|
|
| |
| 【百日奋战】地勘公司统筹谋划 严抓严管 冲刺第三个“百日奋战”
|
|
| |
发布日期：[2025/7/20 7:24:08] 信息来源：
|
|
地勘公司贯彻落实集团半年工作会精神，对照“三意识、四明确”要求，全面抓各项工作落实。干部员工树立必胜信念，以“除了胜利别无选择”的决心，克服困难，勠力同心，奋力完成第三个“百日奋战”各项目标任务。
安全上高度重视，抓牢抓实。牢固树立安全红线意识，进一步强化员工安全培训教育，做到专心、细心、耐心，切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全标准到位。敬畏规章，加强考核，及时纠正违章行为，规范各类操作，杜绝违章现象发生。加大班前会薄弱人物排查力度，认真排查班组每名人员情况，切实解决思想不稳定、执行力不强等问题，消除有令不行、有禁不止的倾向，化解各种不良因素，进一步增强干部员工进取心、责任心。做好思想引导和一人一事帮扶工作，杜绝负能量，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。持续加强“雨季三防”工作。严格按照雨季应急预案，全面排查现场的排水系统、临时用电设备及防雷设施，对存在隐患的区域限期整改。足量储备沙袋、抽水泵、应急照明等防汛物资，确保关键时刻物资充足。执行好值班制度，明确责任人，确保信息畅通、响应迅速，对敷衍塞责、落实不力的严肃追责。
效益上精打细算，提质增效。统一思想，认清形势，按照“三个意识、四个明确”的要求，狠抓责任、指标考核落实，以“除了胜利别无选择”的决心，确保经营目标超额完成。各项目部对利润指标完成情况每月一考核，外部项目部根据实际情况每季度考核一次，未完成指标或连续完不成指标的，对项目部班子、管理人员等按层级进行考核奖惩。完善公司内部规章制度，严把基础质量关，狠抓现场质量管理，关键施工环节盯上、靠上，确保施工质量。严格落实钻探施工质量建档管理和责任分析追究制度，通过严格的管理制度提升员工质量意识，确保工作效果。以问题为导向，开展反面典型教育，通过严抓严管严考核，坚决杜绝工程质量不实的问题。认真剖析、反思、总结前期出现的问题，理清工作思路，做到分工明确，强化责任落实，对月度完不成生产任务的项目部联责项目部主要负责人进行罚款考核。认真研判超前安排，以实事求是的工作态度做好堵水工作。严格执行好专业制定堵水方案，积极调配精干力量进行堵水工程的施工，公司各级管理人员紧盯现场，严把现场施工各个环节，及时消除现场出现的影响因素，保证工程进度及施工质量，确保堵水效果。认真分析现场查找生产组织存在的问题，及时完善措施明确工作目标，落实工作责任，采取强有力的措施，统筹协调安排现场整体工作。持续抓好“八大浪费”整治工作，在生产物资管理，钻探设备、备品、备件管理，废旧物资回收及上交，施工现场等方面做到超前谋划、精心维护、提高效率、降低生产成本，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。根据日常工作及时调整公司工作方案，抓住细节、完善流程，确保各项工作效果。
心灵品质建设上，深耕细作，知行合一。持续落实“530” 晨读共学机制、周六分享交流会、《阳明心学》及集团公司公众号浏览学习。当前，公司面临市场竞争加剧、成本上涨等重重压力，每一项工作都充满挑战。国学经典中的智慧与集团先进经验，是我们破局的关键。通过深入学习，在 “学、思、践、悟” 中知行合一，既能激发团队潜能，又能凝聚攻坚克难的合力，助力我们携手冲破困境，推动公司稳健前行。加强全员心灵品质建设，以注浆站心灵品质示范点为中心，以点带面。通过《弟子规》《鲁中规》《文化自信民族复兴》《阳明心学》的学习践行，逐步提升全员心灵品质。持续开展“困难形势下，我该怎么办”大讨论活动 ，加大形势任务教育宣传力度，树立过紧日子的思想。每天利用班前班后会加大形势任务教育，加大节支降耗提效宣传力度，让全体干部员工认清当前严峻形势，增强节约创效意识，从点滴小事做起，从每一个螺丝，每一道工序入手，养成算细账、常算账的良好习惯。
|
|
|
|
|
|
