集团公司二季度工作会后，贵州实兴煤矿及时召开四月份暨第二个“百日奋战”动员大会，传达学习了刘董事长、梁书记重要讲话精神。按照集团公司工作部署，围绕矿业公司提出的“三拼、三严、三真”要求，严抓实干，以知耻而后勇的决心，夺取二季度各项工作全面胜利。

突出重点，强化安全防控。强化专项整治工作，二季度深入开展顶板管理专项整治，严厉打击空顶作业行为；抓好机电运输专项整治，加大安全防护装置安装使用督查与整改，严厉打击行车行人等严重违章行为；强化皮带运输专项整治，提高皮带安装运行质量；严格基础质量专项整治，强抓采煤工作面“三直两平三确保”、掘进工作面“十直一平六确保”措施的现场落实。明确整治标准，加大整治检查与考核力度，常态化开展专项整治检查评比，奖优罚劣，促进各项工作齐头并进，6月底前现场有一个较大提高。

强化员工安全教育。常态化开展杜绝造假行为承诺宣誓活动。加强班前会安全教育质量督查，采取多种形式，提高班前会质量。围绕员工安全素质提升，加强员工作业规程、操作规程和明白卡的强制培训；切实发挥警示教育主阵地作用，加大工伤事故调查分析，及时制作警示教育片，组织广大员工谈认识、谈教训、做保证，以此促进员工安全意识提升。

强化员工正规操作管理。以严的基调、铁的手腕规范员工的正规操作行为，对现场发生的严重违章、典型违章行为严格按照规定处理，决不姑息迁就。对典型违章人员坚决停班进行教化培训。

多措并举，强化生产组织。严密生产组织，统筹协调工作面各生产环节，坚持推行“开着机组”交接班制度。坚持超产加价规定，最大限度调动采煤队员工的工作积极性，确保原煤产量每月完成确保目标，力争多超产。

强化机电设备检修，减少机电设备事故影响。严格检查措施落实，加大机电设备事故影响考核。对机电设备事故影响按30分钟、60分钟等不同影响时间，分阶段考核相关责任人，并承担影响损失。

加大“以掘补产”措施落实。积极开发煤（半煤）掘进工作面，二季度每月煤巷掘进工作面保持在6条以上；加大煤巷掘进工作面掘进进度，完善超尺加价措施，调动掘进区队工作积极性，力争多超尺，确保煤（半煤岩）巷掘进工作面月进尺均在160米以上。

牢固树立“瓦斯超限就是事故”的意识。明确安全是煤矿的立足之本，狠抓顶板管理，凡是出现空顶作业的掘进迎头，一律按重大隐患处理，停班学习培训一周。同时，加强现场一通三防、机电运输、瓦斯预防监管、地质探放水安全管理，“追究不落实的事、追责不落实的人”，多管齐下，采取针对性措施，精准管控，推动各项工作安全平稳发展，确保实现安全生产。

加强区队管理。摆正安全与生产、安全与效益的关系，以时不我待的危机感抓好安全，完成任务。人人写出“百日奋战”安全决心书。班组长是安全的第一道保障，坚决杜绝违章作业、违章指挥，发挥现场的监管作用。区队要把生产任务分解到班组，一天一考核，与安全挂钩，制定安全任务考核奖惩办法，保证完成计划，实现安全生产。

以企业文化为引领，提高全矿干部员工的责任意识、安全意识和忧患意识。持续开展《文化自信 民族复兴》及国学的学习提升，以“大我”激发工作干劲，以利他的心态抓好安全生产，持续做好每天共读共享，开发心中宝藏，推进全员综合素质全面提升。