工作面安装上来，发扬“盯豁拼靠”精神，精心组织，确保生产任务完成。

    强化机电设备管理。加强设备日常的维护保养和包机岗位责任制落实，超前维护、维修和处理，杜绝影响生产的机电事故发生。

    强化“八大浪费”治理。物资管理办公室加大材料浪费的考核，对罚款落实到具体责任人。加大材料回收复用力度，对可回收复用的材料，按丢失率进行考核。对能以旧换新的物资实行以旧换新，堵塞管理漏洞，提高经济效益。

    强化心灵品质建设。组织《文化自信 民族复兴》及国学经典学习，让干部员工真正学得会、悟得透、会应用、能遵守，确保心灵品质建设成果转化为干好各项工作的动力，保障安全奋战、效益奋战取得优异成绩。