刘国平

作为物资采购人员，我深知肩上的责任重大，无论市场如何变化，我们都必须保持坚定的信心，增强忧患意识、危机意识和担当意识，始终心存希望。一是学习提升，武装思想。认真学习集团公司的文件精神和领导讲话精神，深刻理解“三个意识、四个明确”的内涵，并将其融入到日常工作中。同时，加强专业技能的学习，不断提升自身业务水平。深入研读国学著作，提高自身的素质修养和品德品质。二是保障供应，服务生产。加强与贵州鲁中矿业公司各矿的沟通协调，想尽千方百计确保物资及时到位，满足一线生产需求。每月定期到各矿开展座谈，切实做到为生产一线服好务。三是治理浪费，降本增效。开展“八大浪费”治理，对发现的浪费现象及时制止。在降本提效方面狠下功夫：核减月度计划，科学合理制定物资采购计划，避免造成物资积压。加大招标力度，严格执行“四方”比价制度。强化设备管理，全力配合工作，加大设备维修力度。四是优化模式，节约资金。持续开展物资市场调研，积极探索并落实“厂家直供”采购模式。五是强化经营意识，提升效益。强化经营算账意识和风险管控意识，努力在经营增效上做文章。通过精细管理、精益运营，不断提升企业经济效益，增强抵御市场风险的能力。

彭建军

一是主动学习，提升自我，是对困难形势的积极回应。不再等待任务降临，而是主动探寻业务前沿，汲取新知识、新技能，为破局储备能量；面对困难，我们要以无畏之姿，剖析问题根源，寻找破局之策；以更高标准要求自己，精益求精，力求将每一项任务做到极致。二是依道而行，洞察市场动态，把握行业发展趋势。拓宽视野，提升专业素质，通过转变工作作风，提高工作效率。在面对市场变化时，能够迅速调整采购策略，灵活应对，以不变应万变。依道而行，让我们在困难形势中保持清醒的头脑。三是增强团队协作意识，共同解决工作中遇到的问题。在团队中，积极与同事沟通协调。当同事遇到困难时，主动伸出援手；当团队面临挑战时，齐心协力、共克时艰，为破局突围提供坚实的支撑。四是勇于担当，主动承担责任。不推诿、不扯皮，以高度的责任感对待每一项任务。遇到问题时，不抱怨、不逃避，而是积极寻找解决办法。通过不断实践，我们能够积累经验，提升能力，从成功中汲取经验，不断优化工作方法和流程。

在煤炭行业面临严峻挑战的当下，作为一名采购经理，肩负着特殊使命。一是让国学经典指导具体工作。通过学习《文化自信 民族复兴》，书中强调的自强不息、开拓创新精神，激励着我们要打破传统的采购思维。要主动作为，深入研究市场，挖掘潜在的降本空间。面对煤炭行情低迷，我们可通过加强市场调研，掌握物资价格波动规律，在合适时机集中采购；利用大数据分析，精准预测物资需求，避免库存积压，降低仓储成本。同时，积极探索新的采购模式，如联合采购、框架协议采购等，整合资源，提升议价能力。二是转变工作作风。增强与生产、技术等部门的协同合作，深入了解一线实际需求，避免因信息不对称导致采购的物资不符合生产要求。在与供应商的合作上，树立长期共赢理念，通过建立战略合作伙伴关系，实现互惠互利。在保障物资质量的前提下，共同优化供应链流程，降低物流成本、沟通成本。此外，团队要发扬艰苦奋斗精神，精简工作流程，减少不必要的环节，杜绝铺张浪费，以实际行动为集团节省每一分钱。三是切实做好降本增效。发挥招标委员会和走动式管理作用，降低采购成本，同时对单位仓库的积压物资进行调拨使用，能更好地盘活有效资产。

作为一名物资采购人员，在集团公司形势困难时期，要做到如下几点：一是加强市场调研。密切关注物资市场动态，包括原材料价格走势、供应商的经营状况和市场竞争态势等。及时掌握市场价格波动信息，为采购决策提供准确依据，以便在价格低谷时进行采购。二是做好谈判与供应商管理。与现有供应商重新进行谈判，争取更有利的采购价格、付款条件和交货期等。同时，积极寻找新的优质供应商，引入竞争机制，通过招标、询价等方式，获取更多的采购选择和更优惠的价格条款。在选择新供应商时，严格评估其信誉和产品质量，确保物资供应的稳定性和可靠性。三是建立应急供应机制。与主要供应商建立紧密的合作关系，签订应急供应协议，确保在企业面临紧急物资需求或供应短缺时，能够优先获得物资供应。合理设置安全库存，根据煤矿生产的特点和历史数据，确定各类物资的合理库存水平，防止因库存不足影响生产进度。

仇健

面对困难，我们首先要坚定信心，做企业信念的守护者。我们要坚信，只要我们不断提升自身核心竞争力，就一定能在能源变革中站稳脚跟。一是履职尽责、勇于担当。作为公司的一员，我要做企业发展的推动者，积极参与公司倡导的降本提效等工作，从点滴做起，加强市场调研，节约每一分采购成本。二是勇于创新，不断进取。积极主动学习新知识、新技能，适应企业转型升级的需要。从思想深处进行蜕变，摒弃传统思维方式，勇于尝试新方法、新手段。以鲁中文化为指引，关键时刻冲在前，困难面前不退缩。三是凝心聚力，同心同行。树立大局意识，做企业凝聚力的增强者。牢固树立强烈的主人翁意识，将企业的兴衰荣辱与自身紧密联系在一起，增强对企业的责任感与归属感。当工作中出现问题和挑战时，绝不推诿逃避，而是主动挺身而出，承担起应尽的责任。摒弃小我思想，以企业的整体利益为重，共同寻求解决方案。