当前正处困难时期，实兴煤矿进一步加大形势任务宣传力度，统一思想，提高认识，稳步推进各项工作开展。以“怎么看、怎么办、怎么干”为主题，在全矿范围内深入开展形势任务教育大讨论，引导全体干部员工树立信心、明确方向，凝聚起共克时艰、逆势突围的强大合力。

以“怎么看”统一思想，认清形势、直面挑战。思想是行动的先导。实兴煤矿矿长杨刚在讨论会上强调，目前的形势犹如逆水行舟，不进则退。管理队伍能做到的就是敢于面对困难，挑战困难，考验的是团队的凝聚力，要以坚韧不拔的毅力面对困难。实兴煤矿是一个大家庭，虽然面临着诸多压力和问题，但是我们不要有畏难情绪，只要把安全抓好，组织好生产，过上一段紧日子、苦日子，就坚持过来了。集团公司几十年的发展历程也是跌宕起伏，我们集团公司有强劲的核心力量，有几十年的经验积累，有一支敢打硬仗的队伍，只要我们团结一心，就一定能闯过难关。

以“怎么办”凝聚共识，找准路径、明确发展方向。在统一思想的基础上，全矿围绕“面对困难怎么办”展开深入大讨论，经干部员工集思广益，形成共识，以“三抓三保”即“安全、效益、心灵品质建设”为发展方向。抓安全生产保底线：抓好安全就是最大的效益，推出“三铁”管理，即铁的制度、铁的质量、铁的执行力。将安全责任细化到每个管理人员、每个区队、每个班组、每个员工身上；认识到抓不好安全就是渎职，出现事故就是犯罪，全员实行相互监督机制，构筑群防群治防线。抓生产组织保效益：井下采面、各掘进头通过优化采掘接续、精心组织生产，推广高效、高掘、高产，提高单产单进水平；机电部门开展“设备零故障”攻坚，减少因故障造成的停机停产；地面经营后勤建立“成本倒逼”机制，加大废旧材料回收，修旧利废的管理模式，从材料费、电费、人工费等环节“挤”效益。节支降耗作为一项重点工作长期开展下去，逐步完善材料浪费的管理漏洞。抓全员心灵品质建设保执行力：提升心灵品质，开发心中的宝藏是精神上不竭的动力源泉，通过学习，收获的是精神上的富有、综合能力的提高，在“心”上用功，在“道”上提升执行力，在“德”上抓管理，在“事”上促工作，学用结合，做到知行合一，久久为功。

以“怎么干”激发干劲，真抓实干，务求实效，做好“三个转化”。把达成共识转化为实际行动。目标已确定，在下半年的工作中，实兴煤矿按照公司要求和下达的任务，积极组织生产，科学布置采场，加强区队、班组建设，抓好井下现场的工程质量和文明生产，确保完成全年目标任务。把压力转化为创新动力。认真总结工作上存在的问题，重点是抓住机电设备的管理和瓦斯治理，积极探索创新瓦斯治理方案，减少瓦斯超限给矿上带来的经济损失。开展“小改小革”创新活动，以节支降耗、提高效益为目的，制定激励考核，实现效益最大化。把目标转化为职工福祉。目前困难考验着我们，也锤炼着我们。只要我们把“怎么看”的共识转化为“怎么干”的行动，那么再大的困难也是暂时的，只要干部员工同心同德，在逆境中奋发进取，就一定能迎来发展新局面！