江西煤矿组织全体员工，深入学习集团公司6月份总经理办公会精神和贵州鲁中矿业公司下发的《关于开展困难形势下“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论和采取若干措施的工作意见》精神。学习结束后，在全矿范围内迅速掀起大讨论热潮。

矿长尚振涛指出，作为矿长，肩负着统筹全盘、引领发展的重任，唯有以清醒的头脑认清形势、以果敢的行动破解难题、以坚定的信念凝聚合力，才能带领煤矿在困境中突围，为集团发展贡献力量。在安全管理方面，越是困难时期越要筑牢安全防线，要进一步强化安全管理，完善安全检查机制，加大安全巡查力度，建立“全员、全过程、全方位” 的安全监管体系。要加强员工安全教育培训，创新培训方式，采用案例分析、模拟演练、线上学习等多种形式，提高员工的安全意识和操作技能。在提升生产效率上，要找出制约生产的瓶颈环节，建立科学合理的生产计划体系。要加强与各生产部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产环节紧密衔接。针对成本管控，要加强物资管理，严格控制物资领用，避免浪费，对可回收利用的物资进行回收复用。在生产环节，推进节支降耗，加强能源管理，采用节能设备和技术，降低能耗成本。

安全分管负责人提到，当前的首要任务是打破“头痛医头、脚痛医脚”的惯性模式，建立覆盖全流程的动态风险防控体系。要构建“风险研判+隐患排查”的双重机制，利用隐患排查还原巷道真实形态，对瓦斯突出、突水等重大灾害实现提前预判。在隐患排查中推行“清单制+网格化”的双全日管理模式，采用“矿领导包区队、区队长包班组、班组长包岗位”的三级网格，实现隐患排查责任到人。生产分管负责人表示，将根据市场需求，合理调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率。同时，积极探索新技术、新工艺，提升煤炭开采的机械化、自动化水平，降低人力成本。经营管理负责人提出，将进一步加强物资管理，严格控制物资采购成本和库存积压。加强物资领用管理，建立严格的审批制度。同时，加强对办公区域和矿区的节能管理，降低能耗成本。

各部门负责人纷纷结合工作实际，积极参与讨论。普通员工踊跃发言，分享自己的看法和建议。有的员工提出，在日常工作中要注重细节，从自身做起，节约每一滴水、每一度电，减少不必要的浪费。有的员工建议，加强团队协作，不同部门之间要加强沟通与配合，形成工作合力。还有的员工表示，要不断提升自身的业务技能，积极参加各类培训和学习活动，通过提高自身素质来为企业发展贡献更多力量。

矿长尚振涛对大讨论活动进行了总结，并就抓好国学学习、提升全员心灵品质提出要求。要求各级管理人员以“以人为本、关爱员工、和谐共进”为宗旨，加强“心、道、德、事”层面提升，不断开发心中无尽宝藏，全面提升心灵品质。

此次大讨论活动，全体员工统一了思想，凝聚了共识。大家深刻认识到，当前面临的困难是暂时的，只要全体员工齐心协力、众志成城，就一定能够克服困难。在接下来的工作中，江西煤矿将把大讨论活动的成果转化为实际行动，以更加坚定的信心和更加有力的措施，推动煤矿实现高质量发展，为集团公司发展做出更大的贡献。（供稿：冉德敏）