6月3日上午，集团公司在文化宫会议室召开6月份总经理办公会，全面总结5月份工作情况，安排部署6月份工作任务。
    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。
    会上，董事长指出，5月份，在全体干部员工的共同努力下，企业保持了安全平稳有序发展。贵州鲁中矿业公司创出了今年产量新高，贵平煤矿打了一场翻身仗，新陶阳公司实现了接管后的最好水平，新查庄矿业公司克服生产条件变换等诸多困难，为后续生产积蓄了力量。在经营管理特别是销售上主动出击，稳住了基本盘。地面子公司及独立经营承包单位指标完成效果较好。成绩来之不易，展现了我们这支队伍在关键时刻能扛事、能战斗的韧性。董事长在讲话中认真查找了工作中存在的问题和不足。
    董事长强调，外部形势无法改变，只有做好自己。我们是有着深厚底蕴和光荣传统的企业，经历过无数次风雨洗礼。我们拥有一支能吃苦、敢打硬仗的员工队伍，这是我们攻坚克难的底气，5月份各单位的亮点、成绩就是证明。同时我们拥有相对完整的产业体系和运营经验，经过多年的素质能力提升，特别是近两年的全员心灵品质建设，由过去的“暗合道妙”向“明合妙用”转变，员工的凝聚力和战斗力显著增强。
    董事长指出，形势怎么看？“难”，这是市场给我们出的考题，是检验我们成色的试金石。倒逼我们必须丢掉幻想，必须瘦身健体、脱胎换骨。怎么办？答案就是：做好自己！要拿出破釜沉舟、背水一战的决心和勇气，把集团公司的部署要求不折不扣、创造性地落到实处。一是在“安全生命线”上筑牢根基。越是困难，越要守住安全底线。防治水、瓦斯治理是“牛鼻子”，新查庄、新陶阳必须把“防治水工作”当成头等大事。“六月安全月”活动要扎扎实实。关爱员工要体现在保障安全的每一个行动上。二是在“成本攻坚战”上创出效益。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，非生产性支出必须严控。向“八大浪费”开刀，修旧利废、回收复用要成为全员自觉。要把精力集中到“高产高掘高效”上，在单产单进上动真格、下苦功，向精细化管理要真金白银。三是在“市场保卫战”上闯出新路。要瞪大眼睛盯市场，预判要更准，反应要更快。要主动出击抢客户、稳渠道、保份额。产销平衡是底线，必须全力确保。四是在“思想稳定器”上凝聚共识。困难时期，形势任务教育、安全宣教要深入区队、班组，把信心传递到每一位员工。五是在“资金保障网”上精打细算。安全生产的必要投入要千方百计保障，但必须精打细算。各单位要严格执行投入压减30%、招待费压减50%的要求，把有限的资金用在刀刃上。
董事长强调，“结合岗位怎么干？”，这需要每一位干部员工用行动来回答。各级管理人员必须率先垂范，深刻反思“认知不到位、作风不扎实、标准不够高”的问题。要“身先士卒”深入一线，面对困难敢于拍板、敢于负责，各项工作都要追求精益求精。专业技术人员要提升工作的“精准性、有效性、前瞻性”。对重大灾害治理，要“心中有数、手中有招”。生产一线员工要精心操作，保障安全，杜绝浪费，把降本增效落实到每一个操作环节。销售、采购、财务等经营岗位员工要敏锐捕捉市场信息，灵活应对变化；要严控采购成本，精打细算每一笔支出；要确保资金安全高效运转，当好企业的“管家”。地面及独立承包经营单位要继续保持良好势头，深挖潜力，开源节流，为集团分忧解难。
    董事长发出号召，企业的发展史上从不缺少挑战，也从不缺乏战胜挑战的智慧和勇气。当前的困难是压力，更是倒逼我们深化改革、苦练内功、提升竞争力的契机。信心比黄金更重要，这份信心来自于过去克服困难的成功实践，来自于这支能打胜仗的队伍，更来自于每一个人对企业、对岗位、对员工的责任与深情。只要坚定必胜信念，以诚相待，同舟共济，真正把“心”聚在一起、把“劲”使到一处，就没有蹚不过的河，就没有翻不过的山，就没有克服不了的困难，就一定会闯关成功！
