7月6日上午，集团公司在文化宫会议室召开了2025年半年工作会暨第三个“百日奋战”启动大会，广泛发动各单位紧紧围绕“安全、效益、心灵品质建设”这三件大事，发扬“除了胜利别无选择”的斗争精神，以“百日奋战”为抓手，干部带头，员工同心，坚定信心，真抓实干，坚决实现三季度各项目标任务。

   会上，集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话，其他领导班子成员出席会议。
   董事长在总结工作时指出，上半年，面对异常严峻复杂的市场形势和诸多困难挑战，在全体干部员工的艰苦努力下，企业保持了安全平稳有序发展，取得了一定成绩，但距离年初确定的目标任务还有较大差距。总体看，我们顶住了巨大压力，维持了企业基本盘的稳定。上半年实现安全生产，特别是6月份“安全生产月”活动取得较好效果。面对煤炭价格断崖式下跌，全行业亏损面接近50%的严峻局面，我们通过艰苦努力，集团公司上半年整体实现稳健发展。其中，6月份新查庄公司奋起直追，单月产量、进尺完成效果较好，展现了巨大的能力和潜力。江西煤矿在极其困难的条件下，不仅实现安全生产，各项工作突飞猛进，成为贵州鲁中矿业乃至集团的一面旗帜。心灵品质建设深入推进，干部员工的格局境界、责任意识、团队凝聚力在提升，抱怨减少，正能量在积聚。   
    董事长在讲话中强调，要深刻把握核心要务，始终围绕“三件大事”发力。必须始终围绕“三件大事”展开各项工作，深刻理解其内在关系。即安全是基础。这是我们对员工生命、对企业生存、对社会责任最起码的底线。基础不牢，地动山摇。煤矿安全生产，水、火、瓦斯、顶板等灾害时刻威胁。做到真重视，持续提升认知，深刻认识到“抓住防治水就是胜利”“抓住瓦斯治理就是胜利”，牢固树立“事故是可防可控”的理念，破除麻痹思想。真投入，该花的钱一分不能省，确保装备、系统可靠。真落实，狠抓质量标准化，规范员工操作，排查治理隐患要“掘地三尺”，把规程措施落实到现场、到岗位、到个人。真培训，提升全员安全意识和技能。安全工作必须年年抓、月月抓、天天抓、班班抓！效益是中心。企业没有效益，无法生存，更谈不上发展、谈不上造福员工。在当前市场寒冬下，保效益就是保饭碗、保队伍、保未来。做到极致降本，树立“过紧日子”思想，强化精细化管理，严控各项非生产性支出，向管理要效益。经营活动分析会要开深开透，找准“出血点”。全力增效，在确保安全前提下，科学组织生产，优化采掘接续，提高单产单进效率；强化市场营销，紧跟市场变化，灵活调整策略，尽最大努力争取更好价格和市场份额。深挖内潜，学习江西煤矿、贵煤运销公司等先进经验，激发内部活力。心灵品质建设是根本。这是解决一切问题的“总开关”，是建设“百年基业”、打造“幸福煤矿人”的基石。因为“身之主宰便是心”。干部员工的心灵品质、格局境界、责任担当、思维方式，直接决定了安全能否抓好、效益能否提升、企业能否健康持久。做到真学真悟，持续深入学习阳明心学、《道德经》传统文化精髓和《文化自信与民族复兴》，领悟“心道德事”四部曲和“明心净心”功夫，提升认知层次。真信真用，把学习成果转化为实际行动，践行“四个总是”，在工作中修行，去除“小我”，激扬“大我”。以身作则，落实“一把手”工程，各级领导必须带头学习践行，用自己光明的心去照亮和带动团队。融入实践，把心灵品质建设与安全生产、经营管理、队伍建设、关爱员工等具体工作紧密结合，用解决实际问题的成效来检验建设的成果。干部作风转变、团队执行力提升、员工幸福感增强，都是其重要体现。这三件大事相互依存、相互促进、不可偏废：安全为效益和心灵建设提供稳定环境；效益为安全和心灵建设提供物质保障；心灵建设为安全和效益提供强大的精神动力和人才支撑。抓安全、抓效益的过程，本身就是锤炼干部员工心灵品质的实践；心灵品质的提升，必然促进安全更牢靠、效益更提升。   
