新陶阳公司认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神，结合实际，围绕“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，进一步明确目标，制定措施，确保第三个“百日奋战”全胜。
强化宣传发动，以心之力凝聚企业发展合力。深化心灵品质建设，不断提升干部员工的“心之力”。全面推广运用“五轮共创法”。坚持班前会诵读《鲁中规》，积极参加集团公司组织的各类学习提升活动，强化润泽园课程的学习。
强化安全管理，确保安全生产。各级管理人员以身作则，提升工作紧迫感、责任感和压力感，引导员工将思想和行动统一到公司决策部署上来。各单位、部室制定决战措施，员工人人写出安全承诺书并张贴上墙，营造良好的活动氛围。坚持安全承诺制度。聚焦“六个薄弱”稽查，狠反典型违章。推进标准化建设，每月召开正、反现场会，奖励先进、督促后进，切实推动标准化提升。强化专业管理，推进“四个优化”。根据7月份以及下半年采掘接续重点，进一步优化矿井中长期发展规划。创建高掘高效工作面，掘进效率力争较上半年提高10%。认真做好8煤层沿空留巷技及斜井煤柱3煤层充填开采技术的研究与应用。新副井实现地面至-350m水平全程单轨吊运输。推进第二部钢缆机电控系统升级，持续开展人力资源优化，发挥人的最大潜能。
加强节支降，严格控制成本。及时开展清仓查库，盘活各类物资，杜绝积压浪费，提高对“显性浪费必然隐藏隐性浪费”的认知，逐步解决效率低下、系统缺陷以及管理上的漏洞，坚决治理“八大”浪费现象。
推进防治水与雨季“三防”工作。开展“防治水会战”，以8101工作面堵水为重点，优化堵水方案，确保下半年完成堵水目标；加强8307、8305东等工作面的底板注浆改造，保障工作面安全接续。做好雨季“三防”工作，严格防洪值班和灾害性天气停产撤人规定，确保安全度汛。
强化工作作风，提升工作效果。以全员心灵品质建设为契机，提升各级管理人员的工作主动性、全面性和用心程度，加大问题落实力度，对违规者严格考核。严格执行《干部作风和劳动纪律检查规定》，纪律检查小组不定期检查，严格履行请销假手续。各单位、科部室值班人员24小时吃住在矿，确保值班电话畅通，并按规定下井检查。带班领导要落实带班职责，利用8小时带班时间，按照“四个明确”要求，抓好问题隐患的闭环落实。