集团公司6月份总经理办公会后，贵州鲁中矿业公司及时传达贯彻会议精神，做出相关工作安排。

认真落实系列会议精神。广泛开展“困难形势下怎么看 怎么办 怎么干”大讨论，凝聚起公司上下“提振信心、战胜困难、闯关突围”的强大合力。引导广大员工既要看到困难，认清形势，又要看到优势，汇聚信心，振奋精神。唯有依靠干部带头，才能提高团队执行力；唯有依靠严格管理，才能渡过难关；唯有依靠加倍付出，才能保住“饭碗”。要求全体干部员工人人参与讨论、写出体会文章，推动形成“在岗在位在状态、尽职尽责尽全力”的良好氛围。围绕“怎么干”化解危机、攻坚突围，以创新举措和务实作风推动企业高质量发展，凝聚全员力量攻坚克难。

以创建安全“三无”企业为总体目标，打造安全“金字”招牌。公司以创建安全“三无”企业为核心目标，通过制度创新、标准化建设和严管重罚，全方位织密安全防护网。推行违章人员“劝休”制度，对违章指挥干部、违章作业员工实行“零容忍”，劝休时长不少于1个月，以刚性约束倒逼责任落实；依托“六月安全生产月”“双全日”等专项活动，开展特殊工种“应知应会”培训，推动全员“上标准岗、干标准活”；升级事故处理机制，对小事故按大事故标准加倍处置。强化“视频查三违”和案例复盘，形成震慑。

技术、管理双轮驱动，确保生产任务稳步提升。任务考核方面，对完不成任务的矿井相关责任人，坚决执行“一项组织处理”规定。装备升级方面，在煤矿新技术、新装备不断升级迭代的趋势下，注重引进大功率掘进机、液压锚杆钻机，加快推进单轨吊网格化覆盖。瓦斯治理方面，落实好保护层开采、水力冲孔等技术推广应用，逐步实现施钻地点风水联动装置全覆盖。透明地质与支护改革方面，通过110工法沿空留巷、三软煤层支护等先进技术，确保现场安全，优化提升效率。

精细化与问责制相结合，确保成本管控举措落实到位。公司坚持“降本增效、精细管理”原则，将问责制贯穿成本管控全过程。出台材料浪费包赔制度，对违规人员扣除当日工资并责令赔偿；推行厂家直采模式，开展物资管理专项行动，力争修旧利废目标提升10%，液压支柱报废率控制在2%以内；强化法务、财务、合同协同管理，有效防范债务与法律风险，确保经营稳健。

强化国学实践，赋能企业发展。以国学文化赋能企业建设，构建“自我批判+悦纳他人”双向机制，打造“学-讲-用”闭环管理体系。通过弘扬“互惠、利他、包容、协作”价值观，推动员工心灵品质提升与危机应对能力融合，培育积极向上的企业文化生态，为企业可持续发展注入精神动力。（供稿：王永刚 付秋菊）