    董事长在安排部署下半年工作时指出，下半年的形势依然严峻，充满挑战。但危中有机，事在人为！我们要丢掉幻想，坚定信心，投入战斗，围绕“三件大事”，抓好各项工作。一是铁腕抓安全，坚决筑牢生存根基。狠抓重大灾害治理，贵州各矿要严防死守瓦斯治理；新查庄、新陶阳矿业公司要抓牢防治水工作，针对地质条件复杂特点，落实防治措施，确保技术到位、管理到位、应急到位。强化质量标准化，严格现场管理，规范操作流程，狠反“三违”。深刻汲取教训，按照“四个总是”要求，从思想、管理、技术、责任上深入分析，彻底整改。对各类工伤事故要逐一严肃分析，追根溯源。突出季节性防范，特别关注防暑降温、防雷电、防洪防汛，保障员工休息，排查薄弱人物。二是全力拼效益，千方百计渡难关。产量是硬支撑，在确保安全前提下，科学优化生产组织，全力稳定和提升产量。成本管控是关键，树立“一切成本皆可控”理念。严控材料消耗、电力等各项成本，大力压缩非生产性支出，堵住“跑冒滴漏”提升精细化管理水平。市场营销要灵活，密切关注市场动态，近期高温导致用电负荷激增、电煤需求回升是积极信号，要努力稳价、保量、增收。强化经营分析，提高经营活动分析会质量，聚焦问题，精准施策。三是深化心灵品质建设，凝聚攻坚克难合力。领导带头，以上率下，各级管理人员要真重视、真抓、真学、真用。干部要带头“明心净心”，带头践行“四个总是”，带头反求诸己。融入中心，务求实效，将心灵品质建设深度融入安全生产、降本增效、改革创新、队伍建设等具体工作。用解决安全难题、攻克成本堡垒、提升团队效能的实际成果来检验建设成效。关爱员工，凝心聚力，在当前困难时期，更要关心员工生活，疏导思想情绪，真心实意为员工办实事、解难题，增强归属感和凝聚力。树典型，学榜样，大力宣传推广江西煤矿、贵煤运销公司、同力公司、洗煤厂、矿井水厂、贵州救护队等“过硬团队”的先进经验，营造比学赶超、积极向上的浓厚氛围。持续学习，提升境界，坚持共读学习，深刻领悟中华文化精髓，持续提升干部员工的格局境界和心灵品质，增强战胜困难的信心和智慧。四是狠抓干部作风，强化执行保障。执行力就是领导力，凡是执行力不强的团队，根子在领导。干部必须以身作则，率先垂范，要求员工做到的，自己首先做到。勇于担当，敢于碰硬，困难时期，干部更要挺身而出，主动担责，积极作为。要有“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和韧劲。深入一线，解决问题，干部要下沉到车间、区队、班组，解决现场实际问题，特别是安全、生产、成本方面的瓶颈。严格考核，刚性兑现，对“百日奋战”的目标任务，要细化分解，明确责任，严格考核，奖罚分明。对完不成任务的，要严肃追责。
   党委梁书记在讲话中指出，上半年面对煤炭市场急剧下行、煤炭价格持续下跌的实际，集团上下共同努力，克服了重重困难，经受了种种考验，受到了很多教育和启发，收获了许多成长，在困难中得到了进步。   
    梁书记强调，下半年宏观经济仍然非常困难，市场形势仍然非常严峻，各行各业都面临产能过剩的严峻考验。当前形势下，我们鲁中能源既有体制机制的优势，也有资源禀赋不足的困难，下半年每个矿井安全生产都面临很多困难和复杂问题，集团在债权债务、法律纠纷、信访稳定等方面，依然面临着巨大的压力，集团再次闯关突围进入攻坚阶段。下半年各单位工作充满挑战，也充满期待，要加大工作力度，敢于迎难而上，坚定再次闯关突围的信心和决心。一是继续聚焦“闯关、倒逼、蜕变”三个关键词，在克难致胜中全面实现鲁中能源新的进步。当前我们的困难是中国经济的缩影，中国经济的特征就是产能全面过剩，而唯一药方就是去产能，引导落后产能通过市场退出，在优胜劣汰中重塑行业信心。