集团公司第二个“百日奋战”启动大会暨二季度工作会后，贵州江西煤矿组织技术员以上管理人员及驻矿单位管理人员，传达学习了会议精神，并利用大班前会、区队班前会等时机，组织员工认真学习领会会议内容，广泛动员各级管理人员和员工，迅速行动起来，投入到第二个“百日奋战”当中。

凝心聚力、统一思想、坚定不移完成各项目标任务。强化宣传发动，严格做到两个“百分之百”，把全矿干部员工的思想和行动统一到现场的安全生产上、任务完成上，为完成二季度目标任务提供强有力的思想保证。

强化安全管理，严格各项责任制落实。通过开展专项行动、工程质量验收、安全“两员”管理等工作，推动安全生产工作深入实施；加强隐患排查和视频查“三违”工作力度，及时发现并消除安全隐患。同时，加强对重点工程、关键地点和特殊环节的管控，防止事故发生；鼓励全员参与安全生产管理，形成全矿全员齐抓共管的大安全氛围。

持续开展质量标准化提升工作，落实全员安全生产责任制。强化现场作业人员安全知识与技能的培训和应用，通过加强现场管理，确保标准化工作得到有效执行；注重过程控制，定期开展安全生产检查和管理行为、操作行为纠偏，实施安全生产各环节的过程控制，推动安全管理水平持续提升。强化验收，突出对生产全过程的动态检查、班末验收、旬验收和月验收，做到设计、施工、检查、验收环环相扣、全程闭合。

加大瓦斯治理力度，积极引进新工艺、新方法，为瓦斯治理提供新的路径。重点加强回风巷、运输巷、二区段运输巷、回风绕道的打钻工作，防止打钻瓦斯异常。持续开展高产高掘活动，努力提高原煤产量。精心调度，建立动态分析机制，实时监控采掘进度，灵活调整生产计划，确保各环节流畅衔接，充分发挥矿井最大产能。加强采面运输巷和回风巷沿空留巷段温度和一氧化碳气体的检测，严格沿空留巷施工质量，落实好喷浆封闭采空区、减少向采空区漏风的措施，确保不留隐患。

强化成本控制，树立“成本至上”理念。降库存、盘资金，对各专业成本指标严格控制，超标部分工资补齐。加大修旧利废力度和仓储管理力度，做到出库、使用、现场结余相符，杜绝浪费现象。

加强心灵品质建设。坚持开展《文化自信 民族复兴》《弟子规》《鲁中规》的学习，坚持“730”共学机制，不断提升全员素质。

“收官不坠青云志，重整旗鼓再启航。”回顾第一个“百日奋战”，有成绩也有不足。展望第二个“百日奋战”，我们信心百倍，始终坚信在集团和公司的正确领导和大力支持下，全矿干部员工决心在新的季度再创佳绩，为公司发展添砖加瓦！