贵州江西煤矿认真传达学习集团公司总经理办公会精神，并利用大班前会、区队班前会等时间，组织全矿干部员工认真学习刘董事长、梁书记重要讲话精神，动员各级管理人员迅速行动起来，层层发动，投入到“百日奋战”冲刺阶段工作中。

    凝心聚力、统一思想，坚定不移完成各项目标任务。3月份是今年第一个“百日奋战”冲刺月，能否实现百日奋战完胜意义重大。利用各种有利时机，强化宣传发动，严格做到两个“百分之百”，把全矿干部员工的思想和行动统一到现场的安全生产上、任务完成上，为奋战目标任务的完成提供强有力的思想保证。

    强化安全管理，严格落实安全生产责任制。明确各级管理人员的安全职责，通过开展专项行动、强化工程质量验收、安全“两员”管理等工作，推动安全生产深入实施；加强隐患排查和“视频查三违”工作力度，通过定期不定期排查，及时发现并消除安全隐患。对排查的隐患，按照“五定”原则，及时进行整改，确保隐患归零。同时，加强对重点工程、关键地点和特殊环节的管控，防止事故发生。鼓励全员参与安全生产管理，形成齐抓共管的安全氛围。

    强化质量标准化。加大现场管理力度，强化现场作业人员安全知识与技能的培养和应用。通过加强现场管理，确保各项标准化工作得到有效执行；注重过程控制，定期开展安全生产检查和管理行为、操作行为纠偏，实施安全生产各环节过程控制，推动安全管理水平持续提升。强化验收，突出对生产全过程动态检查、班末验收、旬验收和月验收，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。开展正面、反面现场会，形成相互学习、相互对比，找差距、学经验，达到质量标准提升的目的。

    加大瓦斯治理力度，在保证抽放达标的前提下，积极引进新工艺、新方法，为瓦斯治理提供新的路径。

    持续开展高产高掘活动，努力提高原煤产量。精心调度，建立动态分析机制，实时监控采掘进度，灵活调整生产计划，确保各环节流畅衔接，充分发挥矿井最大产能。加大考核力度，严格考核兑现，没有特殊原因，作业计划不做调整。坚持考核机制，用经济杠杆作用调动单位和员工工作积极性。

    加强班子建设，强化干部作风转变。各级管理人员学习贯彻公司和矿各类文件精神，加强作用发挥，增强责任心，加强执行力，提高认知力，做到平常工作紧严细实、关键时候盯豁拼靠，特别是在工作面安装期间盯上靠上，对出现违纪现象严肃处理。

    强化成本控制、节支降耗，提高经济效益。树立“成本至上”理念，加强“算账”意识。强化仓储管理，降库存，盘资金，对各专业成本指标严格控制，超标部分工资补齐。加大修旧利废力度，井下设备配件要及时上井检修。物资管理办公室建立健全物资台账，做到出库、使用、现场结余相符，杜绝浪费现象。

    加强心灵品质建设。抓好《文化自信 民族复兴》《弟子规》的学习，坚持“730”共学机制，不断提升全员素质。

    以迎接公司召开的技术创新推广现场会为契机，进一步加强技术管理工作，提高技术指导生产的能力。同时，积极推广应用新工艺、新材料，在继续运用沿空留巷工艺的前提下，在防灭火工艺上探求新路子，不断提升技术创新能力。

    “征途未歇，战鼓催征！”3月份目标任务已经确定，江西煤矿全矿干部员工坚信在集团公司和矿业公司的正确领导下，站在新的起点，砥砺前行，再创辉煌，以优异成绩向企业改制16周年献礼。