我们的出路就是必须把六对矿井全部建成先进产能，在市场竞争中始终保持生机和活力。“闯关”就是拼搏奋斗、就是坚定信心决心。面对困难，没有叫苦的理由，只有拼搏奋斗、苦干实干一条路，只有靠多出煤来弥补煤价下降，才能摆脱困难。只要坚定信心决心，所有的困难都能渡过，企业就一定能再次闯关。市场经济就是竞争经济、信用经济。优胜劣汰是竞争的结果，我们鲁中能源要在这轮困难中生存下来，必须持续加强管理创新、技术创新、制度创新，成为行业里的先进产能，必须建立起命运共同体、利益共同体、责任共同体，形成共同的思想、共同的意识、共同的目标。“倒逼”就是在困难中发现思想、观念、管理、机制上的问题，利用困难形势倒逼我们通过改革创新建立新的思想、机制和管理。我们企业发展的主要问题就是思想观念的问题、管理粗放的问题，要通过倒逼，各级管理人员实现从生产型向经营型转变，从行政型向管理型转变，从官员思维向商人思维转变。“蜕变”，就要通过巩固“老四化”、实施“新四化”，把鲁中能源改造成现代化民营企业，六对矿井全面建成安全高效、生产力水平先进的先进产能矿井。二是回望“十四五”，展望“十五五”，用过去鞭策未来，用未来鼓舞当下。今年是“十四五”收官之年，明年是“十五五”开启之年，起草制定集团“十五五”规划，要准确把握“实”和“新”两个关键词。实，就是制定的规划要符合企业实际，要有实实在在具体可行的战略目标、产业布局、发展举措。当前，我们集团面临的现实就是老区两对矿井进入衰老期，但决不能让其成为落实产能，贵州四对矿井完成二次技改，但距离先进产能还有差距，要立足全部建设先进产能，谋划未来五年企业发展应具有的观念、机制、目标、指导思想和产业布局。新，就是要与时俱进，树立新思想、新思维，建立新的机制，确保把衰老矿井建成为先进矿井。各单位要认真总结“十四五”经验教训，用经验鼓舞人，用教训鞭策人，结合各自实际，制定切实可行、可操作性的“十五五”规划，用“十五五”规划鼓舞士气，坚定企业发展信心。三是牢记初心使命，永远不负共产党人的责任担当。今年是建党104周年。中国共产党自成立以来，带领全国各族人民创造了一个属于中国的伟大时代，时代也赋予了党伟大的前景、伟大的使命和伟大的机遇。要从党的光辉历程中汲取奋进力量，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。我们鲁中能源要跟上时代发展，发挥党的优势，发挥心灵品质建设的优势，始终坚持以先进思想引领企业、以先进理论武装企业、以先进文化改造企业、以政治优势保证企业。要认真学习党的先进思想，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的思想武装头脑、指导工作。要继续加强企业文化建设，多年来我们靠鲁中文化的力量和作用，形成了三个矿业公司齐头并进的良好局面。今后，我们仍然要发挥好文化的力量，把老区两对矿井建成先进产能，成为功勋煤矿，为集团发展作出积极贡献。四是树牢防灾治灾救灾意识，扎实做好雨季“三防”重点工作。当前正值高温多雨季节，极端天气频发，必须牢固树立“灾害可防可控”的底线思维，强化全员防灾减灾意识。要及时做好提醒，完善应急预案、加强隐患排查、储备防汛物资等，切实保障矿井生产安全、人员作业安全及员工身心健康，筑牢雨季安全防线。   
    会上，举行了第三个“百日奋战”集体宣誓。贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、实兴煤矿、江西煤矿、王家寨煤矿、贵煤运销公司、同力公司、地勘公司分别作表态发言。   
    会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。