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【形势任务教育】实兴煤矿统一思想提认识 稳步发展闯难关

 

发布日期:[2025/6/29 20:19:37]   信息来源:

 
  

当前正处困难时期,实兴煤矿进一步加大形势任务宣传力度,统一思想,提高认识,稳步推进各项工作开展。以“怎么看、怎么办、怎么干”为主题,在全矿范围内深入开展形势任务教育大讨论,引导全体干部员工树立信心、明确方向,凝聚起共克时艰、逆势突围的强大合力。

以“怎么看”统一思想,认清形势、直面挑战。思想是行动的先导。实兴煤矿矿长杨刚在讨论会上强调,目前的形势犹如逆水行舟,不进则退。管理队伍能做到的就是敢于面对困难,挑战困难,考验的是团队的凝聚力,要以坚韧不拔的毅力面对困难。实兴煤矿是一个大家庭,虽然面临着诸多压力和问题,但是我们不要有畏难情绪,只要把安全抓好,组织好生产,过上一段紧日子、苦日子,就坚持过来了。集团公司几十年的发展历程也是跌宕起伏,我们集团公司有强劲的核心力量,有几十年的经验积累,有一支敢打硬仗的队伍,只要我们团结一心,就一定能闯过难关。

以“怎么办”凝聚共识,找准路径、明确发展方向。在统一思想的基础上,全矿围绕“面对困难怎么办”展开深入大讨论,经干部员工集思广益,形成共识,以“三抓三保”即“安全、效益、心灵品质建设”为发展方向。抓安全生产保底线:抓好安全就是最大的效益,推出“三铁”管理,即铁的制度、铁的质量、铁的执行力。将安全责任细化到每个管理人员、每个区队、每个班组、每个员工身上;认识到抓不好安全就是渎职,出现事故就是犯罪,全员实行相互监督机制,构筑群防群治防线。抓生产组织保效益:井下采面、各掘进头通过优化采掘接续、精心组织生产,推广高效、高掘、高产,提高单产单进水平;机电部门开展“设备零故障”攻坚,减少因故障造成的停机停产;地面经营后勤建立“成本倒逼”机制,加大废旧材料回收,修旧利废的管理模式,从材料费、电费、人工费等环节“挤”效益。节支降耗作为一项重点工作长期开展下去,逐步完善材料浪费的管理漏洞。抓全员心灵品质建设保执行力:提升心灵品质,开发心中的宝藏是精神上不竭的动力源泉,通过学习,收获的是精神上的富有、综合能力的提高,在“心”上用功,在“道”上提升执行力,在“德”上抓管理,在“事”上促工作,学用结合,做到知行合一,久久为功。

以“怎么干”激发干劲,真抓实干,务求实效,做好“三个转化”。把达成共识转化为实际行动。目标已确定,在下半年的工作中,实兴煤矿按照公司要求和下达的任务,积极组织生产,科学布置采场,加强区队、班组建设,抓好井下现场的工程质量和文明生产,确保完成全年目标任务。把压力转化为创新动力。认真总结工作上存在的问题,重点是抓住机电设备的管理和瓦斯治理,积极探索创新瓦斯治理方案,减少瓦斯超限给矿上带来的经济损失。开展“小改小革”创新活动,以节支降耗、提高效益为目的,制定激励考核,实现效益最大化。把目标转化为职工福祉。目前困难考验着我们,也锤炼着我们。只要我们把“怎么看”的共识转化为“怎么干”的行动,那么再大的困难也是暂时的,只要干部员工同心同德,在逆境中奋发进取,就一定能迎来发展新局面!

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