【百日奋战】贵州江西煤矿严格责任制落实 提升标准化水平 确保工作再创新佳绩

集团公司总经理办公会后，江西煤矿组织技术员以上管理人员及驻矿单位管理人员召开会议，对会议精神进行传达，并利用大班前会、区队班前会等时间，组织全矿干部员工认真学习会议精神，动员各级管理人员迅速行动起来，层层发动，投入到5月份工作中。

强化采煤管理，加强工作面延面、断层带顶板管理和地质构造带爆破管理，优化施工工艺。提高装备水平，提升掘进效率，加强新购综掘机安装的调度管理，进一步提升掘进效率。强化主运输管理，重点加强各地点运输设备检修力度，确保主运系统运输正常，为高产高掘创造良好条件。加快运输巷轨道敷设和柴油单轨吊安装，确保采面安装。强化“雨季三防”期间的应急值守和应急电源维护，严格落实应急值守制度，保证雷雨天气矿井安全。强化揭煤管理，加强一区段运输回风联络巷揭M27煤期间的瓦斯管理和顶板管理。加大矿井防灭火力度，确保矿井安全。

保持高昂斗志，充分利用各种有利时机，加大形势任务教育，继续落实“三拼、三严、三真”精神，全力打牢安全基础，在全矿上下开展“拼上60天，实现双过半”奋战活动，进一步激发全员的积极性。

持续开展质量标准化提升，在巩固一区段、二区段运输巷、1200回风绕道质量标准化整治的基础上，通过以点带面、只能提高不能降低等措施，确保全矿质量标准化再有新提升。实行旬验收、月评比、季总结考核、建立“检查-整改-验收-反馈”闭环管理机制，将考核结果纳入单位绩效考核，推动质量标准化工作不断提升。

优化生产组织、落实帮扶措施，各专业根据奋战目标，继续开展高产高掘活动，合理安排生产，提高产量、进尺。及时协调解决生产过程中的问题，优化生产过程中的无效环节，确保生产环节紧密衔接。制定奖惩措施，调动单位和员工的工作积极性。落实帮扶措施，班组任务完成不好的由区队长跟班帮扶、区队任务完成不好的由专业领导跟班帮扶、专业任务完成不好的由矿班子跟班帮扶，确保班组、专业平衡发展。积极推广新技术的应用，解决制约掘进的难题。

强化安全管理，严格责任制落实，进一步健全安全生产责任制。明确各级管理人员的安全职责，通过开展专项行动、强化工程质量验收、安全两员管理等工作，推动安全生产工作深入实施；加强隐患排查和视频查三违工作力度，通过定期、不定期排查，及时发现并消除安全隐患。对排查出的隐患，按照“五定”原则，及时进行整改，确保隐患归零。同时，要加强对重点工程、关键地点和特殊环节的管控，防止事故发生。同时鼓励全员参与安全生产管理，形成全矿各方齐抓共管的大安全氛围。

加强心灵品质建设，加强《文化自信 民族复兴》《弟子规》的学习，坚持“730”共学机制，不断提升全员素质。

加强班子建设，强化干部作风转变。各级管理人员学习贯彻公司和矿的各类文件精神，加强作用发挥，增强责任心，加强执行力，提高认知力，做到平常工作紧严细实、关键时候盯豁拼靠，起好模范带头作用。

五月份，江西煤矿将始终保持高昂的斗志，面对新的任务挑战，坚持问题导向，优化工作方法，发扬钉钉子精神，把每项措施落到实处，紧盯目标不放松、攻坚克难再发力，确保工作再有新突破、再创新佳绩。