实兴煤矿认真传达集团公司总经理办公会精神，以开展六月安全生产月活动为契机，查找工作中的短板与不足，全面推动各项工作再上新台阶，确保第二个“百日奋战”全面胜利，实现“双过半”目标任务。

六月份，既是安全月，也是稳安全、保生产、提标准、强基础的提升月。实兴煤矿围绕“三条主线”积极开展工作，以“安全是最大的效益、最稳的发展”理念为本，以“人人讲安全、个个会应急——查找身边的安全隐患”为主题，精细统筹安全、生产、质量标准化、设备管理、员工素质等重点工作，确保“安全不出事、生产稳增长、标准再升级、队伍有干劲”。通过强化责任落实、优化生产组织、提升设备运行质量，减少故障率，夯实基础管理，实现“零超限、零违章、零重大隐患”目标。坚持“安全优先于生产、标准高于效率”，以“紧、严、细、实”作风抓工作，在困难形势下守住安全底线、稳住生产秩序有条不紊开展、全面提升工程质量。

认真宣贯公司30号文件《关于开展困难形势下“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论和采取若干措施的工作意见》，要求全矿管理人员从思想上认识到目前的困境，结合自己的岗位职责，写出自己的认知和工作思路。要管好自己的队伍，抓好区队的安全，教育员工增强责任意识和安全意识，真正理解安全就是利润、安全就是企业脱困的有力保障。刹住干部不作为、员工无所谓的思想倾向，在困难时期要同心聚力，汇聚信心。

利用六月安全生产月这一时机，强化形势任务教育和安全教育。通过早会、周一视频会、班前会等时间，及时学习传达公司工作部署和要求，矿积极配合公司组织培训学习，重点是对班组长、安全员、特殊工种人员、机电设备监控员、调度员等进行安全技能培训，提高他们的业务水平。

强化安全管控。困难时期也是安全管理的薄弱时期，个别员工思想波动明显，矿组织安全科并抽调各科室业务强、经验丰富的人员组成专门的安全隐患检查小组，对井下各施工地点进行全覆盖安全隐患大排查。重点排查井下是否存在重大隐患，机电设备的完好，员工严重违章作业，工程质量标准化提升，文明生产，材料使用与存放是否规范等，对存在安全隐患的单位给予停工整改，追究相关责任人。对个人出现的严重违法、违章行为，进行“劝休”，反思一个月的时间。矿制定严厉的措施，重拳出击，严把安全关。

在困难时期，全矿干部员工要树立过紧日子的思想，压缩一切不必要的开支，大力倡导节支降耗、修旧利废，能二次复用的支护材料绝不投入新的材料。矿物资办公室加大材料审批和使用督查力度，对于不重视管理、浪费材料的区队加大考核力度，并作为反面典型在全矿进行通报。

深化全员心灵品质建设。把学习成果转化为实际行动，越是在困难时期，越要保持好的精神面貌，树立坚定的信念，克服一切困难，与企业患难与共，共渡“寒冬”。六月安全生产月，既是“攻坚月”，更是“信心月”。实兴煤矿将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，在守牢安全底线中稳生产、在提升标准中增效益、在锤炼队伍中强根基。我们坚信：只要全矿上下同心、干群同力，就一定能实现六月份各项工作目标任务！