江西煤矿组织全体员工,深入学习集团公司6月份总经理办公会精神和贵州鲁中矿业公司下发的《关于开展困难形势下“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论和采取若干措施的工作意见》精神。学习结束后,在全矿范围内迅速掀起大讨论热潮。
矿长尚振涛指出,作为矿长,肩负着统筹全盘、引领发展的重任,唯有以清醒的头脑认清形势、以果敢的行动破解难题、以坚定的信念凝聚合力,才能带领煤矿在困境中突围,为集团发展贡献力量。在安全管理方面,越是困难时期越要筑牢安全防线,要进一步强化安全管理,完善安全检查机制,加大安全巡查力度,建立“全员、全过程、全方位” 的安全监管体系。要加强员工安全教育培训,创新培训方式,采用案例分析、模拟演练、线上学习等多种形式,提高员工的安全意识和操作技能。在提升生产效率上,要找出制约生产的瓶颈环节,建立科学合理的生产计划体系。要加强与各生产部门的沟通协调,及时解决生产过程中出现的问题,确保生产环节紧密衔接。针对成本管控,要加强物资管理,严格控制物资领用,避免浪费,对可回收利用的物资进行回收复用。在生产环节,推进节支降耗,加强能源管理,采用节能设备和技术,降低能耗成本。
安全分管负责人提到,当前的首要任务是打破“头痛医头、脚痛医脚”的惯性模式,建立覆盖全流程的动态风险防控体系。要构建“风险研判+隐患排查”的双重机制,利用隐患排查还原巷道真实形态,对瓦斯突出、突水等重大灾害实现提前预判。在隐患排查中推行“清单制+网格化”的双全日管理模式,采用“矿领导包区队、区队长包班组、班组长包岗位”的三级网格,实现隐患排查责任到人。生产分管负责人表示,将根据市场需求,合理调整生产计划,优化生产流程,提高生产效率。同时,积极探索新技术、新工艺,提升煤炭开采的机械化、自动化水平,降低人力成本。经营管理负责人提出,将进一步加强物资管理,严格控制物资采购成本和库存积压。加强物资领用管理,建立严格的审批制度。同时,加强对办公区域和矿区的节能管理,降低能耗成本。
各部门负责人纷纷结合工作实际,积极参与讨论。普通员工踊跃发言,分享自己的看法和建议。有的员工提出,在日常工作中要注重细节,从自身做起,节约每一滴水、每一度电,减少不必要的浪费。有的员工建议,加强团队协作,不同部门之间要加强沟通与配合,形成工作合力。还有的员工表示,要不断提升自身的业务技能,积极参加各类培训和学习活动,通过提高自身素质来为企业发展贡献更多力量。
矿长尚振涛对大讨论活动进行了总结,并就抓好国学学习、提升全员心灵品质提出要求。要求各级管理人员以“以人为本、关爱员工、和谐共进”为宗旨,加强“心、道、德、事”层面提升,不断开发心中无尽宝藏,全面提升心灵品质。
此次大讨论活动,全体员工统一了思想,凝聚了共识。大家深刻认识到,当前面临的困难是暂时的,只要全体员工齐心协力、众志成城,就一定能够克服困难。在接下来的工作中,江西煤矿将把大讨论活动的成果转化为实际行动,以更加坚定的信心和更加有力的措施,推动煤矿实现高质量发展,为集团公司发展做出更大的贡献。(供稿:冉德敏)