    党委梁书记在讲话中指出，5月份集团总体丰产但不丰收。各单位克服大量困难，安全生产取得较好成绩，创造了阶段性成果。新陶阳公司安全生产创造了新高，工作既有量的突破又有质的提升。新查庄公司发扬盯豁拼靠精神，克服困难局面，干部作风得到锤炼。贵州鲁中矿业公司始终把工作装在心里、抓在手上，产量销量创出了今年最好水平。两个运销公司积极研判形势，掌控市场，实现了效益最大化。
    梁书记强调，6月份是第二个“百日奋战”收官月，也是安全生产月。集团上下必须进一步统一思想，抓好落实，不仅要创造良好的业绩，更要实现各项工作较大提升。一是要提高对市场形势严峻性、复杂性、长期性的认识，建立起困难局面和困难形势下的心智模式。目前全国各行各业生产力全面过剩，煤炭先进产能正在形成，新能源发展全面提速，煤炭企业之间竞争激烈，陷入“囚徒原理”博弈。煤炭企业要想在严峻形势下做得更好，就要做到“四个倒逼”，即，要倒逼出安全高效的生产秩序，集中全力创造条件实现稳产高产。要倒逼出改革管理的新机制，解决粗放式管理模式，向管理要效益。要倒逼出销售新机制新布局新业态。同力公司、贵煤运销公司要统筹市场、煤场、采场，穿透政府、客户和渠道，实现团队新的提升。要倒逼出新的心智模式，通过建设心灵品质，端正心法妙用，保持心理健康，培养阳光心态。二是要紧盯现场变化，继续把工作往细处、实处、深处做；继续把安全生产放在第一，建立与时俱进、与市场靠近的安全生产新秩序。困难形势下，对安全生产工作提出了新的更高要求，必须倒逼安全生产。通过安全高效、降低成本、提高效率，达到成本制胜，为做好市场销售提供底气。要紧盯现场变化，创造一个安全生产的良好秩序，为市场形势好转储备产能。要认识到条件是客观存在的，条件是事在人为的，再好的条件也需要过硬团队。要统筹采煤和掘进，统筹市场和煤场，兼顾当前和长远，既要保证当前的生存和发展，又要做到市场回暖时能迅速做出调整，实现企业发展的良性循环。三是要打开视野，追本溯源，为企业、为个人进一步定好性、定好向、定好位。企业从哪里来，向哪里去？始终是员工关心的问题。在困难形势下企业制定什么制度，采取什么措施，个人有什么态度，做什么选择，需要我们澄清认识、放开视野、追本溯源、搞清本质。企业就是若干股东投资，组成一个组织，招募员工，生产产品，获取收益。股东是企业的所有者，所持股份是企业的核心资本、原始资本。员工是企业的创造者。股东和员工的目标是一致的，就是把企业做好。要设计好企业制度，既确保股东所持股份的保值增值，让股份更有吸引力，又确保员工在企业这个平台上的价值实现，工作更有干劲。要树立股东意识、股份意识和个人投资理财意识，把企业真正建成利益共同体、命运共同体、责任共同体，确保企业做优做强做久。四是要纪念党的生日，读懂党的历史，加强党的建设，推动鲁中事业更加全面可持续的高质量发展。今年“七一”是建党104周年，要充分认识到，中国共产党创造了中华民族的伟大历史、伟大时代，呈现了前所未有的伟大前景。中国已成为世界上发展最好、最安全的国家。我们离中华民族伟大复兴的节点越来越近，要对中国共产党始终充满自豪、信心和力量。尽管发展过程中遇到很多问题，但党通过自身革命，证明了中国共产党是一个伟大的政党。我们既要憧憬未来，充满信心，又要立足当前，做好我们正在做的各项事业。要坚持用党的指导思想统一思想，用传统文化润泽心灵，用鲁中事业展现人生价值，用优秀的心灵品质和党性觉悟挺膺担当，使每名党员、每名员工因为鲁中事业充满力量，因为鲁中未来充满信心，因为鲁中道路感到骄傲，坚信未来的鲁中能源必将一片光明。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵煤运销公司、同力公司、地勘公司、王家寨煤矿分别作表态发言。
    会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。