新查庄公司深入贯彻落实集团公司半年工作会暨第三个“百日奋战”启动大会精神，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”三大核心任务，制定过硬措施，积极应对严峻挑战，确保全面完成第三个“百日奋战”及下半年目标任务。
坚持问题导向，严抓责任落实，深入开展隐患排查治理，强化员工正规操作和现场监督监察，坚决守住安全底线，实现安全生产。严抓员工安全教育。抓好晨会制度落实，通过观看安全教育警示片、安全五问反事故讨论、班前会评比等活动、加强对员工安全思想、安全法规、安全责任的教育引导，积极营造人人想安全、人人抓安全、事事保安全的工作氛围。严抓薄弱人物排查。做好高血压、心脑血管疾病人员的排查管控，各区队建立安全薄弱人物排查台账，明确专人盯靠和针对性帮扶，使员工在思想深处真正认识到自己才是身体健康的第一责任人，坚决避免员工“带病”上岗。强化现场隐患排查治理。采掘专业重点加强过断层期间的顶板管理和综机设备检查检修及防治水措施的落实；通防专业重点加强矿井通风系统优化和瓦斯管理，突出加强八层掘进工作面过断层期间的瓦斯治理；防治水专业重点加强8904工作面注改质量和两个工作面推采期间防治水措施的落实；运输专业重点加强日常单轨吊机车、轨道、道岔的检查维护，确保机车高效运行。
加大现场监督检查力度。不定期组织中夜班后半个班安全检查，重点检查安监员作用发挥以及中、夜班人员的劳动纪律、设备运行状态、安全措施落实情况。针对顶板管理、机电运输等重点专业，每旬组织开展专项检查，重点加强采掘头面员工的正规操作，严防各类事故的发生。持续开展精品工程创建工作。严格按照“四个明确”要求，持续深化各线路、头面的标准化整治，着力营造安全环境。进一步统一思想，提高认识，持续抓好精品头面、采区、线路的创建与保持，坚持高标准、严要求，消除死角盲点，严格执行 “新开工掘进工作面达不到标准不开门、新工作面达不到精品标准不生产”的要求，专业组落实包保及检查督促责任，抓好跟踪考核，积极推进动态达标。突出抓好高产高掘高效活动。
强化市场化思维，广泛宣传发动，向员工算细算透经济账，点燃员工工作激情。强化政策激励，实行超产超尺加价、目标任务台阶奖励，单项工程承包及荣誉餐等制度，激发内生动力。严密生产组织，加强对特殊现场、特殊条件的管理与指导，强化综机设备及皮带的检查检修，严抓采高控制和推采方案落实，确保煤质达标，实现增产提效。抓好后勤保障，保证材料设备、备品备件供应，解除现场后顾之忧。突出抓好生产接续准备工作。结合现场施工实际，编制安全、操作性强的技术措施，强化施工现场过程管控，精细部署，稳步推进，确保7月15日前完成9802面系统改造，7月底完成101006工作面里面回撤工作。持续开展防治水会战。全力做好9901、8904、101005工作面注浆改造工程，制定好月度的会战措施，加大特殊区域的注浆改造治理，提高整体的改造治理效果。继续开展好堵水会战，做好9801面、101006工作面和9600采区的堵水工作，及时根据现场调整优化堵水方案，根据钻孔施工情况及时进行注浆，确保完成月度堵水任务。不断完善优化8900采区定向钻机施工方案，调整好施工量加快整体工程进度。突出抓好机电专业管理。深刻吸取事故教训，狠抓机电风险、隐患排查治理工作。
下半年确保实现“双零”安全目标。即：机电运输专业“零”人身事故，大型设备、矿井供电“零”责任事故。下半年影响生产的机电事故确保下降10%，力争下降20%。强化通防管理。重点加强8904工作面轨道顺槽瓦斯治理，确保措施到位、落实有效，保障施工期间瓦斯浓度不超限，根治裂隙瓦斯涌出隐患。持续优化通风系统，重点保障8904块段、101007工作面供风需求。逐采区、逐线路进行通防设施整治，加强防尘管理及风筒局扇管理，全面提升通防管理精细化、标准化水平。持续深化“雨季三防”及极端天气防范工作。进一步强化矿井供电排水系统隐患排查治理，抓好排水设备检查检修和安全巡查，确保万无一失。严格执行汛期值班值守及暴雨停产撤人制度，防治水专业专人24小时值守，与山东局时时对接。接山东局应急指令后，即刻启动预案，组织全员安全撤离。
持续开展形势任务教育。生产班子发挥引领作用，部室区队落实主体责任，积极做好员工思想引导，持续开展“困难形势下，我们该怎么办”形势任务教育，讲清当前面临的压力与机遇，面对面倾听员工诉求、了解员工思想动态。传递“企业与员工命运共同体”的理念，争取员工的理解与支持，稳定队伍、共渡难关。突出抓好降本增效工作。进一步完善管理考核体系，明确责任主体，及时下达考核目标、完善考核制度、严肃考核兑现，综合经营办公室每季度一考核，专业每月一考核。专业、区队进一步强化节约意识与措施落地，非急需物资原则上不采购。深入开展修旧利废、回收复用活动，适时成立专职回收队伍，负责老采区范围材料、设备回收及撤除。持续深化“大学习大提升”活动，提高全员综合素质能力。强化专业技术人员业务学习，严格落实每季度外出学习制度，提升专业技能；组织管理人员继续深入学习国学经典及《文化自信 民族复兴》，通过系统研读涵养心性、提升心灵品质。广泛推广应用“五分钟共创法”“五轮共创法”等先进管理方法，逐步提高各部室区队管理效能，以全方位的学习提升推动整体工作质效迈上新台阶。
新查庄公司始终坚定信心，以“除了胜利，别无选择”的拼劲，深化心灵品质建设、严守安全底线、狠抓任务落实，奋力夺取第三个“百日奋战”全胜，坚决完成2025年各项任务目标！
