为贯彻落实刘董事长、梁书记在总经理办公会上的讲话精神，地勘公司全面抓好各项工作落实，努力对照“三个意识、四个明确”要求，完成“百日奋战”各项目标任务。

安全生产方面。公司迅速召开六月安全生产月启动仪式，全员深入学习总经理办公会精神，纷纷书写决心书，誓将安全要求落实到工作各环节。为保障安全月活动扎实推进，公司宣布，成立领导小组，统筹部署雨季“三防”工作，组织人员对防汛、防排水、防雷电隐患排查，提前储备抽水泵、沙袋等防汛物资，开展雨季突发险情应急演练，全方位筑牢安全生产防线。

新陶阳项目部要千方百计按照既定目标，做好防治水工作，同时注重新工作面底板注浆改造，汲取教训，举一反三，确保防治水效果。新查庄项目部要加强新工作面防治水情况的分析研究，制定可行可靠的措施，在减轻劳动强度、提高生产效率上下功夫，狠抓现场落实。严格抓好新查庄工作面推采期间及回撤期间的防治水措施落实，新陶阳提高警惕意识，树牢危机忧患意识。继续做好新查庄工作面疏放水钻孔施工、水文补勘巷超前探查、超前治理工作。新陶阳抓好工作面推采期间防治水措施的落实及疏放水钻孔施工，确保矿井水害治理效果。加强安全教育培训，继续抓好人才招聘、定向钻机人员培养工作。同时，加强全员安全知识、专业技能的学习和“以师带徒”“结对子”活动的开展，做好人才储备，为公司的发展奠定基础。

经营管理方面。进一步细化安全月工作部署，聚焦成本管控，对照“八大浪费”，深入剖析物资、材料配件管理流程。针对物资搬运路线不合理导致的等待与搬运浪费，重新规划仓储布局；对因质量把控不严造成的浪费，完善验收标准。要求每月严格盘点库存，及时处理积压物资，杜绝库存浪费。同时，大力鼓励员工围绕减少“八大浪费”开展小改小革创效活动。对通过技术改进、流程优化等方式实现节支降耗的员工，依据创造价值给予300 - 1000元奖励，以实际行动实现降本提效与安全生产双推进。抓好绩效考核、巡查问题的整改工作，提升内部管理水平，按照科学严谨、实事求是的原则，落实好绩效考核工作，充分体现向奋斗者倾斜的激励政策。抓好指标落实，真正用绩效考核出积极性、考核出整体工作效果来。

心灵品质建设方面。落实“530”晨读共学机制、周六分享交流会、《阳明心学》及集团公司公众号浏览学习，做到学以致用。在国学经典中寻求解决问题的方法，不断开发心中宝藏，提升心灵品质和综合素质能力，做到“学、思、践、悟”、知行合一。当前我们面临着诸多困难，外部环境复杂多变，市场竞争愈发激烈，成本压力不断攀升，部分业务推进遭遇瓶颈。但我们也要看到自身优势，我们拥有专业且团结的团队，过往积累了丰富的经验与客户资源，技术实力也在持续增强。只要大家坚定信心，充分发挥优势，就没有迈不过的坎。

坚持开展班前三分钟诵读，每周安排一天诵读《弟子规》，其余时间诵读《鲁中规》。同时深入学习《文化自信 民族复兴》，在学中讲、在讲中用，深刻领会其内涵，深学笃行。通过这种方式，着力提高全员的规矩意识，确保在工作中知行合一，真正做到学有所得、学有感悟，让每位员工都撰写感悟践行。

充分利用班前班后会，以“全面学习、深入学习、反复学习、系统学习”为原则，传达学习集团公司和上级各类文件精神。着重引导员工从“要我学习”转变成“我要学习”。通过分享学习成果，激发员工学习的内生动力。结合本单位实际，有针对性地开展专业知识学习，鼓励员工主动钻研，将所学知识与实际工作紧密结合。